股权被耍到空！段永平掀桌离职，狂砸2000万炸出千亿帝国

1995年那阵儿，广东老板圈里都在传小霸王的段永平“疯了”：把年赚8000万的厂子说扔就扔，谁都知道他刚把烂厂做成10亿规模，可集团承诺的股权从30%缩到0，换谁都咽不下这口气。

他带着6个兄弟摔门而去，揣着2000万借款在东莞另起炉灶，当时没人想到，这一闹竟闹出了OPPO、vivo两大手机巨头。

1989年从人大硕士毕业，放着北京的铁饭碗不干，跑到中山接了个年亏200万的电子厂。

那会儿厂子乱得很，工人天天盼着倒闭，他倒好，一上来就把杂七杂八的产品全砍了，盯着家用游戏机市场不放。

他脑瓜灵，知道家长怕孩子玩游戏耽误学习，就把键盘和游戏手柄拼一块儿，搞出“小霸王学习机”，主打“学编程、练打字”。

为了打响名气，他砸40万拍央视广告，“拥有小霸王，走遍天下都不怕”的口号，那会儿连村口老太太都能哼两句。

到1994年，小霸王的知名度比联想还高，年产值直接冲到10亿，可 风光背后全是糟心事，当初集团老板陈建仁答应给的30%股权，涨一次业绩就缩一次水，最后干脆不认账。

小霸王赚的钱全被集团调去填其他窟窿，他想给核心员工持股，也被大股东怼了回来。

段永平后来在雪球上说：“我跟兄弟们拍过胸脯的，集团这么搞，我成骗子了。”1995年8月28日，他把辞职信拍在陈建仁桌上，15分钟后就带着陈明永、沈炜这些骨干走了。

离开小霸王才20天，步步高就在东莞长安镇开起来了，按约定一年不能碰学习机，段永平就转头做无绳电话和学生电脑。

他还是老规矩，营销上敢下血本，1996年底花8123万抢央视广告位，这钱比当时很多同行一年的营收都多。

产品上就认“精品”两个字，无绳电话主打“摔不坏、信号稳”，比别家贵20%照样卖爆，当年就拿了邮电部首个入网证，卖了100多万台。

而且他把小霸王的坑给填上了，步步高刚成立就搞全员持股，中层以上持股45%，自己只留20%。

1997年刚过约定期，他就带着学习机跟小霸王正面刚，更绝的是，小霸王24家核心经销商全跑来投奔他，半年时间就把网点铺到了乡镇。

这一年，步步高学习机、无绳电话全成了全国第一，彻底把老东家甩在了身后。

1999年，年营收破10亿的步步高正火，段永平又干了件让人看不懂的事——把公司拆成三家，陈明永管数字视听，沈炜管通信，黄一禾管教育电子。

他说：“绑在一起谁都做不大，不如各自闯。”2001年他牵头搞出OPPO品牌，2003年陈明永就把OPPO做成了手机；沈炜2009年推出vivo，靠音乐手机打开市场。

今年10月《南方日报》报道了OPPO在广东河源的公益项目，陈明永带着团队在当地建了10所智慧学校，用的就是段永平传下来的“贴用户”思路。

而vivo今年7月刚发布的新手机，搭载的微云台防抖技术，也是沈炜团队延续“稳技术”理念的成果。就连教育电子板块孵出的小天才电话手表，现在还占着儿童穿戴市场一半以上的份额。

段永平2001年移民美国后就退居幕后做投资，但他的股权逻辑一直没变，公开信息显示：他在OPPO和vivo各只持10%的股，步步高教育电子85%的股份都在员工手里。

现在常有人把做零售的步步高和他搞混，其实那是王填的生意，跟他的消费电子帝国没啥关系。

从被欠股权到打造千亿帝国，段永平的故事说到底就是一句话：把该给别人的给到明处。

他留下的不只是几家大公司，更是“让人干事有奔头”的实在道理。