「方舟优品」怎么打通商业闭环？实体场景+数字技术+资本赋能

当抢拍模式让众多平台黯然退场，深圳方舟优品携"实体产业，数字科技，证券资本"的生态矩阵强势入局——这家背靠5家上市公司的平台，上线仅3个月便斩获政府战略合作、全球品牌签约、百万用户启动计划三连突破。

这场融合实验是实体商业的转型曙光，还是资本游戏的新外衣？创业者能否复刻其"三线并进"的突围路径，接下来给大家分析下这个模式

一、方舟发展历程

从2013年起步至2024年，方舟控股集团以产业投资与资本运作编织跨领域生态网络，2022年后向数字化转型纵深发力，重点布局供应链、数据资产与金融科技三大支点。

2025年战略落地提速：4月牵手山西上党区政府，打通新能源与大健康产业资源；6月平台正式上线并推出"订单式生产"创新模式；7月数字化转型研讨会汇聚600余家企业共探转型路径；8月"三个百万计划"重磅发布，20家全球战略合作伙伴完成签约，每一步都精准踩在实体与数字深度融合的关键节点上。

二，方舟优品商业模式

方舟优品以"订单式生产"直击实体产业三大顽疾——盲目生产、库存高压、渠道单一，构建起数据牵引的产销闭环。

这个模式先聚合市场需求生成确定性订单，再反向指导生产，让企业按需定产：既降低库存风险、盘活资金流，又为消费者精准匹配高适配产品，减少资源浪费。

平台采用"双轮驱动"策略：

前端以"生产型销售"深度介入产业链，通过大宗订单预定产能并赋能企业数字化升级，扮演生产组织者角色；后端以"撮合式代售"整合中小企业的产品资源与分销渠道，智能匹配需求并赚取销售分成，充当资源调配枢纽。

这种"保供+灵活"的组合拳形成独特协同效应——订单生产稳住供应链基本盘，代售模式快速响应市场变化；交易数据反哺选品与生产决策，持续优化全链路效率。最终通过"生产者（县级地标/品牌出厂价）→消费商（平台代售赚差价/权益）→消费者（线上/线下零售价/自用）"的闭环链路，助力企业打开销路、走向资本市场，实现实体商业的价值跃升。

三，方舟优品三阶跃迁的产业升维蓝图

方舟优品擘画"三步走"战略路径：首阶段以平台为基，聚焦企业库存去化与销量跃升；次阶段深耕数据资产运营，激活企业数字化内生动力；终局以资本为翼，批量孵化上市主体，剑指千亿级产业集群。

对应三大阶段，平台锚定硬核目标：经营层面吸引5000万用户，助力千家企业跨越数字鸿沟；资本维度培育10家上市公司，撬动千亿市值，辐射万亿产业价值；社会价值端创造10万个就业岗位，助推百家企业登陆资本市场，激活千个县域特色产业振兴，书写实体商业的立体化新生。

四，五大支柱：方舟优品的立体赋能体系

方舟优品构建五大核心支撑：

•供应链平台：依托"一县一品"战略，联动政府、工会及集采资源，打通地标产品上行通道

•本地化网络：全国分支机构下沉一线，提供精准数字化赋能服务

•生态联盟：聚合千余县域、源头工厂与商超渠道，织密产销协同网络

•资本引擎：通过上市公司参控股及专业辅导，加速企业资本化进程

•县域振兴方案：从销售渠道拓展、数字能力升级到资本对接，全方位激活县域经济潜能，形成"资源+服务+资本"的立体化赋能矩阵。