建设中国特色现代企业制度的战略指引

《工商联执委企业建立完善中国特色现代企业制度指引（试行）》（简称《指引》）不仅仅是一份面向27万户执委企业制定的操作手册，更是从战略层面为5800万户民营企业制定的系统化、体系化的行动纲领，为广大民营企业勾勒出了可复制、可参考的中国特色现代企业制度指引。

党建引领作为“航标灯”，筑牢发展根基

均瑶集团党委从2004年成立以来，始终是引领企业前行的“航标灯”。目前，我们已经把“党建引领”写进公司章程，探索出“一引领、二服务、三满意、四结合、五纳入”党建工作法，确保企业发展始终与国家战略同频共振。

现在集团党员数量已经扩大到2700名，党组织覆盖所有业务单元并建立125个党（总）支部，打造50个以党员命名的“党员工作室”，把党的工作延伸到车间厂房。还设立了工会和职代会，充分发挥职工主人翁精神，通过民主管理机制有效采纳、落实职工意见建议。

治理模式作为“压舱石”，夯实制度保障

均瑶集团的企业使命是“为社会创造价值，建国际化百年老店”，很早就开始建立现代企业制度，设立“股东会-董事会-经营层”决策执行监督体系，形成了三级管控架构，旗下四家A股上市公司都严格遵守监管规则，确保关联交易透明、信息披露合规。

在董事会下成立审计委员会、风险合规委员会，以法律合规和审计网络体系为集团发展护航，提前识别预警和化解很多经营风险，保障集团的资产安全和运营合法性，验证《指引》倡导的“强内控、防风险、促合规”理念正确性，支撑多元化、专业化经营的有序开展，确保企业决策的科学性。

科技创新作为“主引擎”，驱动转型升级

均瑶集团的发展历程就是一部持续创新的历史，从开创包机先河，到拓展“乳酸菌第一股”均瑶健康生物科技版图，到华模科技研发国产首台全动飞行模拟机，再到现在集团上下全面拥抱人工智能技术，开展“AI+”应用业务、服务、管理等能力建设，一直处于创新驱动发展的路上。

《指引》关于加大研发投入、完善创新激励机制、加强知识产权保护等具体措施，也为企业下一步深化科技创新、培育新质生产力提供路径指导。

（作者系上海均瑶 <集团> 有限公司董事长）