让代理人实现企业家梦想！新华保险亮出这些硬招……

2025年三季度业绩已陆续公布，其表现一定程度上预示着全年业绩的整体走向。上市险企作为市场关注的焦点，在本轮市场中的表现尤为突出。

其中，新华保险的业绩表现与市场走势备受瞩目。

自2023年起，面对市场环境的深刻变化，新华保险积极推动全方位改革，把握市场机遇，以扎实的业绩为战略推进奠定了坚实基础。

作为头部险企，新华保险的转型成效自然受到更多关注。

从三季报来看，新华保险业绩表现稳健。公司披露信息显示，前三季度归母净利润达328.57亿元，同比增长58.9%；其中第三季度归母净利润为180.58亿元，在去年同期较高基数上仍实现88.2%的增幅。

在投资端，公司年化总投资收益率达8.6%，年化综合投资收益率达6.7%。在负债端，实现原保险保费收入1727.05亿元，同比增长18.6%；前三季度新业务价值同比增长50.8%。

这一成绩是新华保险过去两年持续深化转型的成果体现。与此同时，市场也关注其战略定力与业绩增长的可持续性。

2025年10月29日，新华保险第22届高峰会在宜兴举行，会议围绕渠道、产品、服务等领域推出多项新举措。与过去两年侧重于战略布局相比，本次发布更注重系统化推进与全面赋能，体现了公司在新的发展阶段下的部署。

市场所关注的答案，或许正蕴含其中。

1

-Insurance Today-

个险渠道持续提质增效

下一阶段聚焦系统化赋能

“将新华打造成市场上

更具吸引力的事业平台”

投资能力固然重要，但保险业的竞争，最终体现在渠道能力上。

从头部险企到行业中坚，其共同点之一在于拥有强大的渠道体系，尤其是个险渠道，作为人身险公司核心自有渠道，其质量高低直接影响公司发展。在当前行业深化转型的背景下，渠道能力的强弱更为关键。

这也解释了为何新华保险在过去一年中持续推进“XIN一代”代理人计划与WPL全生命周期规划师项目，并致力于为代理人提供“医康养财商税法教乐文”十大服务模块及“尊安瑞悦”服务体系。

前三季度新业务价值实现50.8%的增长，正得益于上述战略的支撑。

数据显示，前三季度公司个险渠道实现新单保费收入184.36亿元，同比增长48.5%；其中新单期交保费收入178.74亿元，同比增长49.2%。

在队伍发展方面，优增项目全国推广成效显著，今年以来累计新增人力超过3万人，同比增长超140%；新人中大专及以上学历占比达42%。在人力规模稳步回升的同时，人均产能也实现显著提升，同比增长50%。

渠道价值提升与队伍质量改善，是战略推进取得成效的信号。

而战略与渠道之间始终是相互促进的关系：战略引导渠道成长，成熟的渠道也推动战略持续升级。

理解这一点，便能把握本届高峰会的一大亮点：个险渠道的系统化赋能。

会上发布的“九大成果”中，多项与代理人队伍建设相关，可概括为：重塑培训体系、完善展业工具、强化科技赋能。

重塑培训体系：发布大培训体系，推出WLP全生命周期规划师2.0培养模式。通过设立寿险、健康、养老、财富、子女教育五大学院，推动代理人专业能力持续提升。

完善展业工具：推出两大支持工具。一是总结公司30年营销经验的《新华专业铁军营销工作宝典》，推动优秀经验共享；二是覆盖全域数据的一站式数字化平台“鑫智能”，助力精准营销。

强化科技赋能：发布大科技/AI赋能体系。通过“人+AI”模式，实现销售支持、教育训练、组织发展等环节的智能化，全面提升展业效率。

2

-Insurance Today-

产品体系持续优化

以“全、优、精”支持一线展业

“在今年的收官开局阶段，公司将推出更具竞争力的分红险产品，为代理人展业提供有力支持。”

