北京
近日，万达集团悄悄在大连注册了一家新公司——大连耀嘉企业管理咨询有限公司。名字听起来平平无奇，注册资本也只有100万元，法定代表人是叶啸，业务范围就一句话：企业管理咨询。
但别小看这轻描淡写的一笔。天眼查显示，这家公司由大连万达企业管理咨询有限公司100%全资控股，而后者正是万达体系内负责企业服务与资产运作的重要平台。换句话说，这是万达自己人搞的“自家咨询公司”。
那么问题来了：万达不是在卖资产、收缩战线吗？怎么还在成立新公司？
其实，这恰恰反映出万达当前的战略转向——从重资产开发，转向轻资产运营与管理输出。
近年来，万达商管已成功转型为“品牌+管理”模式，靠输出“万达广场”品牌和运营能力赚钱，不再大手笔拿地盖楼。而这类新设的咨询公司，很可能就是承接这一战略的“毛细血管”：
- 为合作方提供商业规划、招商策略、物业运营等咨询服务；
- 协助地方政府或开发商盘活存量商业项目；
- 甚至作为未来轻资产项目的本地化运营主体。
100万注册资本，在工商注册中属于典型“低成本试水”操作。先搭个合规壳子，后续根据业务需要再注资或整合资源，灵活又高效。
值得一提的是，法人代表叶啸并非新人——他同时也是大连万达企业管理咨询有限公司的法定代表人，还关联多家万达系企业，说明这次设立是集团内部统一部署，而非临时起意。
说到底，今天的万达，早已不靠“盖楼”吃饭，而是靠“脑子”和“经验”赚钱。
这家名叫“耀嘉”的小公司，或许就是它向全国输出“万达方法论”的又一个新支点。
表面是咨询，实则是轻资产扩张的一步暗棋。
万达，正在用最安静的方式，继续做生意。
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