“充电宝刺客”价格飙升，引北京监管介入，行业老大营收暴跌36%

曾几何时，共享充电宝是街头巷尾的“救急神器”，2017年那会儿花个1块钱就能解燃眉之急。

然而，短短几年间，这份“小确幸”已然变味。如今扫码弹出“8元/小时”已是寻常，在酒吧、景区这类“黄金地段”，10元甚至15元的高价更是屡见不鲜。

消费者从扫码时的“得救感”迅速掉入“肉疼”的深渊——“充电宝刺客”的名号不胫而走，社交媒体上充斥着对“龟速充电”、“归还难如寻宝”、“计费规则雾里看花”以及“封顶价逼近甚至超过买一个新充电宝”的愤怒控诉。

价格飙升、体验滑坡，消费者的强烈不满甚至惊动了监管。

北京市消费者协会适时推出的《共享充电宝行业自律公约》，正是民意沸腾的直接产物。

公约的核心利剑直指两大痛点：一是要求计时单位不超过15分钟，终结了此前普遍存在的“半小时起步、用5分钟付30分钟钱”的霸道计费；二是建议行业统一设置封顶价格，为消费者可能遭遇的“天价账单”套上紧箍咒。

包括怪兽充电、美团、街电这些占据北京95%点位的头部企业火速响应，签字承诺调整系统、培训人员。

监管的强力介入，清晰地宣告了行业过去依赖信息不对称和涨价来维持增长的模式已经触礁，其不可持续性暴露无遗。

在行业曾经的标杆——“共享充电宝第一股”怪兽充电身上得到了最惨烈的印证。

其2024年财报如同一盆冷水：营收从2023年的29.586亿暴跌36%，缩水至18.944亿元；

更令人咋舌的是，刚刚在2023年通过大刀阔斧转向加盟模式、降本增效才辛苦扭亏赚到的8774万元，转瞬间化为1350万元的净亏损。

这份断崖式下跌并非偶然的天灾，而是其商业模式“毒果”在多重压力下集中爆发的必然结果。

怪兽充电困境的核心，在于陷入了一场致命的“涨价依赖症”恶性循环。

为了在激烈的市场竞争中抢占商场、餐厅、影院等核心优质点位（POI），企业不得不向商户支付越来越高的“入场费+佣金分成”。

怪兽充电支付给商家的这部分成本占其充电宝收入的比例，已从2019年的48.2%一路飙升至2021年的61.1%，吞噬了大部分利润。

为了填补这个巨大的成本黑洞，企业只能将压力转嫁给终端用户——持续涨价。

然而，当价格从亲民的1元跃升至动辄8元、10元时，消费者开始用脚投票。

自带充电宝的人多了，“非紧急不用共享”成了共识。

涨价非但未能持续增收，反而严重抑制了需求，导致单点收益下降。

为了维持整体收入或利润，企业要么尝试进一步提价，这样会加剧用户流失，要么投入更多资金争夺新点位，从而进一步推高成本，

——怪兽充电营收的暴跌，正是市场对其“饮鸩止渴”策略的严厉惩罚。

与此同时，为了应对高昂的直营成本，怪兽充电等企业大力转向加盟代理模式。

到2023年，其代理点位占比已高达72.8%。这本是降本之策，却带来了意想不到的反噬。

急于回本的代理商们行为开始变形：有的为抢占市场盲目囤积设备，导致资源闲置浪费；有的为了快速铺设而忽视点位质量和管理，造成设备分布混乱、维护严重缺失，大面积设备掉线、故障频发，让本就不佳的用户体验雪上加霜。

更严重的是，多地代理商因投入巨资后远未达到承诺的“日均流水3.3元/台”收益，且设备故障问题得不到解决，愤而联合起诉品牌方。

这些纠纷不仅暴露了代理模式下商业承诺的脆弱性和管理的失控，更严重动摇了渠道根基，直接损害了品牌信誉——消费者遭遇问题时，根本不会区分是直营还是代理，怒火只会烧向品牌本身。

行业的低技术壁垒进一步加剧了内卷。

产品高度同质化，竞争的核心长期停留在“砸钱抢地盘”的层面，而非提升充电速度、优化归还体验等真正改善用户价值的创新。

更让独立玩家如怪兽充电喘不过气的是，美团、饿了么等本地生活巨头的跨界挤压。

它们手握巨大的流量入口和成熟的商户关系网络，可以轻松地将充电宝业务嵌入其生态，甚至发动补贴战，进一步压缩了怪兽等纯充电宝企业的生存空间。

此外，行业还面临“劣币驱逐良币”的风险。

监管抽检曾揭示高达44.4%的充电宝产品不合格，部分小品牌或代理商为压缩成本使用回收电芯等劣质材料，存在严重安全隐患，这类事件一旦频发，将摧毁整个行业残存的用户信任。

剥开“共享经济”和“互联网+”的外衣，共享充电宝的实质是“重资产驱动的分时租赁”生意。

其成本结构注定了其“规模不经济”的特性——随着规模扩大，边际成本的下降空间极其有限，而管理的复杂度和成本却急剧攀升。

怪兽充电毛利率从2021年风光时的82%一路“跌跌不休”至2023年的56%，便是明证。

更关键的是，它缺乏真正的用户粘性和网络效应，用户使用纯粹出于“手机没电”这一被动、临时的应急需求。当替代方案日益强大且可靠时，共享充电宝的“不可替代性”光环迅速褪色。

资本市场的态度转变是行业兴衰的晴雨表。

在风口期，资本可以容忍亏损扩张，只看重GMV增长和点位数量。

但当潮水退去，盈利成为生死线时，“烧钱换规模”的故事再也讲不下去。

怪兽充电股价较发行价暴跌85%、小电科技港股IPO折戟沉沙，都印证了资本的逃离。

怪兽充电董事会近期拒绝高瓴资本开出的1.77美元/ADS的收购要约，反而坚持选择与中信资本及管理层提出的更低报价的私有化方案，这一“舍高求低”的异常举动，或许深层原因正是其管理层清醒认识到，依赖现有模式已无法支撑公开市场的估值预期，急于私有化退市以求喘息或另谋出路，同时也折射出对掌控权的坚持。

尽管如此，共享充电宝行业远未走到彻底的“死路”，应急需求的刚性基础依然存在。

然而，从“救急神器”沦落为“价格刺客”，怪兽充电营收的断崖式下跌、代理纠纷的爆发、资本市场的冷遇以及监管的重拳，都清晰地勾勒出一个野蛮生长时代的终结。

行业的生存与发展，已到了生死攸关的转型十字路口。未来属于那些能痛定思痛，严格遵守监管重塑价格透明与公平、真正投入资源提升核心体验、优化点位策略与运营效率、修复与合作伙伴关系，并勇于探索可持续的新增长曲线的企业。

这是一场艰难的自我革命，若无法完成从“租金收割”向“价值创造”的蜕变，“充电宝刺客”的标签，最终刺伤的必将是整个行业自身的前程。

怪兽充电的私有化挣扎，或许只是这场行业大洗牌序幕的序曲。

消费者的耐心和钱包，不会再为过时的商业逻辑和受损的信任买单。