曝副院长曾主任半年一起出差27次！患者：花1000元问诊石沉大海

一、事件起因：频繁出差引关注

在湖南省人民医院，祖副院长和曾主任都是医院里的重要人物。祖副院长是博士，履历很亮眼，在医院管理方面有不少经验，帮着医院推进了不少管理上的改进，是管理层的核心人员。

曾主任则是眼科的专家，医术不错，还常上电视给大家讲护眼知识，说话亲切，讲得也容易懂，不少老百姓都信任她。

可最近有个消息传出来，让大家都很关注 —— 这俩人在半年里一起出差了 27 次。按说医院领导出差，大多是为了学术交流、谈业务合作这些工作，但这么密集地一起出差，实在少见，也让大家忍不住怀疑：这些出差到底是为了什么，真的有必要这么频繁吗？

二、工作交集与争议：看似正常的 “不正常”

平时工作里，祖副院长和曾主任的接触也不少。医院活动照片墙上，能看到他俩站在一起的合影，笑得挺自然，看着在工作上配合得还行；学术研讨会、论坛这些活动，他俩也会一起参加，和其他同行交流医学知识、分享经验，帮着医院推进学术方面的工作。

这些本来都是正常的工作互动，能看出医院里管理层和业务骨干一起努力的样子。可随着大家对他俩频繁出差的质疑多了起来，这些正常的交集也变得不简单了。

有细心的网友找了他俩的出差记录来看，发现不少问题：有些出差记录里，行程安排写得很模糊，没说清楚要参加什么学术活动、和哪家机构谈合作，也没提对接的人是谁，根本看不出这些出差对医院工作有啥实际用处。

更让人疑惑的是，他俩出差的时间和地点还常有巧合。有段时间，他俩先后去了同一个城市，间隔特别短，可在那个城市，没听说有和医院业务相关的公开活动。这种巧合，实在让人没法不怀疑。

还有曾主任在社交平台发的旅行照片，网友对比后发现，照片里的地方和他俩有些出差地几乎一样。照片里的曾主任穿得很休闲，笑得也很放松，和工作时严肃的样子完全不同。大家难免会想：这些所谓的出差，会不会其实是借着工作名义去旅行了？

这些疑点堆在一起，让他俩频繁出差的事越来越可疑，大家对他俩的工作关系也有了更多猜测。

三、患者评价两极分化：专家号的不同待遇

在这场议论里，患者的说法差别很大。曾主任因为医术好、对患者耐心，得到了很多患者的好评。有个患者说，自己被眼疾困扰了好多年，找了不少医生都没解决，后来找到曾主任，才算看到希望。

“她问得特别细，发病时间、症状怎么变的、平时生活习惯这些都问到了，还亲自给我做检查，一点都不马虎。说治疗方案的时候，也会把每种方法的好处坏处讲明白，让我自己能拿主意。” 在曾主任的治疗下，这个患者的眼疾慢慢好转，对曾主任特别感激。像这样夸曾主任的患者，还有不少。

可祖副院长这边，情况就完全不一样了。有患者说，自己花 1000 块挂了他的专家号，本来想着能得到专业的诊断和建议，毕竟这么贵的号，服务应该不会差。

但实际情况却让他很失望：看完病后，他按祖副院长说的，把自己的病情变化、恢复情况发过去，想问问接下来该怎么做，可消息发出去就没了回音。他一直盯着手机等回复，却始终没等到。花了钱却没得到该有的咨询服务，这位患者又生气又失望，觉得祖副院长不负责任。

同样是医院的专家，对待患者的态度和服务差别这么大，患者们在网上讨论得很热烈，也让大家更关注医院的管理和医疗服务质量了。

四、网友的深挖与质疑：真相究竟是什么

随着事件越来越受关注，不少网友开始主动找线索，想弄清楚到底是怎么回事。有个经常上网的网友，把祖副院长和曾主任半年来的工作行程整理了一下，做了个时间线表格，从表格里能清楚看到他俩每天在做什么。

这表格一出来，大家发现，他俩几乎没什么空闲时间，不是在出差，就是在准备出差，忙得像连轴转一样。就算再喜欢工作，这么紧凑的节奏也让人觉得不正常。大家更纳闷了：这么频繁出差，到底是为了医院工作，还是有别的原因？

更让人觉得奇怪的是，他俩的办公室在同一楼层，走路两分钟就能到。平时有工作要沟通，在办公室里就能解决，根本没必要总跑出去出差。按常理说，出差是为了解决外地的工作问题，比如和外地机构合作、参加重要会议之类的。可他俩在办公室离得这么近的情况下，还总一起出差，实在说不通。

网友深挖的时候，还发现了更多不对劲的地方。比如他俩有时候会在短时间内多次去同一个城市，每次待的时间都很短，看起来根本来不及开展正常的工作；还有些出差记录显示，他俩到了目的地后，没参加任何和医院业务相关的公开活动，去哪了、做了什么，都没人知道。

五、公众建议与期待：呼唤透明与规范

看着事情越闹越大，大家纷纷提出自己的建议，都希望医院能更透明、管理更规范。

很多网友说，希望医院能把领导出差的详细情况公开，比如每次出差去了哪、做了什么工作、花了多少钱，都明明白白地告诉大家。这样一来，既能打消大家的怀疑，要是祖副院长和曾主任确实是正常工作出差，也能还他们清白，同时还能让大家监督医院的管理。毕竟 “阳光是最好的防腐剂”，信息公开了，才能防止有人滥用权力、做不合规矩的事，让医院的工作都在大家的监督下进行。

还有网友提到了国外医院的做法，建议医院制定严格的出差规定，比如明确领导出差要走什么审批流程、一次出差至少几个人去、费用标准是多少等等。就像国外有些医院规定，高层出差必须至少两个人一起，而且要提前提交详细的出差计划，包括出差目的、行程安排、想达成什么效果，经过相关部门审核同意后才能出发。出差过程中要是有变动，也要及时上报。这样的规定能从制度上规范领导的出差行为，减少没必要的出差，提高工作效率，也能避免因为个人行为给医院带来不好的影响。