阳光讯(记者 赵小康 文/图)为全面总结前期工作、精准部署年末冲刺任务,泾阳联社于11月14日在龙泉信用社组织召开11月度重点工作推进会,旨在明确发展方向、压实各方责任。联社领导班子成员、各部门经理及网点负责人共计30余人参会。
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本次会议创新形式,将主会场设在基层网点龙泉信用社,实现了工作部署与现场观摩的双重功能。作为联社分层运营改革的首家合并试点,龙泉信用社的转型实践成果成为现场教学的鲜活案例。该社负责人围绕分层运营改革的核心举措,详细介绍了“7S”标准化管理的落地成效、业务流程优化及岗位职责细化等实践经验,为各网点负责人提供了直观生动的学习范例,助力参会人员通过横向对比找准差距、借鉴先进。
在经验交流基础上,分管条线领导结合年末冲刺关键节点,就重点领域工作提出具体要求:一是以“稳长固短”算好业务增长账,在推进客户倍增计划中坚持“拓新增”与“稳存量”并重,确保业务规模稳健扩张;二是以“严守底线”筑牢信贷风险关,紧盯数字贷款逾期率等核心指标,严防风险反弹;三是以“前瞻布局”打好明年主动仗,重点推进企业客户续贷服务前置化,要求提前一个月完成资料预审,为来年信贷工作抢占先机。
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会上,联社主任作总结讲话并部署下阶段工作。他首先肯定了前期工作成效,对全体员工的辛勤付出表示感谢,同时强调:“年末收官在即,全员必须保持攻坚态势,绝不能有丝毫松懈。”并指出,当前推进的网点分层运营改革,核心并非简单的物理合并或业务划转,而是一场系统性的战略转型,转型期必须坚守“业务不停、服务不降、风险不增”的底线。针对11月重点任务,提出四点要求:一是聚焦信贷投放核心指标,冲刺“三年客户倍增”计划目标,同步推进2026年优质客户储备;二是抢抓医疗缴费业务窗口期,带动电子银行业务规模扩张;三是筑牢风险防控屏障,持续推进表内外不良贷款化解与数字贷款不良清收,严防关注类贷款向下迁徙;四是深化财务精细化管理,攻坚应收利息清收,加快智能机具推广应用,全面补齐业务短板。
此次会议通过现场观摩启迪思路、周密部署等方式明确方向,取得了预期成效。与会人员一致表示,将迅速传达落实会议精神,凝聚“心往一处想、智往一处谋、劲往一处使”的合力,以决战决胜姿态冲刺全年目标,确保圆满完成年度任务并实现“满堂彩”,同时为2026年“开门红”夯实基础,奋力开创泾阳联社高质量发展新局面。
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