锻造管理精兵，赋能医院未来——第一期新聘科主任管理轮训班圆满结业

在党建引领下，常德市第四人民医院坚持以“人才强院”战略为牵引，积极探索管理创新路径，成功举办首期新聘科主任管理轮训班，被学员们亲切称为“黄埔一期”。近日，首期学员圆满完成轮转并作总结汇报，标志着医院在复合型管理人才培养上迈出关键一步。

破壁·融合：从临床骨干到管理尖兵的思维跃迁

本次轮训打破临床与行政壁垒，推动新聘科主任深入职能科室沉浸学习，实现从“临床专家”到“管理能手”的转变。

心内科一病区副主任周林志以“跳出临床看临床”道出共识：临床不是孤岛，而是医院整体运营的重要一环。肾病风湿免疫科副主任代丽提出思维“三重奏”：从单一视角转向系统思维，从被动执行转向主动谋划，从经验管理转向数据决策。心内科二病区副主任郝诗武实现从“点状”临床思维到“系统性”思维的转变。思维的蜕变，成为本轮培训最深刻的成果。

周林志（左一）在和医保办主任江喜凤交流DIP付费相关问题

沉浸·赋能：构建“医疗-质量-医保”协同管理能力

轮训路径科学布局，覆盖质控、医保、医务等核心部门，全面提升学员实战能力。

在医务部，学员建立起全局观与流程意识，掌握医疗安全与应急管理的协调机制；在质控科，学会用数据驱动管理，将CMI值、平均住院日等作为“管理仪表盘”，运用PDCA、根因分析推动质量持续改进；在医保科，深入理解DIP改革内核，树立“合规保底线、效益促发展”理念，推动诊疗路径优化与病种结构升级。

郝诗武（左一）在和质控科主任王晓芳交流病案首页编码相关问题

回归·反哺：从学习者到临床赋能者的角色升华

培训的落脚点在于推动科室发展与医院管理提升。学员们带着管理工具与系统思维回归临床，成为政策落地的“转换器”与科室发展的“催化剂”。

心内科一病区副主任周林志提出要做临床与管理的“连接桥”；肾病风湿免疫科副主任代丽规划了“质量—医保—教学”三大赋能支柱；心内科二病区副主任郝诗武强调将医保规则融入路径、将制度意识化为行动，推动科室迈入持续改进的良性循环。

代丽（右一）在和医务部副部长邹雅婷交流核心制度落实相关问题

以人才之基，筑发展之路

“黄埔一期”的成功实践，是我院在“党管人才”引领下推进管理创新、强化内涵建设的重要里程碑。作为一所三级综合医院，在医改深化的浪潮中，唯有不断夯实人才根基、激发管理活力，才能在高质量发展中行稳致远。

未来，医院将持续深化人才培养机制，让更多“黄埔”学员在实践中成长、在管理中发光，共同谱写医院现代化管理的新篇章。

供稿：莫艳妮

微编： 张嘉敏

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