王建国获任执行总裁70天：代表美的集团出席重要大会，发言透露哪些信号？

本文来源：时代周报 作者：朱成呈

企业的传承交棒，往往是一场涉及多方利益、情感的复杂博弈。当许多民营企业创始人还在犹豫“传子还是传贤”，美的集团（000333.SZ）或许再次走到了权力交接的关键节点。

8月29日，美的集团宣布设立“执行总裁”一职，由王建国出任。这是美的集团公司史上首次出现的职位，外界普遍将这一安排理解为美的集团有意推动公司最高层交接，王建国未来将有望接棒已担任董事长兼总裁达13年之久的方洪波。

美的集团成立于1968年，业务覆盖智能家居、新能源及工业技术、建筑科技、机器人、医疗、物流等。这家集团的产业多元，规模庞大，2024年营收已超4000亿元，连续十年入选《财富》世界500强，2025年位列榜单第246位。更为人津津乐道的是，美的集团以治理体系稳健著称。早在2012年，美的集团创始人何享健就已卸任董事长。他没有选择儿子何剑锋，职业经理人方洪波成为美的集团的掌舵手。这一交接被奉为民营企业传承佳话。

营收规模超4000亿元的商业巨舰显露可能更换船长的意向，这自然是牵涉各方的大事件。所有人都关心王建国下一步有哪些新动作。不过，履新后的两个多月，王建国鲜少公开露面，直到10月23日。

当天，佛山市顺德区举办企业家大会，王建国首次以美的集团执行总裁身份亮相。据现场大会照片，王建国被安排在主席台第一排就坐，与碧桂园总裁莫斌分别坐在顺德区委书记的左右两侧。

他在现场发言表态，美的集团未来三年将投入至少500亿元研发资金，重点布局AI大模型与具身智能等前沿领域，明确提出“扎根顺德、走向全球”的发展方向。从这一信息看，美的集团的未来叙事，将继续与智能化、全球化深度绑定。

现年48岁的王建国，1999年就已加入美的，历任家用空调事业部供应链管理部总监、冰箱事业部总经理、美的国际业务总裁、智能家居事业群总裁及美的集团副总裁等职，履历丰富。“王建国经历了美的最关键的岗位，空调业务、人力资源、国际业务，这或是接班的节奏。”家电行业资深观察人士刘步尘对时代周报记者表示。

对美的集团而言，王建国的新岗位不仅是一场人事变动，或许也是治理结构的再平衡。长期以来，美的管理模式以事业部独立运作为基础，集团中后台高度集中决策。对于增设执行总裁岗位，美的集团此前回应称，此系公司战略规划所需，该岗位将协助集团总裁处理相关工作。

对王建国来说，这不仅是一次职位晋升，更是一场关于集团发展方向的接力。在全球化提速、智能化承压的背景下，如何带领美的集团进入下一个增长曲线，才是真正的挑战。

为什么是王建国？

接棒何享健的那一年，方洪波45岁。王建国和他都是“在美的长大”的职业经理人，都在相似年龄被推向集团权力的中枢。

方洪波被认为“有文人气”，笔名“二水”，写诗写散文。“方洪波和很多企业家不一样，身上有股文人情怀。”刘步尘评价说。王建国不显山露水，行事低调，熟悉美的集团的人士评价他“温文尔雅”。

方洪波是安徽人。1983年，16岁的他考入华东师范大学历史系。毕业后，他没有进入机关或留在学校，而是成为了一名记者，后来进入美的，成为集团内刊《美的报》的编辑。1992年，25岁的方洪波写了一篇文章《美的舰长何享健》，引起何享健注意。很快，方洪波被调入总部，担任总裁办秘书科副科长。

那时没人可以预料，这个年轻人会在二十年后接过美的帅印，成为中国制造业最成功的职业经理人之一。

王建国比方洪波小10岁。领英网显示，1999年，王建国从郑州轻工业大学会计与金融专业毕业，以管培生身份进入美的集团，成为一名空调事业部会计。与方洪波充满文人色彩的“破圈”经历不同，王建国的成长路径更像是美的体系内部的“范本”。

2000年，王建国升任家用空调财务经理；2002年，成为供应链管理总监；2004年，出任行政与人力资源总监；2007年，30岁的王建国担任冰箱事业部总裁。此后，他历任美的国际业务总裁、智能家居事业部总裁等职。

王建国用26年实现职位跃升，从财务到供应链、从人力到国际化、从产品到智能化，他历经美的的组织与战略迭代。他在供应链岗位上练成本控制，在人力岗位上磨组织管理，在冰箱业务上打利润攻坚战，在国际业务中扛汇率与市场风险，在智能家居阶段推动AI与人机交互创新。王建国的成长轨迹与美的过去二十年的战略转型几乎同步，从制造本位到全球化、再到智能化，步调一致。

方洪波曾表示，“美的找接班人一定是内部培养的，一定要经过摸爬滚打。”王建国的履历符合这一要求，既懂产业底层逻辑，又理解美的组织的脉络。

王建国主导的海外本土化生产、智能家居中的人机交互布局，都延续着美的“全球化+智能化”的主线。对一家员工超19万人、业务遍布200多个国家和地区的制造巨头而言，内部人或比“外来和尚”更能读懂这部复杂机器的运作节奏。

