饿了么要没了吗？

饿了么要没了吗？

最近点外卖，有人说翻了三遍没找到饿了么，后来才发现这个蓝色图标变成了淘宝城，名字改成了淘宝闪购，就连骑手的衣服都换色了。阿里这是要彻底放弃饿了么了，还是要玩一盘更大的棋呢？

想当年的饿了么，可是上海滩妥妥的创业顶流啊。2018年，阿里95亿重资收购，那更是小厂攀高枝的商业典范。可现在再看呢。

曾经的创业新星还是彻底融入了巨头血脉，连名字都变成了战略棋子。运力给闪购，零号给闪购，彻底化身了阿里技术零售的履约基石。

其实阿里想做技术零售，它不是一天两天的事儿了。2008年收购口碑时，就是想抓牢线下消费，但当时O2O还太超前了。

2013年，内部孵化淘点点，没建起来自己的骑手团队，最后没掀起风浪。2015年重启口碑，2018年干脆全资收了饿了么。你会发现它之前所有尝试，都像差最后一口气，总差个能撑起所有资源的核心。那这次淘宝闪购会不一样吗？

年初阿里说要做闪购，好多人第一反应就是是不是要重启口碑网啊？

结果没想到，阿里选的是让饿了么换身份。这背后其实是阿里和美团耗了这么多年，终于换了打法。以前单靠饿了么硬拼，总是落下风，今年才算想通了，把饿了么、飞猪全并入中国电商事业群。

本地生活呢不能单打独斗，得和淘宝的流量、天猫的商家、菜鸟的供应链绑在一起，就像搭积木这样，以前是零散的，这次终于拼成一个原厂电商加进场技术零售的完整形状。

而淘宝闪购就是这块积木的核心。阿里对闪购的投入啊是下了血本，效果呢也立竿见影。上线没多久，日订单量就突破了6000万单，8月份的峰值直接冲到了1.2亿单，3个月的订单量直接翻了两倍。

更关键的是，它还帮了淘宝主站一把，8月手淘的日活用户都涨了20%。之前大家总是在说，美团在外卖领域的护城河无人能破。

阿里输过、调整过，甚至被质疑是不是放弃外卖了，可它手里攥着饿了么，这口棋一直没扔，反而等来了即时零售的新机会。现在说阿里搬回一局啊还太早，但至少这一次，它不再是那个只能看着美团领跑的追赶者了。

很多人纳闷，之前饿了么和美团拼了十年都没赢，怎么换个淘宝闪购的马甲就成了呢？核心是阿里玩了套降维打击，美团的优势是外卖到家的单一闭环。

到店赚的钱全要切回到补贴里。你看这二季度的净利润从113亿跌到3.65亿，相当于赚100块要花97块补贴。因为没有其他业务能回血了。但阿里不一样。

云业务、国际电商都在猛增，就算闪购烧钱，整体业绩也稳得住，这样呢才能打得起持久战呢。这个仗打下来，市场格局是真变了。以前美团占70%，饿了么13%。

现在淘宝闪购一冲，美团份额就掉了，连股价都跟着跌。而阿里今年的股价翻了一番，市值重回3万亿港币，差不多等于长出一个新的拼多多。资本市场用脚投票，认的就是阿里这套生态打法。

回头看阿里做本地生活，其实走了三步棋。

第一步叫单点试错，收购口碑，孵化淘点点。

第二步是补短板，整合饿了么的骑手网络。

第三步才是生态闭环。

靠淘宝闪购，把所有资源全部都串起来。它之前没赢，是把饿了么当成和美团打架的武器，现在是把饿了么当拼生态的零件，放弃一个品牌名，换来了淘宝流量、菜鸟供应链、高德到店的全链路打通。

这也是舍品牌换生态的算计。现在蒋凡呢他放话了，未来三年闪购带来1万亿的交易增量。不过话说回来，这1万亿能不能成，其实还有不少问号。你想啊，500亿的补贴能一直烧下去吗？

淘宝买衣服、家电的用户和闪购点外卖、买生鲜的用户，需求真的能捏合到一起？还有骑手运力翻了，管理压力、配送体验能不能稳得住？

这些都是阿里接下来要啃的硬骨头，不光是靠生态协同就能轻松解决的。除此之外，还有更难的挑战，用户心智的迁移。饿了么十年攒下的就是想点外卖就找它的固定认识。

可现在要让用户接受，买万物都上淘宝闪购，甚至点外卖，先打开淘宝闪购，这个难度比补贴战要大多了。而饿了么这个名字所承载的情感链接和用户习惯，能否无缝迁移到淘宝闪购里？

这里存在着巨大的挑战。然后阿里这部棋看似弃了饿了么这个棋子，但实则盘活了淘宝、天猫、菜鸟整盘棋，意图直接硬刚美团。有时候就是这样，对手护城河再宽，只要手里还有能打的牌，还愿意等机会，会不会哪天风向就变了？

就像饿了么从外卖平台变成淘宝闪购，看似是消失，其实是阿里把这个藏了1年的棋，终于落到了新的棋局里，而这盘棋能不能下好呢？最终还要看广大用户是否愿意接受了。