龙岩南部新城城服公司构建“四个一”工作机制 破解企业发展瓶颈

党的十八大以来，习近平总书记多次就发展壮大国有经济发表重要讲话、作出重要指示批示，强调国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须做强做优做大。龙岩市南部新城城市服务有限公司作为南部新城集团所属二级企业，主要职能定位为积极探索矿业经济+，以城市特许经营、城市空间运营、市政设施、环卫、园林管理、光储充、公共事业管理服务等为主要领域，为城市运转提供高效的公共服务。成立以来，城服公司聚焦主责主业，紧扣南部新城集团“1+6+X”攻坚行动工作部署，上下一心，深入践行“四个一”工作机制，引领企业实现四个目标，破解企业发展瓶颈。

夯实一个基础，实现新突破。紧紧抓住水务这一“基础支撑”，做优做精“水文章”，扎实推动水务工作。一是强化建章立制。制定修订《抢修应急方案》《水费收缴管理办法》《应急采购管理办法》等制度文件，逐步构建起以制度管人管事的长效机制，推动水务管理规范化、精细化。二是强化水质监测。委托具备资质的第三方机构定期开展水质检测，强化从源头到龙头的全过程水质监控，切实保障园区企业和居民用水安全，筑牢供水“生命线”。三是强化服务质量。充分发挥行政办事大厅窗口作用，落实专人专岗，统一负责用水申请、业务咨询、故障报修与投诉建议等事项，实现“一站式”服务，确保群众诉求闭环处理、及时回应，同步加强供水设施常态化巡检与定期保养，及时更换老化损坏部件，保障设备稳定运行。2025年第三季度水费收入较去年同期增长21.6%，水务工作实现社会效益与经济效益双提升。

聚焦一个重点，培育新优势。围绕主营业务拓展，着力推进南部新城公园绿地养护管理及招标代理等业务，持续做优做强公司主营业务体系。一是加强对接联系。积极对接市直相关部门与集团内部各业务板块，全力争取承接南部新城规划范围内公园绿地的管护任务，夯实业务基本盘。二是加强项目论证。扎实做好前期调研与尽职调查，不断深化与省属国有企业战略协作，共同拓展造价咨询、招标代理等业务领域，填补南部新城集团业务空白，实现业务结构的优化与延伸。三是加强人才支撑。加大专业人才培养力度，定期开展养护管理、造价咨询等业务培训，提升员工专业能力，为企业发展提供人才支撑。

打造一个亮点，形成新示范。充分发挥南部新城区域优势，着力打造特许经营项目品牌。一是深化区域协作。加强与永定区乡镇及区属企业的对接联动，推进“矿业+”经济工作，促进区域协同发展。二是创新业态合作。加强与新兴业态头部企业、市属国有企业交流，积极探索燃气特许经营权、智慧停车场等项目落地实施路径，寻求在能源供应、城市服务等领域的深度合作。三是提升品牌影响力。通过打造具有特色的“矿业 +”经济品牌和创新项目品牌，提升企业在市场中的知名度和美誉度，并通过参与行业标准的制定和行业活动，增强企业在行业内的影响力。

攻克一个难点，实现新提升。城服公司作为初创型企业，在企业发展初期面临“资源有限、人员不足、任务繁重”的现实难题，为此公司采取以下措施：一是强化党建引领。以集团业务整合重组为契机，创建“南部领航、服务有我”党建品牌，推动党建工作与业务深度融合，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。二是完善管理机制。健全法人治理结构，完善考核激励机制，形成“能者上、平者让、庸者下”的管理格局，激发干部职工的工作积极性和创造力。三是加快信息化建设。搭建数字化管理平台，实现业务信息共享高效处理，提升管理精准度和决策科学性。通过以上举措，城服公司有效破解发展难题，为企业可持续发展奠定基础。

在“四个一”工作机制的指引下，城服公司在业务拓展、经营管理等方面均取得了一定成效，2024年度经营性收入和利润均实现增长。在今后的工作中，城服公司将继续贯彻落实龙岩市委、市政府，龙岩高新区（经开区），市国资委及集团的各项工作部署，不断提升管理水平和运营效率，积极开拓业务领域，为南部新城的开发建设贡献城服力量。

供稿：南部新城集团