顺为和启赋投了一家儿童硬件教育公司，要用AI重做经典图书IP｜硬氪首发

作者｜黄楠

编辑｜袁斯来

硬氪获悉，深圳市奇朵智能设备有限公司（以下简称“奇朵智能KidoAI”）近日完成数千万元种子轮+融资。我们总结了本轮融资信息和该公司几大亮点：

融资金额及投资机构

融资轮次：成立仅三个月，已完成两轮种子轮融资

融资规模：数千万元

投资方：顺为资本、启赋资本共同加持

资金用途：本轮融资将主要用于加速核心团队建设，扩大研发投入以完善产品矩阵，并推进首批产品的规模化量产与市场交付。

公司基本信息

成立时间：2025年7月

注册地址：广东省深圳市福田区

企业定位：「奇朵智能KidoAI」是一家以“IP+AI+硬件”为核心模式的儿童数字生活创新企业，通过自主研发的智能硬件产品，为儿童成长与家庭生活，提供集认知启蒙、语言训练、情景交互与创意分享于一体的AI生活新方案。

团队背景：创始人兼CEO黄勇是一名连续创业者，他曾主导多个儿童教育项目从0到1落地，拥有十余年AI教育硬件产品研发及运营管理经验。核心成员多来自消费电子、AI算法研发及儿童教育科技领域，覆盖儿童IP内容开发、AI交互、智能硬件设计等领域，兼具技术落地能力与教育场景洞察力。

技术亮点：「奇朵智能KidoAI」的产品核心，在于用AI技术重新“出版”儿童内容。简单来说，就是将权威的内容IP，通过AI智能体进行数字化再造，最终装载于特制的硬件载体中，形成“IP+AI+硬件”三位一体的产品模式。

这条基于AI大模型提出的新型出版生产线，它实现了从内容生产、审核到交互的全程智能化，把传统的绘本、图书、科普知识等纸质化IP内容，转化为可对话、可陪伴、可生成个性化内容的互动体验。

“十万个为什么”儿童AI探索相机（图源/企业）

其中，在内容选择上，研发团队瞄准了3-18岁用户的多元学习场景，其首款AI探索相机针对《十万个为什么》这一经典图书IP进行了智能硬件重构，将学龄孩童知识启蒙场景，转化为一系列可交互、可感知的沉浸式数字体验。

未来公司还将与更多的内容IP方进行创新合作，构建覆盖音乐、科普、文学等更多领域的结构化知识库及AI硬件产品。

市场体量

据艾瑞咨询与IDC联合数据显示，2024年中国儿童教育智能硬件（含学习平板、AI点读笔等）市场规模已突破380亿元，预计2025年将达450亿元，且以年均复合增长率18.5%持续扩张，至2030年有望突破千亿元。其中，幼儿早教机在国内的整体规模已达约185亿元，年均复合增长率保持在12.3%左右，预计到2030年将突破320亿元；具备AI语音识别等功能的中高端产品已占市场总额的60%以上。

创始人思考

硬氪：从奇朵智能KidoAI首款产品形态来看，你们并没有对硬件结构做出太多改变，其创新性如何体现？

黄勇：在我们看来，成功硬件品类的市场基，在于其已被验证的用户心智与规模化出货能力。

因此，奇朵的产品策略上不会去轻易定义新品类，而是聚焦于年出货量不低于300万台的成熟赛道，例如全球年销量达数千万台的儿童相机品类，这类产品已在用户认知中形成稳定的形态符号。这也是为什么我们首款产品还是选择用户熟悉的“卡片式、长方形”相机作为产品载体，正是为了避免因形态创新而带来额外的用户教育成本。

与此同时，我们观察到，任何教育硬件的本质都是内容载体。用户无论通过APP、硬件还是纸质媒介，其核心诉求始终是内容消费。奇朵形成的“IP+AI+硬件”的独特产品逻辑，就是以经典内容IP为核心，通过AI技术重构内容体验，再将其装载于符合用户心智的硬件形态中。

以《十万个为什么》这一经典IP为例，过去是通过图书、音频等形式出版；而进入奇朵的AI出版流程，它被重新“出版”为一款儿童探索相机。硬件在这里作为内容的新型输出介质，而AI则是提升内容交互体验的关键引擎。

基于现实世界实现AI内容交互（图源/企业）

可以说，奇朵本质上更像是一家以硬件为载体的新型出版公司。我们不做内容的创造者，而是通过技术与硬件的融合，重塑经典内容的传递方式，让每一款产品都成为承载智慧与启发的新型知识媒介。

硬氪：市场上有不少AI硬件尝试走IP结合的路径，怎么形成产品的持续生命力？

黄勇：在智能硬件创业领域，任何团队都必须直面两个根本性问题，即如何应对手机的替代性，以及如何应对华强北的仿制压力。

关于手机替代性问题，我们通过精准的用户场景分析找到了突破口。公开数据显示，中国大陆12岁以下儿童的手机普及率较低，尽管手表普及率高，但其核心功能定位在通话与定位，拍摄体验远未满足需求，这正是儿童相机品类能保持年销数千万台的基本逻辑。对于12岁以上用户，我们采取与手机共生的策略，通过与手机连接，在特定场景提供更专业的服务。

白牌仿制对于当前硬件创业公司来说都是不小的压力，在这个方面，我们会通过跟权威IP深度合作构建差异化内容壁垒。华强北模式擅长硬件组装，但难以复制内容生态。

硬氪：产品研发过程中，你们遇到最大的难点是什么？

黄勇：最具挑战性的环节在于为不同IP寻找最适配的硬件载体。就像传统出版需要决定一个IP适合做成绘本、连环画还是小说一样，我们需要为每个内容IP找到最契合的硬件形态。

比如《十万个为什么》这个IP，核心价值在于激发儿童对现实世界的探索欲与好奇心。我们选择AI相机这个硬件形态，原因就在于相机作为“捕捉现实”的工具，与IP的“探索发现”内核高度一致。当孩子在户外捕捉到一只昆虫、一片奇特的树叶或一道彩虹时，AI相机能够即时识别并启动《十万个为什么》中的相关知识库，实现“所见即所学”的场景化学习，这是传统图书或音频形态无法实现的沉浸式体验。

“十万个为什么”儿童AI探索相机（图源/企业）

硬氪：这也意味着，你们必须既要懂内容运营、又要懂AI技术研发，还要能理解二者怎么融合。

黄勇：这种多维度的跨界能力组合，反而也构成了奇朵的核心优势。我们已经构建起一套完整的AI内容生产线，实现了从IP导入、内容处理、知识补充到三审三校的全流程覆盖。在严格遵循出版标准的基础上，通过知识库结构化建设与RAG等深度处理技术，确保内容的专业性与准确性。

在产品开发层面，后续计划每年推出3-4款产品。我们会延续硬件重构的底层逻辑，通过选择经过市场验证的成熟品类，供应链风险得以有效控制，关键还是如何为每个IP精准匹配最适合的硬件载体，并借助AI技术重塑内容交互体验。

硬件只是载体，内容才是灵魂，AI则是激活内容价值的引擎。通过将传统出版的专业性、AI技术的创新性，与成熟硬件的稳定性相融合，我们希望能走出一条“内容价值硬件化”的全新路径，让经典知识以更生动、更互动的方式融入新生代的学习生活。