央视揭露拜腾破产：烧光84亿造车失败，员工买零食

几年前，拜腾还是和蔚来、小鹏齐名的“新势力四小龙”，光是拉来的融资都高达84亿。

然后就是这样一家高实力公司，却在短短几年之内，烧光了全部资金，更可怕的是，即便如此他们仍旧造不出一辆能够量产的车。

直到被央视点名批评，投资者这才知道，这八十多亿究竟被他们败到哪里去了......

2025年，中国新能源车市场全年交付量预计超过2000万台，但仍有一些企业拿着巨额资金，几年过去连一辆能上路的量产车都没造出来。

造车新势力倒闭比例达到37%，从拿到钱到实现量产的平均时间已从18个月延长到41个月。

拜腾不是资金最紧张的，却是最会让钱消失的例子。

资本流动像一张地图，显示钱从哪里来，又在何时断流。

拜腾母公司从2016年成立到2020年，完成六轮融资，官方宣称84亿，实际到账59.2亿。

这些钱来自腾讯、富士康、一汽夏利、宁德时代和南京经开区等投资方。资金进来很快，断掉也突然。

2020年疫情导致供应链中断，拜腾现金流立刻出现问题。2021年富士康投入2亿美元试图接手代工，合作仅维持9个月后退出。

2023年一汽完全放弃，法院正式受理破产清算。资本更像天气变化，拜腾却把短暂的好天气当成永久保障。

组织结构像一张雷达图，暴露内部矛盾。

拜腾在南京、慕尼黑和硅谷同时办公，决策需要跨洋协调。一个简单的内饰方案修改，平均要发37封邮件，花42天才能定下来。

董事长毕福康负责技术和海外市场，总裁戴雷专注中国营销和品牌，两人从整体战略到发布会发言顺序都经常争执。

公司员工不到1000人，却设有29个副总裁，形成多个派系。

今天确定一个方案，明天另一个派系上台就全部推翻。同期蔚来平均只有9个副总裁，小鹏7个，决策速度是拜腾的四倍。

两位高管都是职业经理人，股权持有几乎为零，花投资人的钱时缺乏长远考虑。

成本消耗像一个漏斗，钱从宽口流入，窄口流出，大部分没到关键地方。

总到账59.2亿中，研发部分只占14.8%，其余85%用于其他开销。

北美办公室300人，2019年零食支出700万美元，折合4900万人民币，平均每人每天450元。

这些零食包括进口巧克力、有机坚果和现场制作的甜点。

名片一盒成本超过1000元，使用进口特种纸和烫金工艺。上海体验店员工制服从法国空运，每套几千元。

2020年CES展会，为展示概念车花费30万美元空运到美国，展后又海运回来。高管出差坚持头等舱，用餐选顶级红酒。

相比之下，核心电池、电机和电控系统多靠外包，实车验证里程不到50万公里，而理想汽车同期单车验证已超300万公里。钱没用在节省成本上，而是花在了表面排场上。

产品开发像一个矩阵，显示技术选择与实际验证的差距。

拜腾主打M-Byte概念车，配备1.25米贯穿屏幕、旋转座椅、手势控制和面部识别。

这些功能听起来先进，但量产难度高且缺乏市场测试。

旋转座椅和手势控制在样车上能演示，实际生产工艺跟不上。

三电系统难度较低，却直接采购供应商方案，没有自研优势。官方数据称生产67台工程样车，实际能正常行驶的不到20台，量产车一台都没有。

蔚来从概念到ET7量产用时23个月，小鹏P7用时18个月。拜腾把展示用的概念车当成即将量产的产品。

外部援助像一条失败链条，显示救援为何无效。

2021年1月，富士康与南京经开区签约，计划代工M-Byte车型，投入2亿美元。

合作问题很快显现：股东争控制权，工厂设备虽昂贵但调试完成度不足30%，供应商欠款超过5亿，富士康不愿承担。

2021年10月富士康退出。2023年6月法院受理破产，南京1200亩工厂先后流拍6次，2024年第七次以8.18亿底价被京威股份收购，原计划投资110亿。

2025年最新情况显示，欠税4048.5万元仍未偿还，园区只剩保安维护。

如果你拿到59亿资金，会先安排每天450元的零食，还是优先完成500万公里测试？

拜腾工厂现在杂草丛生，坐标32.08°N, 118.73°E，通过卫星地图可见一斑。

造车靠工程积累，不是资金堆砌。案例虽结束，经验仍需记取。