连日来,唐山三友热电深入贯彻集团系列指示精神,扎实推进保稳保供、持续深化降本增效等工作,全力达成各项任务目标,奋力打赢效益攻坚战。
稳扎稳打,夯实保稳保供“根基”
11月3日,热电公司圆满完成柳三线抢修工作,一次送电成功。这是公司首次承担高压线路重要检修任务,其间电气专业组通过多轮论证、层层把关,高效组织、精准操作,提前2小时交付任务,有效提升了集团供电可靠性。
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进入秋冬季节,公司以“保稳保供”为首要职责,积极应对供暖负荷高、南厂单炉单机运行难等挑战,综合平衡炉机负荷、科学调控电力供应,采取一项项实打实的举措,为完成全年任务目标筑牢基础。特别是,各专业做好季节性风险和高危作业风险防控,做好各类设备的保温伴热、防冻工作,保障设备冬季安全稳定运行。
锱铢必较,算好成本管控“账单”
“这个月酸耗、碱耗指标又降了,大家加把劲儿,争取做得更好!”在汽水二车间化水运行丁班的交接班会上,班长董立军边盘点、边布置新任务。今年以来,他们为攻克酸碱耗居高不下的难题,精细梳理反洗周期和流量、重新设定反洗强度与时间,酸耗碱耗均降低20%以上,全年节水超千吨。
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这是公司推行“指标极限运行”的缩影,以小指标完成保大指标更优。今年生产系统在保稳运行基础上,追求精细调整、精准操作,通过优化机组运行模式、动态调整疏水策略等举措,机组热耗率、给水温度等12项小指标均完成年初计划,煤耗、汽耗、电耗三项大指标创历史最好水平。
精研细刻,雕琢效益增值“瑰宝”
除了做好节支降费减法,公司还在挖潜创效上做好“加法”。原煤采购费用占汽电总成本的七成,公司以此为突破口,全力推动整体效益提升。10月份,供销系统实施精准采购管理,科学预判供需变化,提升原煤采购性价比与保障能力,采购经济煤种同比增加12%,创今年以来新高。锅炉、输煤专业在保稳定、保指标基础上,加大“吃粗粮”力度,实施“煤场全流程管理、原煤精细化掺烧”策略,经济煤种掺烧比例已稳步提升至50%,创效120多万元。
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此外,公司聚焦“吃干榨净”汽电能源,在烟气余热回收、外排乏汽利用、水资源应用上做文章,2026年7项“短平快”项目已申请提前开工,为公司效益持续增长提供有力支撑。(赵萱)(唐山三友集团有限公司供图)
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