来源:品饮汇观察
星巴克中国业务股权出售的悬念终于揭晓。11月4日,星巴克咖啡公司宣布与博裕投资达成战略合作,博裕将持有新合资企业至多60%股权,星巴克保留40%股权。这家全球咖啡巨头在中国市场经历了26年的独资运营后,再度回归合资经营模式,标志着中国咖啡市场进入全新竞争阶段。
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◎图源:小红书用户@星巴克
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从独资到合资的战略转向
这场引发行业高度关注的股权交易,其过程堪比一场商业大戏。交易过程历时近半年,吸引了超过30家投资机构参与,包括高瓴资本、凯雷投资、红杉中国等知名机构。经过多轮角逐,博裕投资最终胜出。
根据协议安排,基于约40亿美元的企业价值,博裕将获得合资企业60%的股权权益。而星巴克全球预计,其中国零售业务的总价值将超过130亿美元。这一总价值的计算方式颇为复杂:包括向博裕出让控股权益所得、星巴克保留的权益价值,以及未来十年或更长时间内的授权经营收益。
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回顾星巴克在中国市场的发展路径,这实际上是一次战略回归。1999年星巴克初入中国时,受当时政策限制,采取的是特许经营模式,将华北、华东和华南的代理权分别授予不同的合作伙伴。直到2005年中国允许外商独资零售后,星巴克才开始逐步收回各地经营权,到2017年实现100%直营。
如今,星巴克在中国市场已拥有超过8000家门店,但面对激烈的市场竞争,这家咖啡巨头选择再度引入本土合作伙伴。星巴克咖啡公司董事长兼首席执行官倪睿安对此解释:“博裕在本地市场的经验与专长,将有力加速星巴克在中国市场、特别是中小城市及新兴区域的拓展。”
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星巴克董事长兼首席执行官 Brian Niccol
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竞争白热化下的生存与破局
中国咖啡市场在过去十年间经历了爆发式增长。数据显示,中国人均咖啡消费量从2020年的9杯/年增长至2024年的22杯/年,增幅惊人。与此同时,市场格局也发生了翻天覆地的变化。2017年,星巴克在中国连锁咖啡市场的份额高达42%,占据绝对领先地位。然而,随着瑞幸、Manner、M Stand等本土品牌的快速崛起,以及麦当劳、肯德基等连锁餐饮巨头加码咖啡业务,市场竞争日趋白热化。
到2024年,星巴克的市场份额已下滑至14%,短短七年时间丢失了三分之二的市场份额。更值得关注的是,竞争对手的门店数量已遥遥领先。截至2025年中,瑞幸咖啡在中国门店数量突破26000家,库迪咖啡也超过15000家,均远高于星巴克的8000多家。价格战更是让市场竞争雪上加霜。行业数据显示,现制咖啡的人均消费金额从2023年的41元下滑至2025年的26元,降幅超过三分之一。
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面对如此严峻的形势,星巴克中国已经开始多方面的战略调整。今年6月,星巴克对星冰乐、冰摇茶、茶拿铁等数十款产品实施降价,大杯产品平均降幅5元左右,最低价达到23元。
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◎图源:小红书用户@大屁股脸皮皮
在产品创新方面,星巴克明显提速,去年平均每个季度推出超过20款新品,推新速度已接近以“快”著称的瑞幸。在下沉市场拓展上,星巴克中国全年新进入166个县级市场,下沉市场门店在整体中的占比从2024年末的17%升至35%。
博裕投资的入主,为星巴克中国带来了新的想象空间。博裕投资成立于2011年,是一家深耕中国市场的另类资产管理公司,其投资组合涵盖超过200家企业。近年来,博裕在消费领域动作频频,先后投资了蜜雪冰城、北京SKP、海天味业、宁德时代、恒瑞医药等项目,显示出对中国消费市场的深度布局和独特理解。
根据双方规划,星巴克中国门店规模目标将逐步拓展至20000家,比当前门店数增长150%。这一扩张计划将主要依托博裕在本土市场的资源和经验,重点拓展中小城市及新兴区域。为实现这一目标,星巴克中国已经开始进行门店模型的调整。新一代门店面积压缩至80-120平方米,较传统大店减少近半,堂食座位比例降低,更加侧重取餐与外卖功能。
这种“小而美”的轻量化模型,既能降低单店投资成本,也更能适应下沉市场的商业环境。数字化变革是另一个关键突破口。星巴克中国已与小红书、东方航空等本土企业达成深度合作,试图通过线上线下融合,重塑“第三空间”的价值内涵。
今年9月,星巴克在全国范围内精选1800余家门店,升级为宠物、手工、骑行、跑步等主题的“兴趣社区空间”,就是这一战略的具体体现。然而,星巴克面临的挑战依然严峻。如何在快速扩张的同时保持品牌调性,如何在价格下探的同时维持盈利能力,如何在本土化过程中不丢失全球品牌的独特魅力,这些都是新管理团队必须直面的难题。
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◎图源:小红书用户@ymmm
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总结
从市场份额42%到14%的滑落,星巴克亲身经历了中国咖啡市场从蓝海到红海的转变。博裕的入主,代表着星巴克在中国市场的战略重构。未来中国咖啡市场的竞争,不仅是门店数量的比拼,更是商业模式、供应链效率和本地化创新能力的综合较量。星巴克能否借助博裕的本地化优势重拾增长动力,业界正拭目以待。这场价值130亿美元的合作,其结果将影响整个中国咖啡市场的未来格局。
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