初次当领导，完不成从员工到管理者的这3大转变，你地位不保

初次当领导，完不成从员工到管理者的这3大转变，你地位不保

做管理，最重要的不是多有能力，而是要有脑子。

尤其是刚刚上位的领导，很多时候还是用员工思维来干领导的活儿。

这明显是大忌。

要想彻底站稳脚跟，你就必须完成以下这3大转变。

一：领导与员工思维的6大差异

1、安排工作

领导怎么想：

领导安排活儿的时候，就爱反复强调“这事儿必须搞定！”。

但他经常忘了想，手下人到底听明白了没有，有没有那个本事。

职场里有个笑话，叫“四拍”：领导拍脑袋想个主意，过来拍拍你肩膀，你一激动拍胸脯保证能行，最后搞砸了大家一起拍大腿后悔。

员工怎么想：

员工接到活儿，第一反应是“这事儿我该咋干啊？”，容易忽略这活儿到底要做到啥程度，也不懂怎么把大任务拆成小块。

这时候领导要是再强势一点，员工嘴上答应“好的好的”，心里其实没底，干起来肯定出问题。

2、发展机会

领导怎么想：

领导觉得，你的前途是我给的。因为我手上有资源，能帮你也能毁你，所以你得听我的。

我让你往东，你不能往西，因为你的未来我说了算。

员工怎么想：

员工觉得，机会是自己拼出来的，是靠我自己的本事。领导顶多算个助攻，我能升职，是因为我给公司创造了价值，不是我巴结领导得来的。

3、打小报告

领导怎么想：

领导觉得，有人来打小报告是好事。因为我需要知道所有细节和矛盾，信息越全，我控制局面的能力就越强。当然，小报告的内容是真是假，我得自己判断清楚了再行动。

员工怎么想：

员工觉得，打小报告是件特不要脸的事。为了自己往上爬，出卖同事，讨好领导，简直是人品有问题。对这种人，离得越远越好。

4、分奖金

领导怎么想：

领导分奖金，是这么算的：今年公司赚了100万，拿出10万，也就是10万来分。功劳最大的给2万，下面三个给1万，再下面五个给5000，最后十个给2500。他觉得这很合理。

员工怎么想：