上海
当小米总裁带着 “三年内杀入家电前三” 的 PPT 拜访美的时，整个行业都在猜：美的、格力、海尔这三座大山，小米打算先撼动哪一座？
直到2024 年财报一出炉，答案突然变得清晰起来。
美的以净利润 385 亿稳居第一，海尔 187 亿利润位列第二，而曾是空调界“扛把子”的格力，却在营收下滑的情况下，只拿出 322 亿净利润 。
这悬殊的差距让人忍不住想问：格力到底是暂时被低估，还是真的已经站在了悬崖边上？
三巨头业绩差太多
2024 年这一年，家电三巨头的差距算是彻底拉开了，光看营收数字，断层感就特别明显。
先看稳坐头把交椅的美的，全年营收直接干到 4091 亿元，这数比不少地级市的 GDP 都高，净利润 385 亿更是甩开对手一大截。
能有这成绩，海外市场绝对是功臣。
美的在全球 190 多个国家都布了局，生产基地和销售网铺得特别广。
单东南亚市场的营收占比就超过 15%，空调、洗衣机这些当家产品，在好几个国家的市场份额都冲进了前三。
这种 “全球开花” 的路子太关键了，国内市场增速慢下来的时候，海外业务直接扛起了增长的大旗。
排第二的海尔也不含糊，2024 年营收 2859.81 亿元，虽说跟美的有差距，但 187 亿的净利润增速特亮眼，同比涨了近 20%。
海尔的优势一直很清晰，就是高端化和全球化一起发力。
旗下的卡萨帝品牌，在万元以上的冰箱、洗衣机市场里，常年霸占第一的位置。
海外市场更是早早就下了棋，欧洲、美洲的营收占比都超过国内了，2024 年海外收入同比涨了 22%，妥妥的业绩拉动力。
这种 “两条腿走路” 的模式，让它在行业起起伏伏的时候，显得格外稳当。
最让人意外的还是格力。2024 年营收才 1891.64 亿元，不仅被美的拉开两倍多的差距，连海尔的零头都快赶不上了，同比还跌了近 10%。
要知道十年前，格力和美的的营收差距还不到百亿，现在是真被甩远了。
更有意思的是，格力 322 亿的净利润看着不少，但拆开细看就明白，里头一大块是卖子公司股权这类 “一次性收益”。
要是把这些非经常性损益扣掉，主营业务的利润其实已经明显下滑了。
曾经的 “空调王者”，如今成了三巨头里最让人揪心的一个。
那么，为什么格力会落到今天这个地步？说到底，还是自身的问题积少成多。
格力的困境
格力最大的问题就是业务太 “偏科”，眼里几乎只有空调。
2024 年格力空调营收占比还超 70%，反观美的，空调占比早降到 40% 以下，剩下的份额全靠洗衣机、冰箱、小家电这些 “帮手” 撑着。
可空调这东西太吃外部条件了，夏天凉点、房地产卖得差，销量立马往下掉。
2024 年刚好赶上国内房地产低迷，夏天又没怎么热起来，空调卖不动，把宝全压在这上面的格力，自然最先受影响。
再看美的和海尔，多品类就像装了 “缓冲垫”，一个品类不行，别的业务能顶上，抗风险能力比格力强太多。
除了业务单一，研发投入的差距也越拉越明显。
2024 年美的光研发就砸了 120 多亿，重点搞智能家电、新能源这些新领域，光专利数量就比格力多近 3 万件。
海尔也投了 80 多亿在高端技术和生态链上。
而格力研发不到 60 亿，还大多花在空调上，像智能家电、AIoT 这些老百姓现在爱追的新领域，格力几乎没拿出啥像样的东西。
现在大家买家电，早不满足于 “能用就行”，更想要 “手机一控全屋响应” 的智能体验。
美的、海尔早就把这套玩明白了，格力却一直跟不上，慢慢被市场冷落也不奇怪。
还有个挺微妙的点：格力跟董明珠绑得太紧了。
虽说她的个人名气能带来短期热度，但也让公司战略少了点灵活性。几次想搞多元化都没成，渠道改革也还在磨合，短期很难帮上忙。
就在三大传统巨头差距越来越大的时候，小米带着 AIoT 生态杀了进来，而且一上来枪口直接对准了格力的核心腹地。
小米来搅局
2025 年二季度小米财报给出了一组惊人数据：
智能大家电收入同比猛涨 66.2%，单是空调出货量就突破 540 万台，同比增速超 60%。
更扎心的是，小米这一个季度的空调销量，都快赶上格力 2024 年空调营收对应的出货量零头了，这冲劲谁看了不捏把汗？
小米最狠的还不是卖得多，是它的 “生态打法” 太懂年轻人。
现在小米 AIoT 平台已经连了 9.89 亿台设备，有 2050 万用户家里至少有五件小米 IoT 产品 。
用小米手机就能控制空调开关、调冰箱温度，甚至联动扫地机器人，这种 “一个手机管全家” 的方便劲儿，正好戳中了年轻消费者的需求。
不像有些传统家电，买回去就是个 “孤立的机器”，根本跟不上现在的智能生活节奏。
价格战更是小米的 “拿手好戏”，一台空调直接卖到 1999 元，硬生生把行业入门门槛拉低了。
要知道格力以前就靠 “高毛利空调” 赚钱，现在毛利率从 36% 跌到 34.91%，就是被这种低价策略冲得难受。
可小米还能靠规模效应和供应链整合继续压成本，反观格力，单靠空调一条腿，想降价都没那么多底气。
更让人在意的是，小米已经不满足于在国内抢市场了，2025 年直接喊出大家电 “出海元年”。
上半年刚把空调卖到东南亚，9 月份就宣布空调、冰箱这些产品正式进欧洲，走的路子跟当年海尔靠全球化崛起的套路一模一样。
小米大家电部总经理单联瑜甚至放话，未来五年要冲千亿元规模，空调业务目标是进中国市场前二。
这话听着是叫板美的，其实明眼人都知道，它最想抢的是格力现在的位置。
小米的崛起其实给所有传统家电企业提了个醒：现在的家电市场，早不是 “把一款产品做到极致就能躺赢” 的年代了。
能不能搭好生态、能不能摸准用户需求、技术迭代快不快，这些才是决定能不能活下去的关键。
至于格力会不会被小米挤掉前三，现在还不好说，但 2024 年的财报已经把信号摆得很明：
这行业技术迭代比翻书还快，不往前跑就是在往后退。
曾经的 “空调大王” 要是还守着老路子不放，不赶紧打破对空调的依赖，搞点新东西出来，恐怕真要面临 “站在悬崖边” 的考验了。
到时候别说保住前三，能不能稳住基本盘都得打个问号。
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