9个月狂揽30亿？那个给员工"发钱"7700万的深圳出海大卖又卖爆了

"深圳出海大卖9个月狂揽近30亿营收？"
出品 | 直击跨境 作者 | 陈烈

文章分类：直击跨境出海

这是直击跨境的第1047篇原创文章，本文2243字，阅读约2.2分钟。

今年前9个月狂揽近30亿营收！

如果国内出海企业接下来真的想要赚到钱，那么深圳这家头部跨境出海卖家靠"品牌+渠道"策略在今年前9个月狂揽近30亿营收的策略，大家一定要去仔细研究了。

其实答案很简单，在直击跨境看来"品牌+渠道"已经成为你跟其他竞争对手抢占海外市场和用户份额、以及拉开差距的护城河。

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就在10月28日，这家位于深圳市龙华区、秉承“让绿色能源无处不在”企业使命的深圳头部出海企业——深圳市华宝新能源股份有限公司（简称华宝新能）正式发布了其2025年三季报显示：公司前三季度营业收入为29.42亿元，同比增长37.95%

关于深圳出海大卖为何能在9个月拿下29.42亿元营收，我将在后面为大家详解，但一直践行"品牌+渠道"出海策略一定重中之重。

从华宝新能10月底三季报来看，公司前三季度归母净利润为1.43亿元（同比下降10.62%）；扣非归母净利润为7408.98万元（同比下降24.16%）；基本每股收益为0.82元，加权平均净资产收益率为2.29%。

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早在今年8月23日，深圳市华宝新能源股份有限公司当时发布2025年半年度财报数据显示，报告期内华宝新能实现营业收入16.37亿元，同比增长43.32%；归属于上市公司股东的净利润1.23亿元，同比增幅达68.31%。

其中，便携储能产品报告期内实现营业收入12.68亿元，同比增长39.22%；光伏太阳能板业务增长更为迅猛，本期实现收入3.41亿元，同比大幅增长 52.88%。

值得一提的是，就在今年9月12日晚华宝新能发布公告称，为吸引并留住优秀人才，拟推出2025年限制性股票激励计划——拟向激励对象授予的限制性股票总量为300.05万股，约占本公司股本总额的1.72%。

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本激励计划首次授予的限制性股票预计摊销的总费用为7788.55万元：2025年至2029年分别为927.78万元、3432.6万元、2263.33万元、1001.19万元和163.64万元。

而激励对象也非常明确就是公司的核心人才，首次授予激励对象涵盖公司（含子公司）核心管理人员及核心骨干人员，但数量不超过71人。

在2025年及未来很长一段时间随着跨境出海赛道不断内卷是大势所趋，直击跨境认为：唯有以用户为中心的品牌战略，将非常有助于提升出海企业产品在海外市场上的竞争力和溢价能力；而可以提高大家出海效率和客户满意度的线上+线下渠道，已经成为抢占全球市场的关键利器。

大家认同这个观点吗？不管怎样，关于深圳大卖华宝新能的"品牌+渠道"大家还是要去用心研究一下的！

深圳出海大卖靠"品牌+渠道"赚翻了！

华宝新能作为一家主营业务涉及锂电池储能类产品（便携储能产品为核心产品）、以及其配套产品的研发、生产和销售的新能源赛道头部出海玩家，目前已经打造出了包括Jackery电小二、Geneverse等知名出海品牌。

这里直击跨境以Jackery电小二为例来拆解下华宝新能的"品牌+渠道"出海策略。

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首先，在打造线上+线下全渠道体系布局方面，如今深圳出海大卖华宝新能通过“官网DTC独立站+第三方电商平台+线下零售”全渠道，进驻了覆盖Costco、Walmart、Home Depot、Target、Best Buy等全球知名零售商的零售终端超10000家，由此在包括美国、加拿大、日本、德国、英国等多个国家累计销量突破500万台，稳居行业前列。

其次，Jackery电小二之所以能开始跻身全球首款锂电池便携储能品牌最头部行列，完全离不开把品牌定位从“比谁更便宜”转向“比谁能解决更多用户痛点、创造更多独特价值”转变。

为此华宝新能投入巨额资金和人力推出的Jackery电小二首款全球锂电池便携储能产品「Explorer探索者系列」，覆盖200W至3000W电源容量能极大满足短途露营、摄影航拍、医疗应急等户外场景的用电需求。

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有数据显示，2024年华宝新能研发费用投入金额为1.73亿元，同比增长14.31%；研发人员数量255人，占比达15.74%；到了2025年上半年，公司研发投入高达7616.38万元，拥有研发人员274名，占总员工数的16.59%，其中本科及以上学历占比超过九成。

2025年，全球便携储能电源市场规模预计为46.9亿美元，到2034年将达到66.1亿美元左右，期间复合年均增长率为3.90%。

与此同时，作为便携储能电源的全球最大市场的美国，2024年其便携储能电源市场规模估计为13.3亿美元，预计到2034年将达到19.9亿美元左右。

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如果也想入局便携储能电源赛道的话，那么华宝新能构建“官网独立站+第三方电商平台+线下零售”三位一体的全球渠道网络、以及把品牌定位从“比谁更便宜”转向“比谁能解决更多用户痛点、创造更多独特价值”转变的观念，大家一定要加以利用。

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