57位开国上将，个人的军政能力，最全面的五人是谁？

有57位开国上将，可谁的履历最全面？要军政两手抓，能转战疆场，也能掌管后勤，甚至能在全新领域里开荒铺路，真正的“全能型”将领，只剩五位——刘亚楼、王震、邓华、张爱萍、洪学智。

1955年9月27日，礼堂里掌声像潮一样——真要给我们绣上五颗星啦？一位新晋将星低声感慨。那天，新中国首次授衔，大礼服上的三星、四星、五星熠熠生辉，把“上将”这个头衔推到聚光灯下。授衔名单后来由55人增至57人，这批平均年龄不过四十出头的将领，履历却已密得像作战地图：有的擅长穿插突击，有的主抓思想教育，有的把后勤补给做成了精密工艺。

若只谈单项技术，榜上高手成堆；可若把作战、政工、后勤、战略与新领域开拓放在同一把尺上衡量，真正称得上“全能型”的，只剩这五位。先说刘亚楼。

1929年，黑龙江的寒风还没停，他就在北满游击队里端起步枪。拂晓将至，他随队出击；夜幕降临，他在雪地里踩着冰雪布阵。长征时，他当过红二师政委，风餐露宿，肩负后勤筹划；而此时，苏德战火燃起，他又被派往伏龙芝军事学院深造。1945年回到东北，他给林彪做参谋长，辽沈、平津三大战役的沙盘上处处能看到他的标注符号。有人问他，沙盘上那条后勤补给线怎么拉？他指着地图说，粮草连着军心。解放战争一结束，毛泽东当面点将：“空军没人懂，你去！”刘亚楼没学过飞行，却硬是在废墟里拉起一支十几万人、几百架飞机的队伍。他给空军先后制定了那条从萨哈林到沈阳的航线和后来延用至今的飞行管制条例。指挥能打仗，转身能办院校，刘亚楼把“多面手”三个字写得干净利落。

再看王震。王震的履历，更像一部行进中的纪录片。土改里，他走村串户亲自算地分田；开荒时，他带部队插秧种大豆，每亩地亲自踩水渠；南泥湾，他和工农一起抡镢头。到了1944年，又带队两万里南下，硬是在湘桂边界挖出一块根据地。1949年兵临天山，他只带一个兵团就让新疆和平起义，省下一场硬仗。此后十年，他领着十万铁道兵“逢山开路、遇水架桥”，川藏线、兰新线都留下他的绳墨痕迹。军事、行政、经济建设，他样样插手，样样见效，所以老部下戏称他“什么锅都能端”。改革开放初期，他又被请回决策层，为特区政策拍板。这样的横跨半个世纪的多领域履历，在57位上将里独此一家。

邓华的名气，往往被“上甘岭”三个字覆盖。可实际上，从红一方面军时期担任团政委开始，他的“政工底色”就没褪过。抗战时，他在晋察冀做政治处主任，能写能讲，既懂宣传又通情报。解放战争里，他从纵队司令升到兵团司令，仅用两年；而此时，他正把“运动防御”的思想插到每一场战役里。1950年入朝，他先是彭德怀的副手，后又独自指挥金城战役，把“运动防御”玩到极致。军事、思想、外事，邓华都握得稳；1958年，他还兼任广西省委书记，政务经验又添一笔。能扛枪，也能端笔，这才是他鲜为人知的另一面。

张爱萍有点像被历史“错位安置”的人。1946年他遭误俘，一度脱离一线；可两年后，他却指挥了解放军第一次陆海联合作战——一江山岛战役。打完仗，他被派去筹建海军，缺舰艇就拆商船，缺教材就自己翻译。《舰艇操典》最初版本，是他拿着词典一点点抠出来的。1970年代末，他主管国防科委，主持核潜艇、运载火箭论证；1982年升任国防部长，一开口就是“信息化”三个字。战争年代他带兵冲锋，和平时期他写信跟院士抠参数，这种跨度不是一般人能驾驭的。

最后是洪学智。东野“铁军”第六纵队是他一手调教出来的，辽沈战役里咬住锦州不松口，林彪说“真刀真枪，洪老六最放心”。入朝后，他改管后勤。美军对运输线狂轰滥炸，他硬生生扒出两千多条坑道公路，夜间车灯封红纸保证隐蔽，“黑路运输”概念就此诞生。回国后，他两度出任总后勤部长，把标准化、定额化第一次写进条令。战场、仓库、办公室，他切换自如，难怪被国外军事院校评为“研究型将领”典型样本。

这五个人，能力模型惊人相似：能打仗，能治军，还能对接国家战略。把他们放进任何一个单一岗位，都显得才华小用；非得交叉职能，才能看出价值。刘亚楼用作战和航空开荒，王震用铁道铺就疆域，邓华用兵笔兼顾阵地和思想，张爱萍用海空一体化拉开未来，洪学智用后勤保障撑起长远格局。这样的多面手，毫无疑问是“全能型”的人选。

或许，这就是“全能型”真正的含义。读者朋友若有不同名单，不妨掰着年表比一比，再看谁能同时在战场、政坛、建设一线都留下不可替代的刻痕。