怎么才能让领导知道我干了很多?这是最近一个朋友私信的问题。很显然,在职场里最重要的不是你干了多少,而是要让人知道。这套打法会让你工作有成果、问题很清晰、推动有方案、领导有体感,工作信任会在不知不觉中建立。先点赞关注,别找不到了。
很多地方都有这个奇怪的现象:那些兢兢业业、加班加点干活,自认为干得不错的人,反倒不被重视,甚至还会被认为工作量不饱和。
打法一:简单工作,快干快报。有多少人认为工作简单、不值一提,就没必要跟领导讲了,觉得干完了就是干完了?我今天告诉你,再微不足道的事情、再小的事情,只要是领导知晓的你的工作内容,只要做完了就告诉他一声,就简简单单说一句“领导,办完了,您知晓”,反而会觉得你很靠谱,因为有回应就让人很踏实。
打法二:复杂的工作,阶段性报进展。有多少人接到那种复杂的工作,连续加班干一个星期,终于做完了,结果最后领导觉得你效率低下,“这点事还花这么久”,你又得内耗了?
我告诉你,只要过程中不说,事后再说你干了多少、有多艰辛,领导一个字都听不进去,因为他没有体感。所以我们必须让领导在复杂工作中有参与感,也就是阶段性汇报工作进展:到了什么进度、做到了什么程度、遇到了哪些困难、需要领导协调哪些资源、需要领导给什么指导、预计多久可以完成。这些都会大大增加领导在你这项复杂工作中的参与度,他的体感会非常强。
打法三:干不了的工作,转移决策。遇到干不了的事情,一定别上来就拒绝,这样只会让对方觉得你的能力或者态度有问题。告诉你怎么做:带一套不成熟的方案去找领导,让他做决策,问他“要不要这样做”。你既让对方感觉到你有思考、并且付出了实际行动,还把决策权转移给了他,就算出了问题,你也可以进退自如。
最后一个纯硬实力,一定要好好练:工作总结,短平快。职场中会遇到很多写工作总结的场景,这个东西一定不能拖沓,不要搞一堆过程,要找准核心。如果不会写,就按照下面这几个步骤操作:
第一部分,写目标与实际达成,彰显你的结果导向和数据意识。
第二部分,写几个亮点、做得好的地方,加上一些“为什么做得好”的有效措施,这能显示出你做了很多。
第三部分,写做得不好的地方,要带上存在问题、分析原因、改进方向,这能看出你的思考和进取心。
第四部分,写下个阶段的目标和规划,让人觉得你有计划,很放心、很信任。
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