湖北
——记黄昌喜在第十六届中国儿童摄影行业发展峰会上的主题分享
网易武汉讯11月5日（通讯员 杨小梅）“我们正置身于一个充满变革与挑战的时代。如何穿越周期？如何在迷雾中锚定航向？如何于变局中开辟新局？这是摆在我们摄影人面前的共同命题。”11月5日上午，在武汉举行的2025第十六届中国儿童摄影行业发展峰会主论坛上，小阿福品牌创始人、中国人像摄影学会副主席黄昌喜先生的开场白，引发了台下千余名行业同仁的深度共鸣。
作为本届峰会的东道主，这位在儿童摄影行业深耕近30年的“老兵”，带来了一场题为《四化破卷 把根留住》的主题分享。这不仅是对小阿福集团近30年探索之旅的坦诚复盘，更是在行业转型关口，一次关于固本与新生的哲学思考。
黄昌喜将小阿福的发展归纳为近30年的顽强坚守、深耕单一城市的执着，以及专注于综合实力的打造等。当天现场，他为全行业提出了一套系统性的经营模型——“企业树” 。
“企业树”的哲学，核心在于“把根留住”。黄昌喜在分享中将其概括为三个层次。树根，是企业文化与综合管理。这是“固本”的基石。黄昌喜强调文化是企业的“魂”，是“免疫系统”，须通过“视觉化浸润”“行动化彰显”“故事化传播”和“常态化应用”，让文化从墙上走进心里。树干，是“四化”战略与持续破卷。这是“求精”的路径。他将小阿福应对内卷的行动纲领总结为“四化”：即“品牌优质化”“细分差异化”“架构扁平化” 和“高端定制化”。这套组合拳，是企业将根系吸收的养分，转化为向上生长的强壮“树干”。树冠，是深度细分与多元经营。这是“新局”的展现。繁茂的树冠，是企业价值的最终展现，是服务社会、为客户“遮荫”的承诺。
这套“根、干、冠”三位一体的生态逻辑，为在场企业家提供了“如何把根留住”的清晰方略。
行业之根的忧思：最大的优势是“信任”，需要的是“爱心、敬畏心和恒心”。如果说“企业树”是“刀刃向内”的自我革命，那么黄昌喜的“行业篇”则展现了一位行业领袖“刀刃向外”的社会责任。
他一针见血地指出，行业精密运行依赖六大要素：“你是谁（企业）”“你在哪（行业）”“钱从哪来（收入）”“钱花在哪（成本）”“如何规模化（复制）”以及“与谁共生（生态）” 。
在大环境下信心比黄金更重要。黄昌喜感慨：“凡是认为摄影行业难做的人，大体是没有做过其他行业的！”为何？他给出了深刻的答案：“我们最大的优势，就是家长的信任和托付。”
这份“信任”，是儿童摄影行业最宝贵的“行业之根”。“如其说是信任，不如说是福气。”黄昌喜的语气中充满了珍惜，他向全行业呼吁，必须对这个行业饱含三颗心：“一颗是爱心，一颗是敬畏心、一颗是恒心！” 这种对行业本质的清醒认知和对社会责任的自觉担当，让在场所有人动容。
“企业篇”讲战略，“行业篇”讲责任，而黄昌喜的“人生篇” 则以朴素的真情回答了“企业家为何而战”的时代之问。黄昌喜在分享时提到，此刻他的老父亲正生命垂危，但他为了不辜负学会的重托和同行的奔赴，在家人理解下，依然坚定地站在这里。他将此升华为“对行业的无限敬畏” 。
他的“感恩四重奏”，感恩时代，感恩行业，感恩小阿福平台，感恩所有家人（同事与至亲）。而这份感恩最终落地为他为家乡修建的“福根广场” 。
“那不仅仅是对家乡的回报，更是我寻找灵魂归宿的根。” 黄昌喜将这个“根”总结为“家族之根、企业之根、理想之根”。将企业家的个人情怀与社会发展脉紧密相连，展现了新时代中国企业家的高远格局。
“前路漫漫，初心如磐”，3个多小时的主题分享，黄昌喜这位30年行业“摆渡人”的“讲述与聊天”引发与会者强烈共鸣。“四化破卷”是方法论，“三种力量”是信心之源。行业不会消失，同行会消失，如何让自己变得更优秀，跟上时代发展的步伐，为行业和社会发展贡献力量，成了当日论坛结束后企业家讨论得最热烈的话题。
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