前言
曾融资410亿、与“蔚小理”并称新势力顶流的威马汽车,一夜之间负债超200亿,工厂停摆、售后崩盘,创始人沈晖卷款跑路杳无音讯。
这场从资本盛宴到残局收场的闹剧,让威马活成了贾跃亭“造车圈钱—债务甩锅—海外跑路”剧本的忠实信徒,留下供应商、车主和投资者在风中凌乱。
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410亿堆出来的造车神话
2015年,带着吉利、沃尔沃高管光环的沈晖,一脚踏入新能源造车赛道,创办威马汽车。
彼时的他头顶“促成吉利收购沃尔沃”的行业传奇,既有传统车企的管理经验,又懂技术转移与资本运作,这样的“顶配”创始人,让资本趋之若鹜。
从成立到2021年,短短时间里,威马累计吸引投资高达410亿,一举创下当时新势力的融资记录,让同期的蔚来、小米、理想都望尘莫及。
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不仅如此,就连诸多资本都为其折腰,李嘉诚的电讯盈科,还有何鸿燊家族的信德集团,包括国内诸多互联网大厂纷纷寻求合作,大有通过和威马合作在新能源浪潮当中分得一杯羹的架势。
也正因为如此,光是在2019年,威马就靠着单一车型EX5拿下可观的1.69万交付量,成了当时新势力单一车型当之无愧的销冠,甚至一度敢叫板马斯克的特斯拉。
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为了撑起“主流智能电动车”的口号,沈晖砸67亿在浙江建工厂,又高调宣布布局自动驾驶实验室,每年投入5亿研发。
可惜,这场看似轰轰烈烈的造车运动,实则是资本包装下的虚假繁荣,核心技术依赖抄袭吉利专利,产品仅靠EX5撑场面,量产承诺屡屡跳票,却丝毫不影响资本继续“输血”。
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烧钱无度与个人暴富的反差
资本的钱越涌越多,沈晖的烧钱速度也越来越快。
威马每年至少亏损58亿,平均每生产一辆车就要倒贴6万块,410亿融资被快速消耗在工厂建设、营销炒作和低效研发中,却没能换来产品竞争力的提升。
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当行业进入白热化竞争,比亚迪、小米等玩家后来居上,威马的短板彻底暴露:
产品迭代停滞,别人已经普及激光雷达,它的智能座舱还停留在老款水平;
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车机卡顿、续航不足等问题频发,销量从巅峰时的月销三千台暴跌至五百台。
2022年,威马年销量不足三万台,库存积压严重,资金链彻底紧绷。
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与公司巨额亏损形成刺眼对比的,是沈晖的个人暴富。
他拿着12.6亿的天价年薪,占公司年营收的近三分之一,在上海、纽约购置豪宅,办公室里天天喝着名贵红酒。
在员工欠薪、供应商账期拖至十八个月的情况下,沈晖反而疯狂质押股权套现,而他的老婆孩子早已提前移民美国,为跑路做好了万全准备。
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复制粘贴的“金蝉脱壳”
债务缺口突破200亿时,威马的崩塌已成定局,而沈晖的操作,完美复刻了贾跃亭的“跑路剧本”。
2023年9月,沈晖突然在社交平台更新动态,说自己要去莫尼黑和纽约出差。
这本没有什么,奈何他文中那句“好事多磨,静待花开”让人百思不得其解,后来才知道,这居然是他给投资者以及威马车主们画的最后一张饼。
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可这趟“出差”成了永别。沈晖转机纽约后彻底失联,从此杳无音信,只留下被抵押的生产线、故障缠身的抵账车和遍地讨债的供应商。
这种“高调画饼—海外失联—家人移民”的套路,与当年贾跃亭丢下乐视跑路如出一辙,就连“造车梦”的包装都如出一辙。
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贾跃亭带着FF在海外“画饼”,沈晖则在跑路前把自己塑造成坚持造车的创业者。
更讽刺的是,沈晖曾面对质疑时嘴硬“最后谁输谁赢还不一定”,如今看来,这句话不过是为自己争取套现跑路时间的缓兵之计。
他不是在拯救威马,而是在效仿贾跃亭,把资本和消费者当提款机,榨干价值后全身而退。
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重整背后的现实困境
沈晖跑路后,威马进入预重整阶段。
2024年4月,宝能系旗下的深圳翔飞接手,承诺首期投入10亿复产,还公布了雄心勃勃的规划:
2025年复产EX5和E5,年销1-2万台;2026年冲击10万台;2030年实现百万销量和1200亿营收。
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但规划再美好,也难掩现实的骨感。
温州基地的复产迟迟没有实质进展,供应商的17亿欠款仅靠“现金+信托份额”的方案难以兑现;
15万以下欠款现金清偿,超过部分给信托份额的承诺,执行起来充满变数。
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最惨的还是车主,刚提的新车出现故障,却发现4S店全部停摆,售后维权无门,只能对着故障车欲哭无泪。
宝能自身也深陷债务泥潭,承诺的后续百亿投资能否到位还是未知数。
而此时的新能源市场,比亚迪、蔚小理等头部企业早已站稳脚跟,海外市场被中国电动车品牌集体抢占,威马想要在夹缝中翻盘,难度堪比登天。
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威马的故事,它只是新能源赛道上又一个“烧钱圈钱—跑路甩锅”的典型案例,沈晖也只是贾跃亭之后又一个精致的利己主义者。
对于普通消费者来说,这意味着买车不能再迷信“资本宠儿”的光环,认准踏实造车的企业才是王道;
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对于投资者而言,再多的创始人光环,也抵不过真实的产品力和现金流。
威马的重整之路还在继续,结局尚未可知,但它留下的教训却格外真切:
新能源造车从来不是资本游戏,更不是跑路的借口,只有敬畏市场、尊重用户、踏实做事,才能在这条赛道上走得长远。
参考资料:
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