一医药企业，减员2000人

作者 | 晓琳

编辑 | 郑瑶

继诺和诺德、默沙东后，又一医疗器械巨头奥林巴斯宣布大规模优化2000人。据赛柏蓝统计，11月以来，赛诺菲、拜耳等也相继宣布了最新减员计划。

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全球至少185家医药企业减员

11月14日，赛诺菲向BioSpace证实，将对今年6月收购的罕见病疗法公司Blueprint Medicines人员进行优化。减员同时，赛诺菲还将终止部分临床前项目。

具体减员人数和临床前项目赛诺菲尚未透露，不过，赛诺菲承诺将为受影响员工提供包括遣散费在内的全面支持。

另一医药巨头拜耳，在本周三召开了2025年第三季度财报电话会议，拜耳首席执行官比尔·安德森表示，第三季度公司员工数量减少1054人，环比降幅1%。降幅小于第二季度的环比1.4% 。自2024年1月到目前，拜耳人员优化规模已达1.35万人。

比尔·安德森称，未来员工数量还会继续下降，但将转为“渐进式减员”，不会再维持过去18个月的高强度节奏。

而医械巨头奥林巴斯，则在11月10日宣布了2000人的大规模人员优化计划，减员数量占全球员工总数7%。奥林巴斯同样承诺，减员将遵循各国劳动法规，提供离职补偿及再就业支持。

据了解，该行动将在2026和2027财年实施，预计每年可为奥林巴斯节约11亿元成本，其目标是在2029财年实现年均5%的营收增长。

据赛柏蓝不完全统计（综合BioSpace信息），2025年以来全球至少有185家医药企业（未去重）进行了人员优化，但进入10月后减员人数方面已有所放缓（文末附完整表格）。

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巨头瘦身：“大而全”转向“强而精”

医药巨头的减员并非衰退信号，更像是一种战略考量——用“更加聚焦”取代“全面开花”，资源正加速向核心治疗领域和高潜力管线集中。

从近期上述医药企业公布的2025年前三季度业绩，能感受到减员并非都是业绩滑坡下的无奈之举，更像是未雨绸缪。

赛诺菲2025年前三季度营收382亿美元，同比增长8.7%。

今年6月，赛诺菲以95亿美元巨款收购Blueprint Medicines，旨在扩大罕见免疫疾病产品组合并强化免疫学早期研发管线。赛诺菲称，此次收购完全符合强化现有治疗领域，为患者提供差异化的创新药物的战略目标。

收购后进行人员优化，是典型的“并购后整合”逻辑。对于赛诺菲来说，这次收购的核心目的是获取后者在罕见病领域的核心资产，如唯一被批准的用于治疗晚期和惰性系统性肥大细胞增多症的药物Ayvakit/Ayvakyt，而非全盘接收Blueprint Medicines所有研发管线和团队。

赛诺菲发言人也证实了这一点，此次减员是为聚焦核心研发战略，优先推进能为患者带来最大价值的项目。

同样，诺和诺德和奥林巴斯也交出了不错的2025年三季报成绩单。前者2025年前三季度营收354亿美元，同比增长15%；后者营收增长9%，其中北美实现了22%的营收增长。

较好的业绩并未阻止其进行大规模人员优化，目前诺和诺德9000人减员基本完成，这背后是其对未来竞争压力的预判。

如需要持续应对来自礼来等竞争对手在减重降糖领域的激烈追赶。诺和诺德预计到2026年底每年可节省约89.4亿元人民币，将投资优先用于能产生最大影响的领域。尤其在近日与辉瑞竞购Metsera，也暴露了其试图通过外部收购快速补强版图的迫切性。

近日，诺和诺德中国还进行了更加聚焦的战略调整——新兴事业部正式更名胰岛素事业部，负责创新胰岛素产品线业务；肥胖症与糖尿病事业部将负责司美格鲁肽在肥胖症和糖尿病领域产品线业务。此次调整主要是为最大化司美格鲁肽产品线协同，扩大胰岛素业务领导地位。

奥林巴斯则计划通过精简组织层级和简化流程，把节省的资源重新投入核心业务领域——加速开发以人工智能、机器人技术和互联数字生态系统为驱动的先进内窥镜技术。这也意味着在未来挑战来临时，奥林巴斯更具韧性。

拜耳的减员则聚焦于内部管理效率的提升。比尔·安德森一针见血地指出，拜耳保留了推动进步所需的大部分人才，而裁掉了那些“守门人”。在所有大型跨国公司中，这些人只会拖慢一切，阻碍公司迅速响应客户需求或推动创新。“现在我们几乎每周都能看到产品以创纪录的速度推出的例子。”比尔·安德森说。

人员优化的浪潮，也标志着医药行业正从野蛮生长的“增量时代”，进入精耕细作的“存量优化时代”。

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