1995年那阵儿,广东老板圈里都在传小霸王的段永平“疯了”:把年赚8000万的厂子说扔就扔,谁都知道他刚把烂厂做成10亿规模,可集团承诺的股权从30%缩到0,换谁都咽不下这口气。
他带着6个兄弟摔门而去,揣着2000万借款在东莞另起炉灶,当时没人想到,这一闹竟闹出了OPPO、vivo两大手机巨头。
1989年从人大硕士毕业,放着北京的铁饭碗不干,跑到中山接了个年亏200万的电子厂。
那会儿厂子乱得很,工人天天盼着倒闭,他倒好,一上来就把杂七杂八的产品全砍了,盯着家用游戏机市场不放。
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他脑瓜灵,知道家长怕孩子玩游戏耽误学习,就把键盘和游戏手柄拼一块儿,搞出“小霸王学习机”,主打“学编程、练打字”。
为了打响名气,他砸40万拍央视广告,“拥有小霸王,走遍天下都不怕”的口号,那会儿连村口老太太都能哼两句。
到1994年,小霸王的知名度比联想还高,年产值直接冲到10亿,可 风光背后全是糟心事,当初集团老板陈建仁答应给的30%股权,涨一次业绩就缩一次水,最后干脆不认账。
小霸王赚的钱全被集团调去填其他窟窿,他想给核心员工持股,也被大股东怼了回来。
段永平后来在雪球上说:“我跟兄弟们拍过胸脯的,集团这么搞,我成骗子了。”1995年8月28日,他把辞职信拍在陈建仁桌上,15分钟后就带着陈明永、沈炜这些骨干走了。
离开小霸王才20天,步步高就在东莞长安镇开起来了,按约定一年不能碰学习机,段永平就转头做无绳电话和学生电脑。
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他还是老规矩,营销上敢下血本,1996年底花8123万抢央视广告位,这钱比当时很多同行一年的营收都多。
产品上就认“精品”两个字,无绳电话主打“摔不坏、信号稳”,比别家贵20%照样卖爆,当年就拿了邮电部首个入网证,卖了100多万台。
而且他把小霸王的坑给填上了,步步高刚成立就搞全员持股,中层以上持股45%,自己只留20%。
1997年刚过约定期,他就带着学习机跟小霸王正面刚,更绝的是,小霸王24家核心经销商全跑来投奔他,半年时间就把网点铺到了乡镇。
这一年,步步高学习机、无绳电话全成了全国第一,彻底把老东家甩在了身后。
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1999年,年营收破10亿的步步高正火,段永平又干了件让人看不懂的事——把公司拆成三家,陈明永管数字视听,沈炜管通信,黄一禾管教育电子。
他说:“绑在一起谁都做不大,不如各自闯。”2001年他牵头搞出OPPO品牌,2003年陈明永就把OPPO做成了手机;沈炜2009年推出vivo,靠音乐手机打开市场。
今年10月《南方日报》报道了OPPO在广东河源的公益项目,陈明永带着团队在当地建了10所智慧学校,用的就是段永平传下来的“贴用户”思路。
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而vivo今年7月刚发布的新手机,搭载的微云台防抖技术,也是沈炜团队延续“稳技术”理念的成果。就连教育电子板块孵出的小天才电话手表,现在还占着儿童穿戴市场一半以上的份额。
段永平2001年移民美国后就退居幕后做投资,但他的股权逻辑一直没变,公开信息显示:他在OPPO和vivo各只持10%的股,步步高教育电子85%的股份都在员工手里。
现在常有人把做零售的步步高和他搞混,其实那是王填的生意,跟他的消费电子帝国没啥关系。
从被欠股权到打造千亿帝国,段永平的故事说到底就是一句话:把该给别人的给到明处。
他留下的不只是几家大公司,更是“让人干事有奔头”的实在道理。
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