世界冠军都这么卷，企业该怎么办？

你看全运会了吗？今天茶余饭后听见同事在讨论全红婵又夺冠了，颇有种去年全民奥运的感觉，只不过竞争对手从国外顶尖选手变成了国内的。

但有一个项目的竞争对手是不变的，乒乓球，不管是奥运会还是这次全运会，其实打到最后都是中国人打中国人，这次形势还会更严峻一些，一群世界冠军在争一个全国冠军，可能在奥运上也没见过这种盛况。

图片来自腾讯网

在中国，乒乓球的竞争强度远超其他运动，说到底还是高手太多了，强中自有强中手。今年网友还在感叹国乒运动员方博“生不逢时”，没有参加过乒乓球世界杯。

因为男乒只有两个名额，而在当时炙手可热的就有张继科、马龙、樊振东和许昕。一个巅峰期，一个刚到巅峰，一个准备巅峰，还有一个偶尔巅峰。在这个时代，方博要打败他们其中之三才有机会参加世界杯，这怎么打？（让年轻20岁的刘国梁也不一定能打）。

图片来自腾讯网

这种群英荟萃的场景是不是很熟悉，罗永浩说我也是生不逢时，锤子科技要是早五年，在智能手机市场格局还未定的时候发布，说不定还能分一杯羹。现在“华米OV”加上苹果三星，已经很难再从智能手机市场杀出重围了。

这也是很多中小企业的困境，在如此激烈的商业竞争和内卷下，我如何才能分得一小份蛋糕呢？

掀桌子，分不到就走嘛，去旁边桌子喝口汤行不行？

方博没拿到世界杯的门票，但他进娱乐赛道了，已经成为了综艺里最受欢迎的乒乓球导师。

还有柯达，以前玩相机的肯定听说过，作为胶卷时代的绝对王者，被数码技术冲击，2012年都申请破产保护了，后来又奇迹般的盘活了，他主要做了哪些动作呢？

一是甩掉了胶卷与消费级相机业务，二是保留并强化两大核心能力——影像科学与材料技术，后来转行医疗影像和工业印刷，这使他彻底摆脱对消费胶卷的依赖，2023年柯达营收中，医疗与工业印刷占比超70%。

当旧赛道已经崩塌，进无可进，退无可退，你依旧可以去新赛道搏出一席之地。

回到前面讲的如何分到蛋糕，还有没有一种可能，是刀叉钝了，已经切不动蛋糕了，还不愿意去磨得锋利一些。

有很多的高管从创业期就跟着公司干，一路随着公司到巅峰期，成熟期，直到现在公司要变革了，他还在用昨天赢的打法打今天的球桌。

就算是国乒运动员在比赛中，都会不断地更新打法，因为对手会研究你的打法，并想出对应的解法。高管在决策中也一样，商业世界每天都在变，如果你不变，就会被淘汰。

图片来自网络

活力28，在开始直播前，你可能都不认识这个国货品牌，尽管他的产品便宜，安全，功效好，但还是濒临破产，直到你打开抖音，看到三位老干部风中年人坐在电脑前稚嫩的宣传自己家的产品，手足无措的连上链接都不会，你看到了他们的真诚，只想让工厂走的更远，于是你也想帮他们让工厂走的更远。

当日直播间直接涌入了3万观众，销售额突破500万元，瞬间清空库存。从这里开始“活力28，沙市日化”走进了大家的视野。

在商业的“黑森林法则”中，“三个老头逆袭”的故事告诉我们，生存是企业的第一需要，每个企业都要找到自己的活法，在变化中求不变。面对新的环境，更激烈的竞争，企业最大的风险不是输，而是还在用昨天赢的方法打今天的仗。