佳能深耕影像赛道，锚定中国情绪价值

当智能手机的摄像头日益成为大众记录生活的“第一选择”，传统相机行业曾一度被笼罩在“被替代”的阴霾之下。然而，市场正在悄然重塑。在社交媒体驱动创作、Z世代追求个性表达与“金色盛年”群体重拾生活热忱的双重浪潮下，影像的内涵与外延正被重新定义。它不再仅仅是记录的工具，更是情感抒发的载体、社群沟通的桥梁与个人成长的见证。

在这一行业转型与消费观念变迁的关键节点，佳能，这家影像巨头，如何评估过往，又如何擘画未来？特别是在其视为核心战场的中国，佳能又将如何挥舞战略之剑，以期重返它所定义的“黄金时代”？在近期的专访中，佳能的核心管理层给出了他们的答案。

收官与启航，在“乌卡时代”的战略定力

对于佳能而言，2024年是一个关键的“收官”之年。佳能股份有限公司副总裁执行董事、佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树在专访中清晰地勾勒出这一多重节点：“今年是中国‘十四五’规划的收官之年，也是佳能集团‘全球优良企业集团构想’第六个‘五年计划’的最后一年。与此同时，佳能（中国）的首个五年规划如今也正处于收官阶段。”

回顾过去五年，佳能集团在业务整合为打印、影像、医疗和工业四大板块后，展现出强大的韧性。小泽秀树分享了一组亮眼的数据：“2022年佳能的销售收入突破4万亿日元，到了2024年，佳能实现了历史性突破，取得了有史以来的最佳销售业绩，达到4.5万亿日元，约合2300亿元人民币，实现了历史性突破”相比之下，佳能（中国）的五年则“走过了非常不平凡的历程”，经历了疫情与房地产市场深度调整的双重挑战。尽管如此，以相机为代表的影像业务成为中流砥柱，助力佳能（中国）在艰难环境中实现了销售额与利润的增长。

面对下一个五年，小泽秀树坦言“总体认为中国经济仍将面临较为严峻的形势”，并用了“乌卡时代”（VUCA）一词来描述当下的波动性、不确定性和模糊性。然而，佳能的选择并非收缩，而是以清晰的战略定力应对挑战。他强调了三个关键词：“集中与选择”、“开源节流”与“超越一切”。“在某个领域如果发现机会，我们会毫不犹豫地增加费用投入，扩大投资；但如果市场较为萎缩、缺乏机会，我们则会节约经费、做好节流。”这种攻守兼备的策略，将是佳能（中国）在第二个“五年计划”期间持续成长的基石。

重返“黄金时代”，押注影像与洞察新消费群体

小泽秀树多次提及“黄金时代”与“再创辉煌”，这一愿景的底气，很大程度上来源于对中国影像市场潜力的深度洞察。他将希望寄托于两大群体：“我们关注到包括3亿‘Z世代’年轻人群体，以及3亿处于‘金色盛年’的群体，加起来有6亿人规模的人群，都是相机产品极具潜力的目标消费群体。”这六亿人，代表着对生活品质、精神体验和个性化创作有着旺盛需求的新兴消费力量。

佳能股份有限公司副总裁执行董事、影像事业群负责人户仓刚也从全球视角印证了这一趋势。他在回答凤凰网财经的提问时指出：“年轻群体对相机的热爱程度持续居高不下。无论是专业摄影师还是摄影爱好者，在视频拍摄方面都有非常强烈的创作需求。”他特别强调了中国市场的特殊性：“佳能一直将中国视为非常重要的市场。我们相机业务部的企划人员和研发人员都会定期来中国进行市场调研，深入了解中国用户的需求。”这种扎根一线的调研，确保了佳能的产品能更精准地对接中国消费者的脉搏。对于小红书、短视频等社交平台兴起带来的机遇，户仓刚认为这催生了视频拍摄的“东风”，但佳能并未因此偏废，“人们依然非常喜爱静态照片的拍摄，因为从中能获得一种独特的氛围感。”因此，佳能的产品策略是兼顾视频与照片，并通过细分产品线（如主打视频的V系列）来满足多元需求。

