王永贵：一手精研技艺，一手严抓管理,诠释新时代医疗掌舵者的坚守

极目新闻通讯员 吴昱晗 王文君

在湖北襄阳市第六人民医院（襄州区人民医院），有两种场景共同勾勒出副院长王永贵的日常工作轨迹：一方是静谧的无影灯下，他全神贯注，手持柳叶刀，在骨骼方寸间游刃有余，完成一台台高难度手术；另一方是热烈的会议室里，他运筹帷幄，组织多学科讨论，严谨推进着医院医疗质量的提升。作为骨科副主任医师与分管医疗业务的副院长，王永贵以其“技术求极致、管理求实效”的双重追求，在临床与管理两个战场上，同步书写着当代医者的责任与担当。

精研技艺，打造区域骨科新高地

从医二十余载，王永贵的履历上镌刻着不懈求索的印记。于国内知名医院深造，乃至远赴德国慕尼黑博根豪森骨科中心的进修经历，为他深厚的骨科临床功底奠定了坚实基础。然而，当他来到襄阳市第六人民医院（襄州区人民医院）时，看到的却是骨科四个病区“各自为战”的局面。资源分散，难以形成合力，制约了学科整体发展。

王永贵（左一）正在救治患者

“必须改变！”王永贵果断决策，大力推动资源整合，成立统一的骨科中心。这一举措打破了原有的病区壁垒，建立了协同高效的运行机制。整合后的骨科中心，内部协作流畅，外部积极与武汉同济、协和、北京友谊医院等顶尖医院骨科建立紧密型医联体，成功将优质医疗资源引至襄阳百姓“家门口”。

技术的精进，是他永恒的追求。在手术台上，他不断挑战技术高峰。率先开展的“骨盆骨折经皮微创通道螺钉内固定手术”，以更小的创伤、更快的恢复、更低的费用，赢得了患者的高度赞誉。他推广的“经腹直肌外侧入路治疗复杂骨盆骨折”技术，更是将平均手术时间从5小时大幅缩短至2.5小时，术中出血量从1000毫升降至300-400毫升，显著减轻了患者的痛苦与经济负担。

面对医疗技术智能化浪潮，王永贵敏锐地捕捉到先机，牵头筹建数智骨科中心。3D打印技术、骨科手术机器人等前沿科技被引入临床应用。他率先利用3D打印技术进行复杂骨盆骨折和复杂关节翻修手术，并指导团队完成多例机器人导航辅助下的脊柱微创手术，实践着“复杂手术简单化、简单手术标准化、标准手术数智化”的先进理念，引领科室迈入精准智能诊疗的新纪元。针对老龄化社会带来的医疗挑战，他成功开展肩关节置换术治疗高龄患者肱骨近端粉碎性骨折，极大改善了患者术后生活质量。“不能让技术停留在传统层面”，这是他常挂在嘴边的话，也是他行动的真实写照。

严抓管理，筑牢医院质量生命线

作为副院长，王永贵深知，医疗质量是医院生存与发展的基石。他将管理的触角延伸至最基础的环节——病历质量。通过建立“运行病历每周抽查、归档病历每月终审”的双重质控机制，并组织临床专家参与督查，他硬是将全院丙级病案率从25.4%的高位降至7.8%，病历书写规范性与医疗安全性得到质的飞跃。

王永贵带领团队讨论病例

为提升急危重症救治能力，他整合ICU、心内科、呼吸科、介入科等多学科资源，推动成立ECMO救治小组。目前，该小组已成功开展3例ECMO支持治疗，为危在旦夕的患者打开了生命通道。他严格落实术前讨论制度，明确规定75岁以上患者实施四级手术前必须进行多学科讨论，为手术安全上了“多重保险”。

在他的强力推动下，医院“五大中心”建设步伐加快。卒中中心、创伤中心已成功挂牌，胸痛中心也计划于2026年上半年完成创建。这些中心的建设，系统性地提升了医院对急危重症患者的综合救治能力。

在门诊管理方面，他强化监督与绩效考核，使门诊病历书写率从不足5%大幅提升至60%以上。全院近300个病种实施临床路径管理，药占比、耗占比分别优化至10%和4.5%，患者满意度稳步提升至90%，实现了医疗质量与医院运营效益的双赢。

初心如磐，一切为了患者的福祉

“医生和管理的双重身份，让我更加理解什么是系统化地为患者服务。”王永贵如是说。从整合骨科资源到推动数智化手术革新，从严格病历质控到构建急危重症救治体系，他所有的努力都指向一个核心——让患者最大程度受益。

王永贵（左一）带领团队在手术台上攻坚克难

在他的引领下，襄阳市第六人民医院（襄州区人民医院）骨科综合实力持续增强，医疗服务质量显著提升，医院正朝着打造区域医疗高地的目标稳步迈进。

王永贵，这位在无影灯下精研医术的专家，在管理前沿开拓新篇章的领导者，正以他务实创新的管理理念和深耕不辍的专业精神，生动诠释着新时代“医者”与“管理者”完美融合的卓越风采。

（通讯员 供图）

（来源：极目新闻）