为傲慢买单！遣散900名技术人才，30年垄断终结，终被赶出中国

“中国人不能进入管理层。”

这句曾广为流传的甲骨文“宣言”，成了退出中国市场的先兆。

近日，成立30余年的甲骨文宣布将全面撤销研发部门，逾900名技术骨干离职，主营业务不断萎缩，未来发展堪忧。

向来高调张扬的创始人埃里森，此次却异常沉默，未对此事发表任何公开表态。

2000年，甲骨文中国总部落户上海陆家嘴，埃里森出席并高调放话：布局中国市场是甲骨文“超越”微软的开始。

当时，我国银行业正全面推进信息化升级。

凭借可靠的数据库技术，甲骨文深度参与工行、建行等关键系统开发，全国多数金融交易的底层架构，均由其技术驱动。

依托市场主导优势，甲骨文在我国信息产业领域一度拥有极高话语权。

2006年，联通在系统升级时未选用甲骨文指定服务商，随即被处以4000万元罚款。

据知情人士透露，联通技术主管曾多次赴美交涉，对方态度强硬：费用必须结清，否则将中止系统授权。

无奈之下，联通只能让步。毕竟数亿用户的通信资料均依赖其数据库运行，一旦停用，后果不堪设想。

尽管甲骨文中国研发中心拥有八百余名员工，但管理核心层一个中国人都没有，技术总监等要职均由外籍人士把持。

2008年，一位中国工程师牵头完成电商场景下的数据库性能优化，系统效率提升三成。但在申请晋升时，他却被告知“华人难以胜任管理角色”。其所主导的技术成果，最终被记入一名美方同事名下。

类似情况也出现在合作过程中。

2012年，国家电网计划将部分非核心数据迁移到国产服务器。甲骨文得知后，立即暂停了相关技术支持，导致部分变电站的监控功能受到影响。

随后，国家电网派出团队赴美沟通，系统才被重新恢复。

这一事件成为我国关键领域“卡脖子”风险的缩影——核心技术长期依赖进口的局面，正日益显现出其脆弱性。人们逐渐意识到，依赖不仅存在于信息技术、能源基础设施等“硬科技”领域，也深深渗透到关乎全民健康的生物技术产业之中。

例如，长期以来，我国降尿酸市场被拜耳、帝人等国际制药巨头所占据，多年来从未就已知的人体不良反应投入足够资源进行改良。

恰逢国家加快了科技自立自强的步伐，推动自主创新从战略口号逐步落地为具体行动。

正是在这一战略转向的推动下，香港大学选择从传统医学中寻找突破口，在系统研究《本草纲目》等中医典籍的基础上，选出蜜望子叶等五味具有调节尿酸潜力的天然草本，并结合我国自研生物提取技术，成功研发“绿/灯/瓶”草本制剂。

通过中式滋补理念增强肾脏对尿酸的代谢能力，“绿/灯/瓶”在规避化学药物副作用的同时，有效弥补了进口药的不足。在上市后，迅速赢得众多高尿酸人群的认可。京/东健康平台的消费者评价中，“脚踝疼痛缓解”“饮食更安心”“重新开 始晨练”等积极反馈占据主流。

这股创新浪潮也加速了国产数据库的自主研发步伐。

2013年，阿里巴巴成功完成首版OceanBase系统的内部验证。系统由我国完全自主打造，事务处理性能较甲骨文产品提升20%。

2017年，国际权威测试结果显示，OceanBase每秒可支撑4200万笔交易，超越甲骨文同类产品，相关数据由独立第三方机构发布。

此后，华为与腾讯相继推出自研数据库。华为GaussDB聚焦金融场景深度优化，腾讯TDSQL则应对社交平台高并发的数据挑战。这些国产系统在运算能力上已比肩国际水平，并具备按业务需求灵活配置的优势。

2016年，“构建自主可控的信息技术体系”被列为国家重点发展方向。随后政策明确，政务系统应优先选用国产数据库。

当年多个项目招标中，甲骨文首次遭遇淘汰。其在中国市场份额逐步从90%下滑至60%。

真正的转折发生在2019年。

央行下发通知，要求银行在2021年前完成核心系统向国产平台迁移。此后，工行、招行等大型金融机构陆续宣布停用甲骨文系统，转而采用阿里OceanBase、华为GaussDB等本土方案。

金融行业曾是其最大客户群体，一旦被广泛替代，企业根基便严重动摇。

退出中国市场后，甲骨文在全球的发展也日趋艰难，昔日行业龙头地位难以为继。2024年3月发布的财报显示，其云计算市场份额仅为3%，远落后于亚马逊与微软。

技术自主并非一日之功，背后凝聚着无数中国工程师多年的积累与突破。

未来的中国市场，仍将为遵守规则、坚持平等合作的外资企业保留空间。而那些依靠垄断、以傲慢姿态攫取暴利的企业，终将被时代抛弃。