湖南
第一次当领导，干好4件事，赶好3驾马车，能助你快速站稳脚跟
做管理，最怕的就是人心不齐，下属不服。
尤其是初当领导，必须要干好以下这4件事，赶好以下这3驾马车，下属才会真心服你，为你卖命。
一：领导4会
1、会拉拢：手里得有几个人
想往上走，身边没几个能人帮你不行。
所以得学会“拉拢人”，把那些有本事、有潜力的人才拢到自己身边。
这不是让你搞小团体、拉帮结派，而是要你学会识人、惜才，给真正有才的人足够的关注和支持。
你这么做了，团队才会更有凝聚力，更能打硬仗。
拉拢人不容易，得眼光毒、嘴巴甜，但只要你用心，肯定能找到愿意跟你一起拼的兄弟。
2、会来事：心里得有点数
当领导，搞关系是基本功。
你要是只会闷头干活，不懂人情世故，那你累死累活，人家可能还不领情。
所以得学会“会来事”，把复杂的人际关系捋顺了。
这不是让你变得油滑虚伪，而是在真诚待人的基础上，也懂得护着自己和团队的利益。
有时候，该说漂亮话就得说，该做漂亮事就得做，这样才能多拉人、多攒信任。
记住，有点城府不是坏，是智慧，是处理人际关系的艺术。
你要是没这点智慧，干得再好也白搭，没人挺你，领导位子就坐不稳。
3、会装样：得有领导的样子
这儿的“装样”不是贬义，是让你在关键时刻得拿出领导的范儿。
你要是总显得唯唯诺诺、没自信，谁会服你？
所以得学会“装逼”，用言行举止告诉大家“我就是领导”。
这不是让你狂妄自大，而是在保持谦逊的同时，也展现出你的果断和魄力。
你这样做了，别人才会敬你、信你，也更愿意听你指挥。
4、会哄吓：得有点厉害的手段
当领导，总会遇到些难缠的人和事。
这时候，你就得学会“哄吓”两手抓。
“哄”就是用温和的方式化解矛盾。
有时候，说几句好话、给点小好处，事儿就平了，这也是本事。
“吓”就是在必要的时候亮出你的威严。
对于那些屡教不改、故意捣乱的，就得警告、就得惩罚，不然团队就没规矩了。
当你把“哄”和“吓”都用明白了，团队才会更和谐、更有序，你的位子才能坐得更稳当。
二：能干4件事
