当年部队战士提干，连队干部可以说是新提拔干部的第一知遇人

在上世纪六十年代中后期到八十年代末期那会儿，很多农村青年参军入伍，抱着一腔热血想在部队干出点名堂来，改变自家穷苦日子。那些年头，人民解放军基层干部主要从优秀战士里头选拔，没啥院校毕业生直接下部队的说法。战士要想提干，得靠连队培养，而连队一把手的作用特别大。说白了，连队干部就是这些新提拔干部的头一个引路人，没他们的点头认可，基本没戏。

部队选拔干部的路子挺直白，要么直接从战士中挑，要么送去教导队或集训班培训后再任命。战士能不能上位，全看基层单位怎么看，尤其是连队。连队四个主官管着政治、军事、生活和人事，支部委员也大多从他们里头出。战士的成长、使用和提拔，绕不开连长和指导员的看法。营里头一般尊重连队意见，直接上报团里，团里再报师里批准。所以，战士提干的成败，八九成取决于连队干部。

那些年，战士要想提干，得埋头实干，积极要求进步，还得跟连队干部处好关系，争取他们的关注。连队干部通常喜欢政治觉悟高、军事技能强、群众关系好、工作主动、尊重领导的战士。每年支部开会讨论时，大家意见基本一致，重点培养对象就是这类人。支部虽只上报人选给营党委，但上头很少改动连队推荐。所以，连队干部的决定力重如山。

拿余岐青来说吧，他是真实例子。1970年12月，他从农村入伍，分配到南海舰队某工程兵连队，当普通士兵，主要干工程机械操作和修理。家里祖母有地主成分，这在当时是个政治包袱，影响审查。入伍后，他适应快，1971年被评为营级五好战士标兵，因为机械修理干得突出。从1971年起，他用业余时间自学俄语和英语，花一年多译了五本工程机械说明书，两本俄文三本英文，总共600来页。这些翻译帮连队解决进口设备难题，提高修理速度。

1971年到1975年，他一步步从战士到副班长再到班长，带队执行任务，像岛屿建设、海防工程啥的。他的贡献在连队传开，新兵拿他当榜样。每年支部会议上，从1971年开始，指战员都为他说话，认为表现盖过家庭背景。连长李伙斌、指导员黄培正和新连长张桂龙都注意他，多次找他谈，认可技术水平和学习劲头。

1975年初，连队决定推他提干。指导员黄培正强调政策公平，连长李伙斌组织大家讨论，一致推荐基于他的技术事迹和带头作用。张桂龙征求意见，他选排长职位。手续走起来，填表体检，上报营里批准，任命代理排长，还让他去接新兵。整个过程，连队干部主导一切，收集意见，克服成分问题，推动审批。要是没有他们的推荐，这事儿根本启动不了。

可惜，1975年底，余岐青和三名战友向一位上级首长反映部队不正之风。首长听了，但后来这事儿被当成不当，导致提干中断。连队干部尽力了，但改不了结果。1976年初，他回连队，发现进了退伍名单，同年3月离开部队，去地方工厂上班。

退伍后，余岐青没闲着，继续自学，1977年参加恢复的高考，考上大学英语专业。毕业进高校教书，逐步升教授，1988年去美国深造，在数学领域混出头堂。现在看，他感激连队干部，认为他们是军旅生涯关键人，虽提干没成，但帮他摘掉政治帽子，为后来发展铺路。

这不是孤例。那年代，部队人才建设强调从基层选拔。解放战争时，就在斗争中大胆提拔新干部，补充减员。建国后，精简整编，统一编制，从单一陆军转诸兵种合成。六十年代初，部队取消军衔制，从士兵中选基层干部，像空军规定从优秀技术士兵拔尖选拔。七十年代末到八十年代，军队走精兵之路，建设指导思想转到和平发展，强调中国特色军事变革。

基层干部来源稳定，从战士提拔，确保部队战斗力。西北野战军整军运动中，通过诉苦三查，涌现积极分子，发展党员，提拔干部，充实基层队伍。抗战时期，知识分子和工农干部平衡提拔，在不同部队调整比例。建国初期，毛泽东制定文化教育为主的训练方针，普及院校，提高干部素质，但基层仍靠内部选拔。

八十年代，军队现代化加速，现役部队和预备役、民兵结合，干部政策德才兼备，任人唯贤。基层建设纲要规定，优秀基层干部由党组织评议，营团推荐，旅师批准，任期内单位连续先进的主官优先提拔。这套体系，确保连队干部在战士成长中起决定作用。

说到底，连队干部不光是上级，更是战士的导师。他们评估表现，决定培养方向。战士表现再好，没干部肯定，也难出头。反之，干部偏心或忽略，机会就溜走。这反映部队管理的现实，强调集体决策，但一把手意见重。支部会议记录显示，六十年代艰苦时期，干部让粮给战士，自己吃粗粮，这精神影响战士忠诚。

总之，连队干部在战士提干中是第一知遇人，他们的推荐开启大门。那个时代背景限，但