从“流量竞争”到“生态协同”，三七娱鱼构建短剧价值新范式

流量竞争”到“生态协同”，三七娱鱼构建短剧价值新范式微短剧迈向“价值时代”，三七娱鱼以科技与生态重塑内容新航道

当前，微短剧市场规模已突破800亿元，用户规模达数亿。伴随着行业逐步告别流量野蛮生长，进入以内容品质、产业协同与全球视野为核心的高质量发展阶段， 三七娱鱼集团 以前瞻性战略布局，推动短剧从“流量快消品”向“可持续文化资产”跃迁，成为引领行业转型的关键力量。

随着用户审美提升与监管政策趋严，短剧行业竞争逻辑已从单纯追逐流量转向产业链协同与内容深耕。三七娱鱼集团以“技术+内容+生态”的战略铁三角，重塑短剧的价值内核。科技作为引擎驱动内容创新与制作效率，内容作为锚点提升用户黏性与文化内涵，全球化视野则为短剧开辟更广阔的发展空间。

在技术赋能下，三七娱鱼构建了北京、杭州、深圳三大核心基地联动的“文娱新三角”布局，形成从IP孵化、内容制作到全球分发的全产业链闭环。北京团队聚焦IP孵化与内容创作，携手专业院校推动非遗文化IP的现代化转化；杭州基地斥资30亿元打造芯云娱鱼短剧工厂，引入虚拟拍摄等前沿技术，实现日均产出100小时精品内容；深圳中心则专注于全球市场分发与商业化创新，通过“文化代码转换”技术实现内容精准出海。

三七娱鱼积极探索“短剧+”融合模式，推动内容与实体经济深度融合，打造出一批具有社会影响力与经济带动力的标杆作品。例如，《我在古代开星巴克》不仅剧情引人入胜，更有效带动取景地旅游热度上升220%，实现“一部剧带火一座城”的传播效应；《双面兄妹归乡路》紧扣乡村振兴主题，以情感共鸣引发社会关注，成为兼具热度与温度的现象级作品。

集团CEO林墨指出：“真正的赢家，早已在计算用户的眨眼频率。”三七娱鱼不仅关注内容点击量，更注重每一帧内容的情感穿透力与社会价值，推动短剧从娱乐产品升级为具有持续影响力的文化资产。

随着短剧行业进入千亿级蓝海， 三七娱鱼 以生态协同为基、科技赋能为翼、全球布局为势，不仅推动短剧从流量增长走向价值深耕，更探索出内容与商业、技术与文化、本土与全球深度融合的可持续发展路径。未来， 三七娱鱼 将继续深化“短剧宇宙”战略，引领行业驶入高质量、全球化、高价值的新航道。