奢侈品媒体讯:在中国这个全球最复杂、也最具活力的消费市场,“规模”从来不只是一个数字,它更像是一张动态的晴雨表,精准地反映着一个品牌的战略韧性、市场适应性与未来的想象空间。当万豪国际集团于第八届进博会上,宣布旗下精选服务品牌——福朋喜来登酒店即将在华跨越100家规模的里程碑时,这不仅是品牌全球30周年庆典的华彩乐章,更是一个值得所有跨国企业深入研究的、关于“全球品牌如何在中国实现高速在地化”的经典商业案例。
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福朋喜来登酒店在中国的崛起,其本质是一场关于精准定位与快速迭代的双重胜利。自2004年进入中国市场以来,它便敏锐地捕捉到了中国庞大的中产阶级与商务旅行者对“可靠品质”与“合理价值”的核心需求。其摩登经典的设计、实用高效的空间,以及温暖真挚的服务,共同构建了一个极具吸引力的价值主张,为其在竞争激烈的中高端酒店市场,赢得了最初的立足之地。
然而,真正的挑战在于,如何在一个日新月异的市场中,保持品牌的持久生命力。福朋喜-来登的答案,是主动拥抱变化,甚至引领变化。面对新一代“商务+休闲”融合的旅行趋势,品牌并未固守其全球标准,而是由中国本地团队主导,创新推出了全新的餐饮概念“THE MESH 玩啤食社”。这一举动,巧妙地将品牌标志性的精酿文化,与当代中国年轻人所热衷的社交体验相结合,不仅成功地为酒店创造了新的消费场景,更是一次极为成功的品牌在地化实践。
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在全球化的下半场,一个品牌最宝贵的资产,或许不再是其放之四海而皆准的“全球标准”,而是其能够因地制宜、与本地文化共生的“在地化能力”。
2025年,福朋喜来登在中国进入“提速”阶段,新签项目同比增长18%,并成功进驻21个全新目的地。这份成绩单的背后,是一幅清晰的战略地图:一方面,在一、二线城市的核心地标,如北京工体、深圳湾、成都春熙路,持续巩固其商务市场的基本盘;另一方面,则果断向安顺黄果树、西双版纳、上海国际旅游度假区等热门休闲目的地延伸,精准捕捉日益增长的休闲度假需求。这种“商务+休闲”双轮驱动的布局,极大地增强了品牌的抗风险能力与市场覆盖广度。
从2018年首次参展进博会至今,万豪国际集团在华规模实现超两倍的增长,以超660家酒店的体量,服务着全球约2.6亿的万豪旅享家会员。福朋喜来登酒店的百店突破,正是这一宏大增长叙事中最生动的注脚。正如万豪国际集团大中华区总裁毛怡冰所言,这印证了精选服务市场的强劲需求。这篇由精准定位、快速迭代与战略远见共同谱写的商业案例,其每一个决策,都值得行业深思。
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当一个国际酒店品牌,开始在中国用精酿啤酒讲述一个关于“社交”与“放松”的故事时,它所开启的,究竟是一个餐饮的新概念,还是一个关于如何赢得下一代中国旅行者的全新未来?
撰文/奢侈品媒体 编辑 孙源源
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