好房子科技展爆款样板间：联发如何为新青年建好房子？

“十五五”规划建议中，“推动房地产高质量发展”成为未来五年房地产发展的核心主题。在此框架下，完善制度、优化供给和提升品质是促进房地产发展的抓手之一，尤其是好房子建设，为这场“住有所居”的民生工程提供了破题方向。

11月7日，以“科技赋能造好房子 产业升级促新发展”为主题的好房子科技展在北京首钢国际会展中心8号馆正式开展。这场展会由住房和城乡建设部科技与产业化发展中心联合20多家单位共建，系统呈现了好房子理念、技术、产品、模式和产业。

联发集团副总经理李镪阐述联发新青年好房子理念

在好房子科技展上，联发集团作为福建唯一入选共建的企业，以"新青年”视角破题，凭借79㎡可变户型、1.9卫创新设计、智慧社区系统等核心亮点，成为展会关注的焦点。

联发新青年好房子样板间的成功，并非孤立的产品创新，而是联发“新青年战略”与国家好房子、数字家庭、智慧社区建设要求深度协同的必然产物。2025年政府工作报告将“好房子”写入国家战略，多数房企扎堆改善型市场，联发集团敏锐捕捉到一个被忽视的群体——新青年。

新青年好房子展区

在联发集团副总经理李镪看来，新青年是一二线城市的创新生力军，却面临“买得起的不好用，好用的买不起”的现实居住困境。他们不该是“老破小”的接盘者，更应是好房子的主人。

在新青年住房需求长期被主流市场忽视以及新时代科技浪潮冲击下，联发集团带着“为新青年建好房子”这一视角，以智慧化赋能，开始了时代命题下的差异化解题。

联发的“好房子”作答

人民对美好生活的向往，指引着住房发展的方向。

对于建造什么样的“好房子”，住房和城乡建设部指出，“好房子”不等同于建“大房子”“贵房子”，而是要通过好的设计、好的施工、好的材料、好的服务等，解决居住中的痛点问题，全面提升住房品质。

住房和城乡建设部定义的“好房子“强调“以需定建”，因为不同地区、不同面积，不同价位都有不同的好房子，它没有唯一标准，是“因人因地因时而变化”，共性不变的标准是“群众满意”。

联发新青年好房子样板房内，各界嘉宾纷纷到访并留影称赞

在好房子目标客群中，联发发现改善型好房子早已拥挤不堪，而大城市的新青年却依然面临着住不上好房子的困境。

通过超过六万组客户调研、288城2500+份精准问卷，以及小红书、抖音等平台大数据分析，联发发现，这些被房企忽略的新青年群体规模庞大、需求刚性，尤其在一二线城市，许多优秀年轻人收入不低却难以买到适合的首套房，只能选择二手房或“老破小”。他们不属于保障房对象，也买不起高端改善型住宅，恰恰是“被忽略的中间层”。

联发新青年调查

基于对新青年客群洞察，联发认为当代青年的居住痛点集中于预算有限但品质不妥协、社交需求强烈但私密性需保障、追求个性化但拒绝复杂科技等问题。为此，联发新青年好房子产品营造法则，以“优总价、高品质、强运营、智慧化”为主要特征，其中，“优总价”就排在了第一位。

李镪认为，联发新青年好房子要有高品质，但首先要买得起。这种“既买得起又住得好”的好房子实践，是联发新青年产品战略落地的最佳诠释。

在产品研发上，联发从客户需求出发，在长达数月与新青年的对话中，读懂他们的居住习惯与生活痛点，并将他们的真实需求融入户型创新、精装配置，让每一个细节都体现出对新青年生活方式的理解与尊重。

新青年“好房子”系统解法

联发为何能率先将“新青年需求”与”好房子标准“有机结合？仔细观察可以发现，其背后是一套“需求洞察-产品创新-生态共建”的系统性解题思路。

在数据收集上，联发的青年研究不止于问卷调查，更通过沉浸式洞察挖掘真实需求，这些细节最终都被转化为了共情设计。

在此次亮相的好房子科技展上，联发打造的79㎡新青年好房子样板间，处处可见对青年客群痛点的针对性勘破。

联发新青年好房子样板间

比如对于“户型固定、场景单一”问题，联发重新构想小户型的可能性，通过减少室内剪力墙，实现客厅与次卧、主卧与次卧之间的灵活切换。全系标配的LDKG+X灵动模块，让客厅、餐厅、厨房、阳台、卧室根据新青年的不同需求快速切换，成为一个无限可能的X空间。

