广东
近日，稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云做客央视，与主持人董倩展开深度交流，将二十余年深耕稻盛经营学传播的不解之缘娓娓道来，也让“盛和塾”这个被众多企业经营者选择的平台，走进了更多人的视野。
核心定位：搭建企业家交流学习平台
盛和塾是一个学习、实践、传播稻盛和夫经营哲学（简称“稻盛经营学”）的平台。稻盛经营学涵盖人生哲学、经营哲学、经营实学三大核心板块的完整体系，恰好切中了企业经营者在实际运营中的诸多痛点。
作为传播者、学习者与实践者，曹岫云用20余年搭建起沟通桥梁，翻译《活法》《干法》《阿米巴经营》等30部稻盛和夫的著作，其团队通过组织企业交流活动等方式，让哲学变成可落地的实践指南，打造了一个企业家交流学习经营之道的平台。
解决痛点：打破经营误区
和众多企业家交流后，曹岫云发现了企业的共性困境：过分追逐管理技巧、照搬他人模式，却忽略了经营背后的核心逻辑。这正是盛和塾要破解的关键问题。
稻盛哲学的原点“作为人，何为正确”，为经营者提供了统一的判断基准，要正直、勤奋、谦虚、利他，这些看似朴素的准则，恰恰是企业穿越周期的根基。盛和塾不教“一键成功”的捷径，而是引导经营者思考：企业的存在意义是什么？如何在危机中逆势成长？
实战价值：让经营哲学成为企业的“经营指南”
很多人质疑“企业生存都难，谈哲学是否奢侈”，但曹岫云给出的答案是：稻盛经营学恰恰是解决生存问题的钥匙。它不是普通的思辨理论，而是经营者和员工“拿来就用”的实战工具。在商业浪潮翻涌的时代，盛和塾不提供成功的捷径，而是引导企业家思考方式方法背后需要的理念和思想，从而找到适合自己企业的发展之路，这或许就是无数企业经营者选择在盛和塾学习的真正原因。
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