正如行业共识所示，具备竞争力的产品是稳定队伍、推动长期发展的基础。从传统制造业到科技行业，优秀企业无不以产品力为核心竞争力。

保险行业三十年发展历程中，产品始终是重要的驱动因素。

若保险产品能更好地满足消费者多元需求，便更容易获得市场认可，也为一线销售带来便利。

新华保险管理层也多次强调产品的重要性，并提出“好产品，在新华”的品牌口号。

本次高峰会上，“大产品体系”成为另一项重点内容，特别是在年度业务关键阶段即将启动的节点。

所谓“大产品体系”，主要体现在广度和深度两个维度：

从广度看，公司从客户年龄和收入两个维度进行分层，构建“全、优、精”的产品服务体系，重点布局养老与财富管理、健康医疗、失能护理三大产品领域。

这一体系已逐步落地。例如，推出的盛世荣耀庆典版终身寿险（分红型），即将推出的盛世恒盈年金保险（分红型）和康护无忧护理保险等新产品，正是该体系的具体体现。

已上市的盛世荣耀庆典版终身寿险(分红型)兼具财富保值增值和保险保障功能，一方面通过优质账户链接新华优质投资能力，匹配优质资产；另一面，对满足一定条件的客户，还通过康养社区入住资格给到长寿时代更具个性化的保障。

从深度看，公司升级“保险+服务+投资”三端协同发展模式。产品作为三端协同的载体，不仅融合服务，也需体现投资能力。

随着浮动收益型产品逐渐成为趋势，如何清晰传达投资逻辑成为关键。因此，在产品设计中，公司注重建立投资端与销售端的协同机制，帮助代理人及客户更好地理解产品背后的价值支撑。

通过广度和深度兼具的产品体系，单个产品得以融入更全面的保障方案，成为代理人在市场竞争中的有力工具。

3

-Insurance Today-

服务生态持续完善

以综合解决方案提升客户价值

客户需求往往具有复杂性。

比了解客户“想要什么”更重要的，是理解客户“为什么想要”。

例如，客户购买年金险的目的可能包括养老规划、子女教育储备等。而实现这些目标，仅靠保险产品本身往往不够，还需要配套的服务资源支持。

因此，人身险公司的价值在于帮助客户更高效地实现财务、健康、养老等目标。

从单一维度的“产品+服务”，到多维度风险保障的连接，便构成了服务生态。在当前人口老龄化背景下，康养生态成为保险服务生态的核心组成部分。

完善的康养生态已成为保险公司，特别是头部险企的核心能力之一，其重要性日益凸显。

新华保险近年来持续构建康养服务体系。2023年底推出面向高客的“新华尊”，2024年陆续推出“新华安”“新华瑞”等服务品牌，逐步形成“尊安瑞悦”康养服务生态，相关项目已实现全国布局。

然而，市场竞争不断加剧，“有”生态只是起点，“优”生态才能赢得未来。

因此，本届高峰会的第三大看点，是从品牌建设、高客经营、客户体验三个维度进一步升级康养生态：

品牌进阶：推出“新华卓越”系列品牌，包括“新华卓越养老”“新华卓越文旅”“新华卓越医疗”等，推动服务从“有”向“优、精、专、高”迈进。

高客突破：发布高客经营体系，通过高客沙龙、保险金信托、家族办公室、跨境投资咨询等服务，构建高品质服务生态。

体验升级：推出“新华瑞2026服务体系”，以“保险+服务+场景+科技”为核心，将客户权益扩展至22项。

这些举措旨在从根本上理解并满足客户需求，通过生态赋能队伍，推动公司持续发展。

后记

九大成果、五大重点、三大目标

回顾公司近年来的发展，新华保险在行业变革中持续推进转型，并获得了资本市场的认可。

任何股价的持续表现，最终都离不开扎实的业绩支撑和未来的成长空间。

本次以渠道为起点的全面赋能，是在业绩向好的基础上，为未来可持续发展进行的主动布局。

本次高峰会集中发布九大成果，并明确五大重点工作，最终旨在实现三大目标：

以科技和培训打造专业的前线队伍，通过投资能力提供有市场竞争力的产品，并以完善的服务生态持续提升产品价值，将新华保险打造成更具吸引力的事业平台。

市场的关注，或许已从中找到答案。

2026年将是新华保险成立三十周年，也是“十五五”规划的开局之年。本次高峰会所展现的全面赋能举措，标志着一个全新的战略起点。

值得关注这四个字，放在新华身上，无疑是最合适的。

【今日保】已进驻以下媒体平台

今日头条 | 百度百家 | 腾讯企鹅号 | 新浪微博

和讯名家 | 金融界 | 东方财富 | 雪球 | 搜狐号

大鱼号 | 野马财经 | 网易号 | 知乎 | 一点资讯

抖音 | 微信视频 | 爱奇艺 | B站 | 快手 | 西瓜