此外，联发还以“空间折叠术”释放空间的效能：创新的1.9卫设计以双马桶布局，化解早高峰拥堵；美妆龙头、美妆灯、镜柜集成收纳模块等细节，打造站立式美妆提案；厨房“拿洗切炒盛”一体化动线与智能厨电配置，让烹饪从家务变享受。

联发1.9卫双马桶布局

联发深知，“好房子“不仅是物理空间的交付，更是生活方式的持续运营。因此，其新青年战略延伸出“后端服务生态”，通过十大定制盒子聚合美邻生活、社群共建、亲子成长等场景，并构建完善的社区运营体系，让这些空间得以实现长期高效运营。

联发社群运营实景图

“新青年好房子，绝不仅仅是一个物理的空间，更是一种融合了城市发展、生活方式以及个体成长的综合生态。”李镪表示，无论是产品设计的人性化考量，还是平台优势的多元联结，抑或全周期的服务运营，新青年社区所思考的就是与新青年建立长期共生的关系，这也是联发新青年战略得以落地推进、成功运作的关键所在。

产品战略转型

成功的战略转型，离不开组织变革的支撑。联发新青年产品战略能够高效落地，背后是一场用创业者心态再出发的组织革新。

联发锚定了两个方向，一是通过新青年产品战略重塑竞争力，二是契合国家对数字家庭、智慧城市建设的战略方针，推进智慧社区建设。

新青年产品战略推进上，联发着重在土地端和产品端进行革新。2025年以来，联发在土地市场频频出手，尤其在一线热点城市表现突出，2025年半年报显示，联发上半年一二线城市权益口径土地储备货值占比近80%，土储结构大幅改善。

加大力度重仓一二线城市，正是因为一二线城市才有足够多的新青年目标群体。李镪表示，联发坚持“围绕产业找客户”的拿地逻辑，优先选择一二线城市产业集聚区，确保项目与目标客群高度契合。

以南京联发·雨花新澍为例，它就择址于南京雨花软件园附近，而雨花台区作为国家双创示范基地、南京软件和信息服务业核心区，目前这里集聚着4600多家涉软企业，有37万软件工程师，正是南京新青年的所在。

目前，联发集团已经在厦门、上海、南京、深圳四城推进6个新青年“好房子”样板项目，让更多大城市的新青年拥有更多元的置业选择。

针对新青年的智能化需求，联发打造了基于华为鸿蒙系统的NewLiFe OS 数智底座，该系统具备强大的开放性与成长性，可无缝链入2800+品牌、7700+智能产品，实现跨场景联动，并支持持续进化。

“华为鸿蒙数智化系统与全生命周期客户服务打通，是未来五年里联发与其他房企最大的差异化所在。”李镪表示，未来联发将基于数字化底座打造超级APP，将所有功能聚集于此，沉淀用户数据及需求、痛点，反哺产品设计及功能提升，进一步改善产品，提升业主居住体验。

引入机器人提供智慧服务

国企的价值，不仅在于规模与速度，更在于对“人”的尊重与担当。“城市的发展离不开青年人才，留住青年就是留住城市的未来。”李镪表示，联发不仅要为企业找一条可持续的发展路径，更要为城市解决人才安居的现实问题。

从好房子的探索来说，联发在走一条别人不愿意走，或者没想到能走通的路。这条路跳出了传统的“刚需、改善、高端”分野，以总价购买力区分客户，同时也让行业重新认识新青年客群，意识到他们长期被忽视的需求，并主动通过产品创新和运营服务，降低“第一套房子”的难度。

在好房子科技展上，好房子没有统一模板，但有不变的内核：以人为中心，以需求为导向。联发的新青年产品战略，就是要把好房子的定义权交给青年，用更懂他们的设计、更贴合他们的技术、更有温度的服务，让每一个年轻人都能住进属于自己的“理想家”。