浙江
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- 2024年底，由前PRSTIN成员朴施妍担纲主演的限制级迷你剧《不得不做的室友》在社交媒体掀起广泛讨论。
- 作为周洁琼曾经的队友，她的跨界演出再度点燃公众对“K-pop偶像转型短剧”的关注。与此同时，资深演员李相烨也加入这一行列，进一步拓宽了短剧的艺人光谱。
- 无论是偶像还是成熟演员的涌入，都成为韩国短剧产业最显著的特征，同时也折射出该领域在韩流光环背后所面临的结构性挑战。
- 偶像参与并非偶然现象，而是市场供需精准对接的结果。韩国偶像工业虽高度发达，但竞争激烈，大量中小型经纪公司的艺人或已解散团体成员迫切需要新的发展路径。短剧凭借其低门槛、高传播性的特点，成为理想的再出发平台。
- cz.shorts项目主管徐夜指出，来自非一线厂牌的偶像普遍对表演抱有强烈意愿，“只要是演戏机会，他们都愿意尝试”。从制作方角度看，偶像自带粉丝基础，能迅速转化为点击数据，因此该平台明确将“优先选用具备知名度的偶像或网络红人”作为选角标准。
- 这种双向选择催生出独特的创作生态：例如《前夫十八岁》几乎全由偶像阵容构成，《苏夜的复仇》等热门作品同样清一色启用偶像担任主角。值得注意的是，头部娱乐公司旗下艺人仍保持审慎态度，实际参演者多为人气下滑或处于中游层级的艺人。FTISLAND成员曾被列入候选名单却最终未被采用，反映出行业对于形象关联风险的高度敏感。
- 尽管有偶像加持，本土市场的局限性依然难以突破。根据点点发布的统计，截至2025年第三季度，韩国短剧类应用内购总收入仅为1832万美元，不到日本市场的三分之一，活跃用户规模约为百万级别。
- 根本问题在于价值与价格之间的错配：以Vigloo为例，其月度会员定价达98元人民币，高于Netflix标准版的71元，但内容品质却无法形成对等竞争力。
- 社会阶层的固化进一步加剧了受众分化——中产群体倾向选择Netflix、Disney+等国际流媒体提供的高质量剧集，底层用户则更偏好免费网漫和YouTube短视频，短剧因而陷入“上不去、下不来”的夹心困境。
- 为吸引眼球，多数制作单位集中押注狗血剧情与成人向题材。《不得不做的室友》借恋爱情境设定搭配亲密互动制造话题，《订婚风暴》则依靠不断反转与打脸情节拉动观看量。然而此类内容同质化严重，约七成剧本源自海外翻拍，原创能力薄弱导致即便韩版《保洁员是女总裁》实现单部流水破百万美元，其热度仍远不及原版。
- 面对国内市场疲软，从业者纷纷将战略重心转向海外，依托韩流文化积累寻求突破口。徐夜坚信，“海外观众对韩语语音节奏具有天然接受度”，而JTBC推出的短剧品牌JoyTBC，则直接锁定中国、日本及美国为主要目标市场。
- Vigloo的出海模式尤为典型：背靠音频平台Spoon Radio的资源支持，复用其3000万Z世代用户的流量池，采取“前五集免费+后续付费解锁”的混合商业模式，有效契合海外用户的消费习惯。
- 更重要的是其本地化叙事策略的成功实践：针对美国30至40岁女性受众定制甜宠类型与吸血鬼幻想题材，使北美市场贡献了整体营收的一半，MAU（月活跃用户）相较2024年12月增长达五倍之多。
- Moonproduction则走出另一条路径，将近六成产能用于承接北美市场的短剧代工制作，依靠更为专业的制作团队赢得合作信任，目前已完成近20部海外委托项目。
- 尽管出海初现曙光，产业短板依旧制约长期成长。制作端普遍采用“游击式”拍摄方式，效率偏低；首尔地区高昂的摄制成本迫使剧组外迁至坡州、抱川等地取景，往返通勤耗时长达两到三小时已成常态。
- 此外，道具临时调度困难、运输费用昂贵等问题频发，导致筹备周期普遍长于中国同行，严重影响项目推进节奏。
- 内容层面，尽管Vigloo坐拥2万小时的内容储备库，但真正具备全球影响力的爆款极为稀缺。截至2025年6月，全韩仅有不足五部短剧实现生命周期内收入突破百万美元。
- 政策方面虽已有“文化强国2025”计划提供方向性扶持，但产业标准化体系尚未健全，相比日本已建立的专业短剧生产基地，韩国在全产业链整合度上仍显初级。
- 偶像与专业演员的加入构建了韩国短剧的独特辨识度，而出海布局则为其开辟了新增长曲线。然而要实现从“勉强存活”到“健康壮大”的跃迁，必须直面深层瓶颈。
- 未来发展的关键，在于如何协调流量效应与内容深度的关系，将韩流的文化影响力转化为可持续产出爆款的能力，并建立起工业化、系统化的生产机制。
- 正如《不得不做的室友》第二季的正式上线所示，这个尚处萌芽阶段的产业仍在摸索前行的路上，静待一部真正的全球现象级作品为其正名。
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