官宣！知名泉企二代正式接班！年营收超200亿元！

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日前，达利食品集团宣布，创始人许世辉的女儿许阳阳正式接任集团总裁。

1989年，达利食品创办于泉州惠安。在创始人许世辉的带领下，公司从一条二手饼干生产线、一间月租300元的厂房起步，逐步发展成为拥有“达利园”“好吃点”等六大品牌、年销售额达200亿元的食品领军企业。

许阳阳。图源：泉州晚报

公开信息显示，许阳阳出生于1983年，毕业于厦门大学，于2008年留学归国后加入达利。她从基层岗位起步，历经车间管理、生产统筹、产品开发、品牌运营及工会管理等多个岗位的锻炼。

自2014年担任集团执行董事及副总裁起，她便已深度参与公司的经营决策。2015年，由她牵头，达利食品仅用九个月便成功在香港上市。2017年，她带领团队推动企业突破业务边界，瞄准植物基营养这一蓝海，通过自主研发推出“豆本豆”豆奶，不仅为达利确立了“自主创新、引领产业”的新定位，也助力企业提前布局健康营养赛道。

“‘敢为天下先、爱拼才会赢’不仅是老一辈企业家创业历程的真实写照，更是新一代企业家奋进新时代，让企业走得远走得久的宝贵财富。”2024年3月，在福建省纪念“松绑”放权40周年暨全省企业家大会【】上，许阳阳如是说。

这场大会上，福建省“四套班子”负责同志与许阳阳等六位发言企业家同席而坐。国企代表、民企代表、台商代表、外企代表、“二代”企业家代表和异地闽商代表相继发言。许阳阳就是新一代民营企业家代表之一，也是其中唯一的80后。

许阳阳在大会现场发言（资料图）。吴恩儿摄

“作为新一代企业家，相较于老一辈企业家，我们成长于优越的环境，获得了良好的教育，具有更加宽阔的视野。”许阳阳感言，她有幸成长在福建这片护养民营经济的热土，受到“晋江经验”的鼓舞和指引，如今又迎来新时代民营经济强省战略的大好机遇，切身感受到各级党委政府和社会各界对民营企业的重视与关爱。

许阳阳自2008年留学归国后加入达利，从基层起步，历任工会主席、车间主任、副厂长等职位。这位被称为“蛋黄派公主”的二代接班人，在长达十七年的历练后，终于全面接手父亲许世辉创立的200亿元的食品帝国。

基层起步，接班之路的扎实历练

许阳阳的接班路径体现了传统与现代交接的完美结合。出生于1983年的许阳阳，厦门大学国际经济与贸易专业毕业后赴英国深造，于2008年回国加入家族企业。

与许多直接空降高位的“企二代”不同，许阳阳从基层踏实做起。她担任过工会主席、车间主任等职务，经常深入各公司和车间了解员工工作情况。这种从下至上的历练使她全面掌握了食品企业的全链路运作。

2014年，她进入集团董事局，次年便主导了达利食品在香港的上市项目，仅用不到九个月时间就成功完成IPO，成为当年全球消费品项目最大的IPO。

产品创新，展示经营魄力与眼光

许阳阳在企业管理中展现了出色的战略眼光和经营能力。她主导推出的乐虎功能饮料和豆本豆豆奶已成为集团的重要增长点。

在开发豆本豆过程中，许阳阳对品质有着极致追求。她要求团队在全球重要大豆产区“找豆”，最终选取东北黑土地的非转基因大豆。在工艺上，豆本豆采用日本“海底金刚岩”石磨研磨，并引进德国“高压均质”技术。

这种对产品质量的执着源于她从父辈传承的价值观。许阳阳曾分享父亲的一个故事：当团队建议像其他凉茶品牌一样建立浓缩汁工厂以节约成本时，许世辉却坚持采用“现熬萃取”技术，认为只有这样才能保证原汁原味。

应对挑战，展现危机处理能力

许阳阳的危机处理能力同样经受住了考验。2017年之夏，达利食品曾成功应对过做空机构浑水公司的阻击。鼎鼎大名的浑水公司，创办于2009年，自公司成立后，屡屡得手，做空胜率很高，曾先后阻击过东方纸业、绿诺科技、展讯通信、分众传媒、新东方、辉山乳业等公司。像绿诺科技遭做空后退市，分众传媒大跌40后，黯然从纳斯达克私有化退市，至于股价暴跌的，更比比皆是。

当时，很多人担忧，达利食品会不会是下一个辉山乳业。

面对来势汹汹的美国做空机构，许世辉、许阳阳父女给予坚决反击，马上发表澄清公告，逐一反驳其包括所谓税务数据等公开质疑，并称将考虑对FG发出该等指控而采取必要法律行动。

有趣的是，就在浑水做空时，美国的大摩（摩根士丹利）却为达利助攻，发表报告称达利食品股权有望在未来60日内逾80%机会上升，给予“增持”评级。身正不怕影子斜，达利股价在公司澄清公告发出后，即止跌转涨，国际做空大鳄浑水“水中捞月”一场空。

在许阳阳看来，泉州企业家的精神是“爱拼才会赢、输人不输阵、输赢都笑笑”。这种坦然面对成败的心态，正是她能够在危机中保持冷静的深层原因。

传承与变革，二代接班人的双重使命

弟弟许亮亮不幸英年早逝，许阳阳事实上就扛起了二代接班人重任。多年来，达利食品专注本业，稳健成长，也从一定程度印证了达利女二代的经营管理能力。

作为二代接班人，许阳阳既要守护父辈打下的江山，又要推动企业持续创新。她曾表示：“传承对我来说，是责任。达利从简陋的石头房起步，成为中国食品饮料行业中的头部，我见证了父辈艰辛的创业历程，不能辜负他们的心血。”

2023年，创始人许世辉基于全球产业格局，提出达利出海战略。许阳阳接棒牵头战略执行与全局规划，将顶层构想落地为具体蓝图。经过两年推进，在她的主导下，达利以印尼为出海东南亚的“桥头堡”，同步布局泰国、越南、沙特，形成四大海外生产基地。此举既能贴近海外消费市场、敏捷响应需求，也能通过对标国际竞品优化运营，反哺国内业务升级，形成全球协同增长的势能。

面对中国民营企业“接班潮”，许阳阳的实践表明，成功的传承不是简单复制父辈模式，而是在继承中创新，在创新中发展。

正如她自己所言：“父亲那一代企业家的使命，是让企业活下来、变大起来，完成了了不起的从0到1。而我们这一代的使命，是推动企业实现从1到n的质变。”

来源｜泉州热享综合

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