閤先庆接替冯兴亚 广汽总经理定了！｜本周人物

【文/财圈社&道哥说车 麻建宇】今年春节假期后，广汽集团完成一号位交接，冯兴亚接棒曾庆洪担任广汽集团董事长一职，并继续兼任广汽集团总经理。截至目前，冯兴亚顶岗广汽集团总经理已经达9个月。

如今，变化来了。11月16日，广汽集团发布第七届董事会第13次会议决议公告。据公告内容，冯兴亚先生不再兼任公司总经理，董事会同意聘任閤先庆先生为公司总经理，任期与本届董事会一致。

这也意味着，曾庆洪退休后，广汽集团全新领导团体构建完毕，将以完全体形态面对未来的汽车市场竞争。值得关注的是，年内广汽几家重点子公司相继发生董事长级别的变动，包括广汽传祺、广汽埃安等公司董事长均由冯兴亚变更为閤先庆。

或许那时开始，广汽集团新任总经理的人选就已经八九不离十。那么为什么閤先庆会被聘任为广汽集团总经理，冯兴亚兼职9个月的局面为何打破了呢？

閤先庆任广汽总经理 当初的“一语双关”成真

一定程度上来说，閤先庆此次被任命为广汽集团总经理并不令人意外。

广汽集团公告中有关閤先庆的简历信息显示，閤先庆现任本公司总经理、执行委员会委员，兼任广汽丰田汽车有限公司董事长、广汽传祺汽车有限公司董事长、广汽埃安新能源汽车股份有限公司董事长、华望汽车技术（广州）有限公司董事长、广汽丰田发动机有限公司副董事长、广汽国际汽车销售服务有限公司董事。

也就是说，閤先庆已经兼任广汽集团旗下多个重要的子公司董事长。而这些子公司的董事长职位，有相当一部分是在今年才落到閤先庆头上的。

今年3月，广汽和华为的合作成果华望汽车技术（广州）有限公司（简称“华望汽车”）成立，法定代表人及董事长被定为閤先庆，今年5月，广汽传祺出现重要人事变动，閤先庆接替冯兴亚担任广汽传祺董事长；大约一个月后，閤先庆又接替冯兴亚成为广汽埃安董事长……

在自主品牌市占率越来越高与合资品牌市占率日渐下滑的大背景下，集团级车企的发展重点均落到了自主品牌身上。此前多个集团级车企的自主品牌子公司均由集团一二把手担任董事长，甚至按照广汽的传统来看，广汽传祺和广汽埃安此前也由冯兴亚担任。

也就是说，从其年内的职务变动来看，閤先庆几乎已经成为广汽集团总经理最合理的猜想对象，如今被官方敲定，实在不令人意外。当初在有关閤先庆接任广汽传祺、广汽埃安董事长的报道中，不少媒体以“閤先庆接替冯兴亚”，如今看来还有一语双关的意思。

为何是他？冯兴亚的老搭档适合如今的广汽吗？

作为广汽内部成长起来的人才，閤先庆的履历十分丰富。从公开资料来看，其历任广汽商贸董事长、广汽本田销售负责人、广汽丰田董事长等，也在广汽埃安等关键企业担任董事级职务，熟悉合资企业的精细化运营，也对自主品牌战略有深刻理解。

也就是说，閤先庆具有明显的“合资经验+自主视角”的复合背景。而这对于如今几乎没有长板的广汽集团来说，显然具有较大的帮助。随着市场竞争的加剧以及行业转型变化，广汽集团如今的处境不算乐观。

据广汽集团10月产销快报，广汽集团10月汽车销量为170,731辆，同比下降8.10%，本年累计销量为1,354,384辆，同比下降10.94%。同时，尽管番禺行动等改革计划已经有所成果，广汽集团环比正在恢复，但年内累计销量来看，旗下子公司仅广汽丰田实现同比增长。

这也意味着，广汽集团需要全方位地提升以回到曾经的巅峰时刻。此时，拥有复合背景的閤先庆与冯兴亚搭班子显然更加合适。值得一提的是，閤先庆和冯兴亚也是老搭档，且配合相当出色，“将相不和”的境况并不容易发生。

“閤先庆曾任广汽本田副总经理、销售本部本部长，而冯兴亚早期在广汽丰田的销售体系建设中积累了丰富经验，双方在合资企业管理模式上存在借鉴与交流。”不具名知情人士表示，2022年至2025年，两人在广汽集团董事会及执行委员会中共同决策，直接参与集团战略规划与业务管理，配合得不错。

冯兴亚顶岗9个月 閤先庆接任只是广汽人才变革的一环

冯兴亚顶岗广汽集团总经理长达9个月，此时才完成领导层面的变革，期间究竟准备了什么？事实上，閤先庆此次担任广汽集团总经理是在“广汽集团新一届职业经理人选聘”的节点上的。

据广汽集团官方微信公众号消息，11月16日，广汽集团新一届职业经理人选聘结果正式公布。经严格的市场化遴选与组织考察，广汽集团正式聘任閤先庆为总经理、王丹为总会计师，高锐、江秀云、郑衡、黄永强、陈家才为副总经理。

广汽集团在微信公众号中表示，在此次迈向改革深水区的关键人事布局中，广汽集团不仅坚守“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的用人机制，更以海纳百川的开放格局，成功引入外部创新人才，为再造一个“新广汽”的战略蓝图注入了强劲的新动能，深层次激发组织活力。

而此次新一届职业经理人选聘的变动中，除了閤先庆，还有一个人值得关注——陈家才。相比王丹、高锐、江秀云、郑衡、黄永强，陈家才并非广汽集团内部培养起来的人才，据广汽集团官方消息，陈家才曾任赛力斯汽车集团海外BU轮值总裁、集团EMT成员，奇瑞汽车捷途国际公司总经理，奇瑞商用车国际公司总经理，奇瑞汽车河南有限公司管理部部长。

而这显然也是广汽集团引入外部人才，激发组织活力的证明之一。行业变革时期，广汽集团出现阵痛不假，但从番禺行动展开以来，广汽集团的自救措施也层出不穷，不仅在内部推动自主品牌从战略管控模式向更具实效性的经营管控模式转型，对外生态上也与华为、宁德时代以及京东等进行合作。

新一轮领导层敲定之后，广汽集团能否重新走上增长轨道呢？