“紧日子”里有甜头

近年来，黄冈市烟草专卖局(公司)全面落实“过紧日子”要求，将“过紧日子”的思想自觉转化为“精细化管理”的行动自觉，在“紧”与“精”中，尝到了提质增效的“甜头”。

“紧”思想 筑牢节约防线

紧扣主题主线，抓集中学习。通过党组理论学习中心组引领学、支部主题党日深入学等多种形式，组织干部职工深入学习领会关于艰苦奋斗、勤俭节约的重要指示精神及相关法规条例；将领导干部厉行节约反对浪费情况纳入领导干部述责述职述廉的重要内容，引导大家深刻认识，“紧日子”并非一时之策，而是需要长期坚持的优良作风，节约不是“抠门”，而是对资源的负责、对效率的追求。

紧扣主旨要义，抓宣传教育。充分利用内部网站、宣传栏、展板等阵地，开展节约用水、用电、反对餐饮浪费等内容宣传，营造了“人人讲节约、事事求精细、处处防浪费”的浓厚氛围。干部职工逐渐从“要我节约”转变为“我要节约”，自觉将节约理念融入日常工作各环节。

“精”管理 控降运行成本

坚持精准预算，硬化约束。制订年度降本增效专项行动实施方案，以“大成本”视角延伸管控链条，以业财深度融合提升管治效能，扎实开展降本增效专项行动，形成全员、全要素、全过程成本费用管控机制，推动成本费用管控水平全面提升；牢固树立“无预算不支出”的刚性原则，强化预算编制的前瞻性和科学性，严格执行“月通报、季分析、年考核”机制，强化两项费用及资本性支出的过程管控；修订完善车辆管理办法、车辆配备使用、工作服管理等一系列规章制度，形成了用制度管钱、管事、管人的长效机制。今年以来全市系统可控费用明显减少，车辆运行费用降幅最大。

坚持精细运营，挖潜增效。持续优化物流配送线路，提高车辆装载率，探索物流运输外包服务，有效降低物流费用；大力推行无纸化办公，充分利用行业一体化平台、OA系统处理公文流转、审批报销等事项，大力推广低代码、RPA等数字化工具，减少纸质文件印制和流转；实行办公用品集中统一、阳光采购，严格需求申请和领用登记，杜绝浪费；科学制定食堂食材采购计划，控制采购成本，精确掌握就餐人数和需求，及时调整供应量，深化“边角余料”利用，提高食材利用率。

黄冈市局(公司)食堂节约用纸标语。

“实”行动 彰显节约成效

绿色低碳成为新风尚。注重绿色办公，用好“133”基层建设提质工程系列数字化成果，依托数字看板、低代码等数字化工具，实现数据查询、安全隐患提报、合同智能审查等线上办理，全面推行会议无纸化，机关运转质效和支撑保障能力不断提升。注重绿色生活，加强办公场所节能管理，对会议室、档案室等不常用区域，执行“即开即用、随关随停”制度，严格落实垃圾分类制度要求，带头践行“光盘行动”，杜绝“舌尖上的浪费”，干部职工的节能环保意识显著增强。

厨房节约用水标语。

如今，资产盘活用出高效益。坚持“能用不换、能修不买”的原则，对电脑、打印机、办公家具等资产加强维护保养，延长使用寿命。在办公设备更新和配置时，优先考虑通过全市系统内调剂等方式解决，确需新购的，严格按标准执行，避免重复购置和闲置浪费。公务用车实行定点保险、加油、维修，加强里程和油耗考核，努力降低运行成本。

走过这段“紧日子”，黄冈市局(公司)的干部职工们普遍感受到，运行成本更低了，管理流程更优了，资源利用效率更高了，艰苦奋斗的优良传统也得到了进一步弘扬。这其中的“甜头”，不仅是看得见的费用节约，更是管理水平的提升、队伍作风的锤炼和发展韧性的增强。(文/图 李海燕)