构建资产管理核心能力，深圳控股大资管转型加速

近日，深圳控股在“十一”黄金周的表现，引发了众多关注，商业观察自媒体“铱星云商”基于运营数据，对深圳控股大资管转型成效进行了观察分析。

当城市发展进入从增量扩张向存量提质转变的新时期，传统开发模式亟待革新，深圳控股正以前瞻性的战略布局，全力重塑其资产版图，将不动产运营置于“十五五”规划的核心位置。先来看几组黄金周数据：

在这些探索者中，深圳控股引起了我们的注意。先来看该公司不同板块管理运营的几组黄金周数据：

物管板块

深圳科学技术馆接待客流约18.7万人次，深圳美术馆新馆接待客流约4.5万人次，深圳图书馆北馆接待客流超11.1万人次，西九龙站口岸总出入境人数超89.12万人次。

商管板块

深业上城深圳市内免税店黄金周期间销售业绩在中免免税系统中居全国第一，老佛爷百货坪效同比增长45%，snow peak、New Balance、FENS、莆田、榕意、金鸭季、SUPAW HUB等多家门店销售深圳第一。

酒管板块

国庆期间，深圳MUJI酒店3、4号满房；深圳憬居酒店国庆期间2、3、4号出租率达100%；新开业武夷山憬居酒店国庆期间实现2、3号满房。

深圳控股从地产主业向多元业务的转型

已越过简单叠加的“拼图”阶段

正步入深度协同的“价值整合”新周期

深耕品牌业务

从「多元布局」转向「结构优化」

物管、商管、酒管三大品牌，已逐渐从最初的布局落子，转化为驱动其从多元布局迈向结构优化的核心引擎。它们不再是独立运作的业务单元，而是彼此赋能、共同构筑不动产运营生态的有机整体。

物管

规模与专业能力并进

公建服务标杆效应凸显

物管业务在规模扩张与专业深耕两个维度同步取得突破。市场地位的持续提升得到行业权威认可，深业物业获评2025年全国物业服务百强企业第14位，实现了连续四年排名稳步进位。

商管

持续探索文商旅体融合

加速落地「黄金十字星」战略布局

标杆项目深业上城历时七年的培育，形成了市内免税店+公园+商业+酒店+甲级写字楼的复合生态，成为深圳商业中超前探索“文商旅体”模型的样本。在标杆项目验证模式的同时，其积累的运营能力与品牌效应也开始价值外溢，着重提升规模化复制能力，持续扩大商业板块整体规模。

酒管

高端酒店运营渐入佳境

自有品牌矩阵持续发力

作为转型重点，酒管业务一方面与商管深度协同，共筑“商业+酒店”的竞争力；另一方面，其自营品牌也在市场锤炼中建立了独有优势。

强化运营+资管协同能力

循序渐进转型价值驱动的资管者

事实上，在不动产行业价值逻辑深刻重塑的当下，深圳控股的转型路径并非局限于多元化业务的布局和结构优化，而是瞄准了更深层次的资产管理的核心能力的构建。其聚焦的方向，也并非局限于物理空间的运营，而是持续探索将专业化运营平台与集团专业化资管能力进行协同，打造覆盖“投融建管退”全链条的专业资管体系，循序渐进地向价值驱动的资管者进行转型。

这一转型的底层逻辑，是基于“集团总部作为资产配置与资本运作中枢、业务板块作为专业运营执行单元”的协同模式。在集团层面，一个专业化的资管平台逐渐成型，负责制定资产组合策略、构建多元融资渠道、搭建绩效管理体系并设计资本退出路径，旨在打通从资本投入到价值变现的完整闭环。而在执行层，物管、商管、酒管板块则分别聚焦不同资产类型的精细化运营与价值提升，成为资产增值的坚实基础。

来源：铱星云商

(深圳控股)