刘伯承曾“反对”过毛主席，但为何遵义会议后，毛主席会重用他？

遵义会议结束后，面对数十万敌军的围追堵截，毛泽东展现出了卓越的政治智慧，他不仅团结了曾经的支持者，也重用了曾经持不同意见的刘伯承。这一决策背后，体现的是毛泽东对革命事业高于个人恩怨的深刻认识，以及他对军事专业人才的客观评价标准。

遵义会议前，刘伯承对毛泽东的某些军事主张，有过不同看法，坐在会场里，气氛紧，发言一轮轮，他的态度往前挪，毛泽东把运动战的路子摊开，机动，集中，打得活，刘伯承点头，他说行，这样打路能打开，他和聂荣臻又把北渡长江的设想拿出来，去川西北，去找一块能落脚的地方，中央把这个方案放到桌上，采纳，会议往下推进，他对正确路线的支持摆在明面上，长征路上的他，已经把指挥的劲头亮出来，红二师第六团，走进遵义，用计，不硬拼，城门开，几乎兵不血刃，城市稳住，为中共中央把会期安在这里，安全有着落，突破乌江，夺取遵义，通道打开，会址安全，会议坐得住，外线的威胁压下去，客观条件在那里.

毛泽东把他往前压担子，长征一路，回报很实在，刘伯承接任先遣司令，部队打前锋，勘路，护路线，金沙江边，搜到的船只有七条，小，旧，可用，主力三万人得在几天里过江，时间卡得死，他把渡河司令部搭起来，规矩写清楚，《渡河守则》一条条，哪一路先上船，哪一趟回头，来回要多久，换人怎么换，一舟一刻，往返几次，昼夜如何衔接，都算到分钟，夜里灯火压暗，船只不停歇，主力过去，江面安静，身后几十万敌军的包围圈，开口，脚下的路续上，彝族地带，火塘旁坐下，政策摆在前面，互相拿出诚意，小叶丹伸手，他与之结为兄弟，队伍顺路通过，山里没有冲突，石达开的教训放在心上，绕开险局，队伍不断.

他说的五行术，任务，我情，敌情，时间，地形，五件事拎在手里，打仗有把握，大渡河边，水急岸陡，火力点卡在碉堡里，他叫神炮手赵章成上前，三发炮弹，点位报准，碉堡口闭，十八勇士划水抢渡，桥头立住，后续部队顺势过去，会理会议上，帐篷里争议起，林彪对毛泽东的指挥提异议，刘伯承把态度端出来，站在毛泽东那边，战略的路，他认定，队伍拧成一股，执行提速.

毛泽东重用刘伯承，指向清楚，专业的军事人才，放在关键位置，生死关头，看能力，看结果，个人之间的旧事，放下，事情推进才快，刘伯承用一系列战绩回话，组织，行动，时间，空间，拿得稳，信任更牢，把事业放在个人前面的用人法子，护住了长征的胜利，也让中国共产党在艰难局面里，力量不断积聚，规模不断扩展.