突然有一天,同事陈婉被领导叫进办公室,出来后脸色凝重。
陈婉呆呆的说:"领导问我愿不愿意调去新成立的部门"。
她此时特别困惑的是,当她回复说"考虑考虑”,当时感觉领导表情一下子就冷淡了。"
果然不出所料,大概有一个月左右,陈婉没有被调走,但是手上也没有什么重要项目了,各种业绩和晋升机会也都接不到手上。
后来才明白,在当时的那个环境下“我考虑下”,在领导耳中,有被解读成“对这个安排有些意见”、“对这个挑战有犹豫”的含义。
有人说,是不是太夸张了?
其实并没有夸张。
正常的沟通交流中,一个人通常只能说出心中所想的80%,但对方听到的最多只能是60%,听懂的却只有40%,结果执行时,只有20%了。
你心中的想法也许是正常的,但听到的是人执行起来却差之千里,这就是“沟通漏斗”理论。
因此,陈婉对于领导一句看似随意的"要不要考虑去别的岗位",其实背后暗藏玄机。
而当陈婉没有理解到本质的话,这个回应就会导致不一样的结果出现。因此,如何回应,直接关系到你的职业发展。
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领导的潜台词:听懂话外之音
职场中,大家可能会遇到要调岗的情况,有时候真的是市场环境变化,那么公司的业务也需要调整,那么,当领导提出岗位调整时,背后通常有五种可能:
第一,能力肯定型:领导对你所在岗位的表现比较认可,认为你有能力、有机会去挑战更大的任务,这是重用信号。
第二,问题解决型:新岗位可能是一个相对挑战性、风险性都有的岗位,领导深思熟虑之后认为你就是那个MVP,这是信任信号。
第三,保护安置型:现岗位可能面临调整,领导想给你找个好去处,这是关怀信号。
第四,考验试探型:领导抛出一个可选择的问题,通过你的回答,来判断你的动向和发展规划,这是考察信号。
第五,变相劝退型:最差的一种情况,就是你可能不适合现岗位,这是预警信号。
无论哪种情况,简单的"我考虑下"都是最差回应——它既显被动,又暴露了你的迷茫和防御之心。
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高情商应对:掌握谈话主动权
面对领导的询问,你要做的不是被动应答,而是通过巧妙回应,反客为主,把考核变成展示机会,有3个建议供大家参考:
第一步,探明背景:"领导,这次调整是出于什么考虑呢?"
这不是质疑,而是表达你对全局的关注、对调整的思考。
通过了解调整背景,你能判断这是机会、考验还是危机。
同时反问:"这个新岗位最需要解决什么问题?",这既显示你的专业思维,又帮你获取决策信息。
第二步,表明态度:"我坚决服从组织安排"
在很多大型企业或国企中,这句话是必杀技。它传递了你的忠诚度、大局观和团队意识,是职场正确的标准答案。
即使在扁平化的互联网公司,也可以类似表达,可以表明自己的立场:"我始终以公司发展需要为重。"
第三步,争取时间:"您能给我一天时间详细了解新岗位职责吗?"
替代"我考虑下"的最佳说法,既表达了你的慎重,又体现了你的专业。
更重要的是,这一天时间让你能够:评估自身匹配度、咨询内部消息、做好谈判准备。
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化被动为主动:把调岗变成晋升机会
俗话说,人往高处走。谁都想在职场上,能把每次变动都变成提升的转折。
假如判断是机会,那么就要主动提出:
"领导,如果我去新岗位,希望能获得您在...方面的支持。",换句话说这是在争取资源。
但是如果不能确定优劣利弊,可以假装试探的提出疑问:"领导,不知道这个岗位的晋升路径是怎样的?",这也是你在认真思考新岗位的前景,代表了你是个有自我思考能力的。
但如果你感受到了是变相劝退的一种方式,也不要担心,你完全可以更从容的应对:"感谢领导指点,我会认真反思改进。"。
这样的回答是在给自己争取时间:一是争取改进的时间;一是争取“骑驴找马”的时间。
记住,职场上的主动权,从来都是自己争取的,不是别人赐予的。
面对调岗,不要过分焦虑,也不要太轻视,要思考好解决方案,有理有据的提问和回复,让自己始终掌握选择权。
因此,为了让自己在面临调岗更加从容,日常工作中一定要注意让自己做到:
提升多维能力:让自己成为跨领域人才,无论到哪个岗位都能创造价值。
建立核心优势:在某一领域深耕,成为无人可替代的专家。
保持市场敏感:定期了解行业动向,清楚自己在内部和外部的市场价值。
当你足够强大,岗位调整就不再是威胁,而是你展现价值的又一个舞台。
职场如棋局,高手的每一步都暗藏玄机。
领导的一句"要不要考虑去别的岗位",既是考验,也是机会。
用"我考虑下"回应,等于主动放弃棋子;
而高情商的应对,却能让你反客为主,把棋局引向有利于自己的方向。
无论在哪家企业任职,职场中真正的强者从来都是那些在关键时刻能做出明智选择的人。
因此,务必谨记:你的回应方式,决定了你的职业轨迹。
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