绩效管理是企业运营的“发动机”,众多企业在员工绩效考核和管理过程中陷入困境,面临着诸如员工积极性不高、绩效评估不公正、战略目标难以落地等问题。那企业绩效考核管理怎样落地?
年终评估草草了事、缺乏过程跟踪与回顾
员工打分标准模糊、结果难服众
数据无人沉淀、无法支持晋升或调薪决策
绩效流程复杂、HR推进难,业务部门配合度低
如何让绩效“活”起来?
破局关键:绩效管理系统×管理咨询的化学反应
真正有效的绩效改革=数字化绩效工具+管理思维升级
绩效系统是数字化工具,解决效率问题;
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同鑫的绩效管理系统能实现全流程管理:
支持KPI、OKR、MBO、360等多种主流绩效考核方式,通过不同考核方案激励员工成长。
支持战略目标分解,设定个人及团队目标,建立绩效指标库,提供固定/弹性考评项。
考核过程对关键事件和数据进行实时跟踪,审核修正考核结果,确保过程绩效与考核结果保持平。
绩效分数自动计算,绩效结果确认与申诉,提供员工反馈渠道,支持绩效面谈场景的管理,绩效结果应用联动其他模块,激活员工和组织活力。
提供丰富的报表和分析工具,帮助企业制定公平合理的绩效评价体系
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好的人力资源管理咨询公司会先帮你做3件事;
1.诊断痛点:是目标不清晰?还是流程冗余?或是激励失效?
2.定制方案:根据行业/团队特性,设计“能落地”的绩效框架(绩效指标体系构建、绩效考评体系设计、考评方法、考勤周期流程、面谈反馈、绩效结果应用机制设计等)
3.陪跑落地:从系统培训到数据看板搭建,按考核周期复盘绩效管理全流程实践的具体情况,针对出现的问题给出有效解决方案,不断完善绩效管理,甚至手把手教主管开绩效复盘会!
绩效管理的本质不是考核工具,而是组织能力进化的引擎。当绩效系统提供“硬支撑”,管理咨询注入“软实力”,企业方能突破“孤岛式”管理陷阱,实现战略-执行-反馈的良性循环。
同鑫科技目前可以为企业提供专业的绩效考核管理系统,并有专业管理顾问团队可提供绩效管理咨询辅导,全方位助力企业绩效落地,提升企业人效。
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