超越硬件，“感动常在”与“情绪价值”的升维

在技术参数与市场竞争之外，佳能正试图与用户建立更深层次的情感联结。小泽秀树在专访中展现了对消费趋势变化的敏锐捕捉。“我最近常常思考硬件与软件、产品与情感体验之间的关联。我们的消费行为，不再局限于产品本身，而是更侧重于精神的体验。”他提出了一个与“感动常在”相通的中文新词——“情绪价值”。

小泽秀树阐述道，佳能相机可以成为对抗消极情绪、激发生活热情的工具。“当今社会中有不少‘躺平族’，他们对未来缺乏信心，觉得人生没有意思，缺乏干劲。在这种情况下，我建议他们可以去拍照。”他甚至用一句口号鼓励人们：“Stay with Canon. Don’t leave home without Canon！拿起佳能的相机，走到户外，无论是拍人还是拍景，都会带给您不同的感受，让您体会到生活的乐趣。”他别出心裁地提议，将引导拍照的口令从“一二三，茄子”改为“看我佳！”，因为“也许你先笑了，就会变得开心，变开心了人生也会更快乐”。这一细节，生动体现了佳能希望其产品不仅是记录影像的设备，更是传递快乐、创造积极情绪的媒介。

产品为刃，EOS R6 Mark III的均衡之道

战略与理念最终需通过产品落地。此次专访的焦点之一——EOS R6 Mark III，便是佳能当前产品哲学的具体体现。佳能（中国）有限公司副总裁平野英治阐述了这款产品的定位：“EOS R6 Mark III面向的受众范围非常广泛，包括专业摄影师、摄影发烧友以及入门用户。”它旨在成为一台能够“照片与视频创作‘双修’”的全能机型，让用户无需准备多台设备，从而“大大减轻用户的负担”。平野英治特别强调了其“高性价比”的特性，并给出了“16999元”的诚意定价。

针对这款产品的技术细节问题，佳能股份有限公司影像事业群产品第一开发中心所长佐藤洋一确认，EOS R6 Mark III与同期发布的电影摄影机EOS C50采用了相同的CMOS感应器，且该感应器由佳能自主设计与制造（非背照式）。他着重解释了产品开发的逻辑：“我们的开发顺序是从用户角度出发，思考他们如何使用相机、拍摄哪些场景，如何满足这些场景需求，再据此确定所需的技术实现路径。”这说明了为何不同定位的产品会采用相同的核心部件——一切源于对特定用户需求的最佳满足方案。

对于EOS R6 Mark III与EOS C50可能存在的市场重叠问题，佳能（中国）有限公司影像信息商务统括本部项目副总经理栗开宇给出了明确区分：“这两款产品的定位是完全不同的。”EOS C50作为电影机系列，更注重专业领域的可靠性（如内置风扇）；而EOS R6 Mark III则强调拍照与视频的均衡性。此外，EOS R6 Mark III引入的色彩滤镜等新功能，反映了佳能对“轻松实现个性化拍摄”需求的回应。至于这些功能是否会下放至旧机型，栗开宇表示会收集用户反馈，但未作明确承诺。

从全球业务的稳健增长，到对中国市场“6亿潜力用户”的精准锚定；从“集中与选择”的务实战略，到对“情绪价值”与“感动常在”品牌理念的深度升华；再从技术研发的用户导向，到细分市场的精准卡位，佳能正以其特有的节奏与定力，在充满变数的“乌卡时代”中绘制重返“黄金时代”的路线图。这条路的尽头，并非简单的销量数字，而是一个更宏大的愿景：让佳能的影像产品，深度融入中国消费者的生活脉络，成为他们捕捉快乐、表达自我、传递感动的忠实伙伴。这条路挑战犹存，但佳能已然亮出了它的密钥。