侯毅的派特鲜生为什么要败了？

盒马前CEO侯毅创业做的宠物鲜食项目——派特鲜生被爆大规模闭店，这个项目似乎正游离在失败的边缘。

而就《商业观察家》来看，造成派特鲜生目前局面的原因，可能主要有以下五个。

一、宠物鲜食需求有限。

家养宠物主流还是居家烹饪投喂为主，要改变消费习惯，市场教育成本太高。

宠物食品对鲜度的需求，当下也没有那么高，主流宠物主还是认为，宠物并不需要吃最新鲜的，冻品等都可以解决。

且在当下的经济环境与居民收入条件下，宠物要吃得比人好这件事也有挑战的。

二、宠物鲜食缺乏补贴。

人类鲜食的购买渠道——菜市场有国家补贴；超市生鲜鲜食因为流量大，聚流能力强，也能作为购物中心的主力店，获得购物中心更长时间的低租，甚至免租待遇。

这些，宠物鲜食当下都不具备。专做宠物鲜食，渠道租金等成本更高。

三、宠物鲜食加价高，且无法有效传递价值。

宠物主不能感知到宠物鲜食这个食品是不是好吃，是不是值这个价。进而也就无法有效感知到价值链与价格支撑。

但是宠物饰品，宠物主是能感知到的。

四、成本控制能力不足，职业经理人的老毛病了。

成本控制，是职业经理人创业的普遍性问题。老板与打工人在花钱行为与花钱方式上，是有巨大差别的。

五、“闭环”不明显。

创业是要去创造出一个新市场、新赛道与新能力的。这件事充满了不确定性、波折、试错与待验证。

由此，创业“九死一生”。

创业需要“燃烧”生命，即便是做一些小项目的创业，创业者的真实状态也经常都是“蓬头垢面”的，并没有那么精致与舒适。

侯毅现在的年龄还能不能继续“燃烧”生命，则有待观察。

而如果是做过往职业生涯所积累的资源、人脉、经验“变现”，派特鲜生这个项目的“闭环”则看起来并不是很明显。

所以，总体来说，派特鲜生在当下可能不是一个很好的创业项目，但《商业观察家》还是比较希望侯毅在离职阿里后能成功做出一个好创业项目，之前其离职后的一些创业项目，我们一直也在默默关注。

因为侯毅这个人有比较强的创新精神，会折腾，看起来也不是那么容易服输。过60岁年纪后，财务自由的侯毅还在选择继续创业，这点在中国零售业中，也比较特别，很少有人这么做。

商业观察家

本号未经授权禁止转载