用 PMSmart 后，项目少亏 20 万，再也不用天天开会对账

“上次项目混凝土超耗 200 立方米，我跟物资员翻了 3 天台账，没找到是谁的问题，最后亏了 12 万，老板把我骂到脸通红 —— 直到我们上了广联达 PMSmart，现在项目管理再也不用‘瞎折腾’了！” 我是老周，干项目经理 10 年，今天跟大家唠唠这款 “救我项目利润” 的神器。

以前管项目，我天天像 “救火队员”

干工程的都知道，项目经理就是 “背锅侠”，以前我的日子全是糟心事：

• 去年中交那个高速项目，混凝土进场量比算量多了 200 立方米，我让物资员查，他翻了 10 本手写台账，说 “可能是 3 号楼用多了”，但没证据，最后只能认亏 12 万，我年终奖没了一半；
• 中建那个房建项目更坑，周转材算量要 3 个商务员算 2 个月，结果少算了 300 根钢管，分包进场晚了，业主罚我们 5 万，我跟商务经理吵了一架，差点闹僵；
• 最烦的是月底对账，算量的报一个数，物资的报一个数，进度的又不一样，我要组织 3 个部门开 2 天会，才能凑齐一份经营报表，天天累得回家倒头就睡，老婆说我 “家都快成旅馆了”。

那时候我天天想，要是有个工具能把数据串起来，不用我天天盯就好了 —— 结果还真让我遇上了 PMSmart。

用了 PMSmart，我管项目 “躺赢”

现在我管项目，打开 PMSmart 就啥都清楚了，这 3 个功能直接把我从 “火坑” 里拉出来：

1. 混凝土超耗？10 分钟找到 “责任人”

上次中交另一个高速项目，系统提示 “2 号楼 3 层混凝土超耗 2.3 立方米”，我点进去一看，不仅有超耗部位的模型，还有验收时的影像，直接定位到某班组 —— 以前要 3 天的事，现在 10 分钟搞定。

更爽的是，系统还能算 “进场盈亏”，每次混凝土进场，数据自动跟 GTJ 算量对比，超了就预警，这个项目下来，混凝土损耗率从 8% 降到 6%，直接省了 12 万，老板专门在会上夸我 “会管项目”。

2. 周转材算量？2 小时完活，商务员再也不熬夜

以前商务员算周转材，天天熬到凌晨，现在用 PMSmart，直接导 GTJ 的算量数据，系统自动生成需用策划，2 小时就出结果，准确率还高。

上次中建那个项目，商务经理跟我说 “以前 2 个月的活，现在 2 小时就完了，我终于能准时下班陪孩子了”—— 不光省了人力，还避免了少算钢管的坑，再也没被罚过款。

3. 数据对账？打开手机就看，不用开会

现在我不用再组织对账会了！PMSmart 里，算量、进度、物资数据实时联动，进度表改了，物资需用量自动更，我打开手机就能看 “3 号楼进度差 2 天，钢筋还够 5 天用”，不用再听各部门 “互相甩锅”。

上个月陕建那个旧改项目，系统预警 “劳务成本超支 5%”，我赶紧调整分包单价，最后没亏反而多赚了 3 万 —— 以前要月底才知道的事，现在实时预警，这才是 “管理” 不是 “救火”！

现在项目多赚 20 万，我也能陪家人了

现在我们公司的项目，全要求上 PMSmart，中交那个高速项目省了 16 万，中建项目多赚 50 万，我自己也轻松了，每天能准时回家陪老婆吃饭，周末还能陪孩子去公园 —— 以前想都不敢想！

要是你也跟我一样，天天被数据对账、成本超支折腾，不妨试试 PMSmart—— 毕竟，能少亏钱、多陪家人的日子，谁不想过呢？

聊聊天：你管项目时，有没有因为数据对不上亏过钱？最多一次亏了多少？评论区跟我唠唠！