“80后”担纲上市银行行长，苏农银行前三季度营收净利“双增”

本报（chinatimes.net.cn）记者张萌 卢梦雪 北京报道

江苏苏州农村商业银行（下称“苏农银行”）（SH 603323）高管层迎来重要调整。

11月4日，该行发布公告称，原董事、行长庄颖杰因工作变动原因辞去相关职务。董事会已聘任1982年出生的王亮为新任行长，同时聘任两位“85后”高管费海滨、耿植为副行长。

根据监管规定，三人的任职资格尚待国家金融监督管理总局核准，在此之前，王亮将代为履行行长职责。目前，苏农银行共有三位副行长，分别为沈志超、夏立军和邱萍，均为“75后”。随着此次人事调整，该行高管架构将形成“一正五副”的新格局，管理层进一步年轻化。

今年前三季度，苏农银行实现营业收入微增0.08%，归母净利润同比增长5.01%。截至9月末，银行总资产规模达2267.49亿元，较年初增长5.96%。

高管团队年轻化

据苏农银行最新公告，该行董事会已聘任王亮为新任行长，费海滨、耿植为副行长。相关任职资格尚待国家金融监督管理总局核准，在正式核准前，由王亮代为履行行长职责。

王亮此次就任看似“空降”，实为回归。

其简历显示，他早年曾在中信银行苏州分行多个部门任职，包括风险管理部、信贷管理部、人力资源部、国际业务部及投资银行部等，后调任中信银行常熟支行担任见习行长助理等职；此后，他加入苏农银行前身吴江农商银行，担任投资银行部总经理等职；2019年吴江农商银行更名为苏农银行后，他继续在投资银行部、金融市场总部等部门担任要职。

随后，王亮先后出任江南农商银行党委委员、副行长，以及扬州农商银行党委委员、副行长。在此次获聘为行长之前，他已担任苏农银行党委副书记一职。

与王亮搭档的两位新任副行长则均为“85后”。费海滨出生于1986年，为苏农银行内部培养的干部，从基层支行逐步成长，现任该行党委委员、公司银行部总经理兼绿色金融部总经理；耿植出生于1985年，此前长期任职于常熟农商银行，现任苏农银行党委委员。

今年7月，苏农银行原董事、副行长缪钰辰因工作变动原因离职，该行官网显示副行长仅余沈志超、夏立军、邱萍三人。随着此次任命，苏农银行高管架构将有望形成“一正五副”的新格局。整体来看，该行的高管团队进一步呈现年轻化趋势。

根据公告，苏农银行原董事、行长庄颖杰因工作变动原因，已提交书面辞职报告，辞去该行相关职务。公告同时表示，此次离任不会影响该行董事会的正常运作及经营管理的正常运行。

“银行高管团队年轻化是当前金融行业发展的一个趋势，体现了银行对年轻人才的重视和对管理团队活力的提升。” 苏商银行特约研究员付一夫向《华夏时报》记者表示。他认为，年轻高管通常具备更强的创新意识、学习能力和对新技术的适应力，有助于银行在数字化转型和市场竞争中保持敏捷性。同时，年轻管理者可能更贴近年轻客户群体，能更好地理解市场需求，推动业务创新和服务优化。“不过，年轻高管也需要积累更多实战经验，尤其是在复杂经济环境下，平衡创新与风险控制的能力需进一步培养。”付一夫表示。

前三季度投资收益增长

根据苏农银行2025年第三季度报告，该行今年1-9月实现营业收入32.3亿元，同比增长0.08%；实现归母净利润17.08亿元，同比增长5.01%。

具体来看，受净息差收窄影响，该行利息净收入由去年同期的21.4亿元下降至20.58亿元；与此同时，投资收益显著提升，由去年同期的8.55亿元增长30.5%至11.16亿元，该行表示这主要得益于其债券处置规模增加。此外，该行业务及管理费用由去年同期的10.57亿元进一步降至9.62亿元；信用减值损失亦大幅减少，从2.8亿元降至1.09亿元。

资产质量方面，截至今年9月末，该行不良贷款率维持在0.9%，与上年末持平。拨备覆盖率则由上年末的428.96%回落至355.85%。资本充足水平略有下降，核心一级资本充足率、一级资本充足率和资本充足率分别为10.76%、10.76%和12.88%，较上年末的10.91%、10.91%和13.08%均有所下滑。

在资本补充方面，记者注意到，除发行二级资本债券外，2024年该行共有1.56亿元“苏农转债”完成转股，转股股数为0.32亿股，对该行的资本充足水平实现了一定补充。

付一夫提到，苏农银行新任管理层仍面临多重挑战。如在经济增速放缓的背景下实现业绩持续增长，应对利率市场化、金融科技竞争等外部环境变化等等。此外，银行还需持续防范信贷风险、优化资产质量，并加速数字化转型以应对行业变革。

“随着金融科技加速渗透和客户群体日益年轻化，传统银行管理模式面临转型压力。高管团队年轻化已成为银行业不可逆转的趋势。”中国投资协会上市公司投资专业委员会副会长支培元亦向《华夏时报》记者表示。

对此，付一夫建议，新管理层可从多方面着手。一是加强战略规划，聚焦细分市场，以差异化服务提升竞争力；二是推动科技与业务深度融合，进一步优化风控和客户服务；三是注重团队建设；四是强化风险管控，确保业务稳健发展。同时，应密切关注宏观经济政策，灵活调整经营策略，以应对潜在挑战。

责任编辑：冯樱子 主编：张志伟