一位以文字入局，在45岁接掌集团；一位以财务起步，在48岁走近舞台中央。不同年代的起点，却有相似的节奏与逻辑，这不仅是个人命运的重演，或许也是美的集团制度化接班的延续。

何享健多次公开表示：“美的不会成为家族企业，我们的目标是成为建立在现代企业制度基础上的企业。” 因此，无论王建国最终是否如业内预测般成为美的接班人，可以肯定的是，下一任接班人将延续职业经理人传承的传统，进一步强化美的“去家族化”现代公司治理结构。

下个周期的挑战

13年前，方洪波就曾说：“我只是美的发展历史中的一个过客。”13年后，方洪波的篇章或许渐近尾声。方洪波还有最后一个挑战。

2018年，美的提出“双5000亿”计划：营收5000亿元、市值5000亿元。截至2025年11月7日收盘，美的集团总市值为5855.74亿元。营收5000亿元的目标，美的集团还在冲刺。

2024年，美的实现营收4187.64亿元，同比增长9.67%；2025年前三季度营收3630.57亿元，同比增长13.82%；归母净利润378.83亿元，同比增长19.51%；扣非净利润371.40亿元，同比增长22.26%。如第四季度能延续13.82%这一增速，全年营收将达到4766亿元，与5000亿元仅一步之遥。

刘步尘认为，美的最快今年就可能跨过5000亿元营收大关。“如按正常节奏，今年的营收应该在4700亿元-4800亿元质检，明年实现5000亿元营收几乎板上钉钉。”他说。

业内不乏声音认为，方洪波或将在年满60岁时正式退休。如果美的能在2027年前兑现“双5000亿”目标，他将以制造业史上最成功的职业经理人之一身份离场。

美的集团的下一任掌舵人，面临的挑战依然不少。

“现在很多人仍然把美的视作一家家电企业。方洪波一直非常努力地想撕掉这个标签。”刘步尘认为，未来，当美的进入下一个时代，目标将不再只是营收增长，而是让美的真正成为一家全球经营的科技集团公司。这包含了两层含义：一是全球经营，意味着美的要在全球市场具备持续竞争力；二是科技集团，意味着以科技创新为核心。

事实上，美的的全球化已初具规模。

财报显示，2025年上半年，美的集团国内市场营收为1439.31亿元，占总营收比重为57.31%；海外市场营收为1071.93亿元，占总营收比重为42.69%。如今，美的在全球拥有超过400家子公司、38个研发中心和63个主要制造基地。其中在海外设有22个研发中心和41个主要制造基地，遍布十多个国家。

这些数字背后，有王建国深度参与的印记。2018年至2024年，他担任国际业务总裁，主导了美的海外本地化生产与跨境电商战略。他提出要“在全球200多个国家建立自主品牌的私域流量城池”，并推动北美、欧洲市场的自有品牌占比持续提升。

2025年7月，王建国提出的新目标是：真正建立覆盖全球的区域供区域的制造韧性供应链。2025年，美的集团海外本地制造率70%以上，北美、欧洲自有品牌占比提升50%以上，海外营收占集团总营收比重50%以上。

刘步尘认为，全球化意味着不仅在中国市场领先，也要在全球市场建立高端品牌形象。现在美的海外营收占比还未过半，距离“全球经营”还有差距。只有当海外营收超过本土，并在国际市场被视为高端品牌时，这个目标才算实现。

相比全球化的渐进式突破，智能化进程同样承压。2025年，美的全面推进DTC（品牌直达消费者）渠道转型，通过“美云销”平台实现总部与县域终端的直连，推动2000家门店标准化建设、2.5万家门店系统智能化。这一改革旨在减少流通层级、提升经营效率，也折射出美的在智能化商业体系上的迫切。

但新的竞争对手已悄然逼近。2025年上半年，小米IoT与生活消费品收入达710.51亿元，同比激增50.7%。过去五年，小米空调销量从110万台增长至680万台，冰箱、洗衣机出货量同比增速也分别超过30%和45%。

在前沿科技上，美的正试图用机器人打开第二增长曲线。该公司提出三大方向：AI+机器人、人形机器人整机开发及核心零部件制造。

11月3日，美的集团在与投资者交流时表示，工业用人形机器人“美罗”开始进入美的洗衣机荆州工厂；在 2025世界人工智能大会（WAIC）上，公司的家用人形机器人“美拉”完成全球首秀；机器人的核心零部件方面，2024年底，公司的谐波减速机已经有8万台的产能。

不过，从财报来看，这条新曲线仍在培育期。财务数据显示，今年前三季度，美的新能源及工业技术营收为306亿元，同比增长21%；智能建筑科技营收为281亿元，同比增长25%；机器人与自动化的收入为226亿元，同比增长9%。机器人与自动化业务增速，显著低于新能源和智能建筑两大板块。

在顺德区企业家大会上，王建国提出四大战略主轴：科技领先、用户直达、数字驱动、全球突破。但他面前的现实是，智能家居赛道被小米蚕食，机器人业务仍未形成规模效应。

在刘步尘看来，真正的科技公司，衡量标准不只是研发投入或科研人员比例，而在于是否具备原创性的创新能力。“不是修修补补，做出别人没做过、有颠覆性和引领性的原创产品。只有到那时，美的才能真正摆脱‘家电企业’的标签。”