怎么才能让领导知道我干了很多？

怎么才能让领导知道我干了很多？这是最近一个朋友私信的问题。很显然，在职场里最重要的不是你干了多少，而是要让人知道。这套打法会让你工作有成果、问题很清晰、推动有方案、领导有体感，工作信任会在不知不觉中建立。先点赞关注，别找不到了。

很多地方都有这个奇怪的现象：那些兢兢业业、加班加点干活，自认为干得不错的人，反倒不被重视，甚至还会被认为工作量不饱和。

打法一：简单工作，快干快报。有多少人认为工作简单、不值一提，就没必要跟领导讲了，觉得干完了就是干完了？我今天告诉你，再微不足道的事情、再小的事情，只要是领导知晓的你的工作内容，只要做完了就告诉他一声，就简简单单说一句“领导，办完了，您知晓”，反而会觉得你很靠谱，因为有回应就让人很踏实。

打法二：复杂的工作，阶段性报进展。有多少人接到那种复杂的工作，连续加班干一个星期，终于做完了，结果最后领导觉得你效率低下，“这点事还花这么久”，你又得内耗了？

我告诉你，只要过程中不说，事后再说你干了多少、有多艰辛，领导一个字都听不进去，因为他没有体感。所以我们必须让领导在复杂工作中有参与感，也就是阶段性汇报工作进展：到了什么进度、做到了什么程度、遇到了哪些困难、需要领导协调哪些资源、需要领导给什么指导、预计多久可以完成。这些都会大大增加领导在你这项复杂工作中的参与度，他的体感会非常强。

打法三：干不了的工作，转移决策。遇到干不了的事情，一定别上来就拒绝，这样只会让对方觉得你的能力或者态度有问题。告诉你怎么做：带一套不成熟的方案去找领导，让他做决策，问他“要不要这样做”。你既让对方感觉到你有思考、并且付出了实际行动，还把决策权转移给了他，就算出了问题，你也可以进退自如。

最后一个纯硬实力，一定要好好练：工作总结，短平快。职场中会遇到很多写工作总结的场景，这个东西一定不能拖沓，不要搞一堆过程，要找准核心。如果不会写，就按照下面这几个步骤操作：

第一部分，写目标与实际达成，彰显你的结果导向和数据意识。

第二部分，写几个亮点、做得好的地方，加上一些“为什么做得好”的有效措施，这能显示出你做了很多。

第三部分，写做得不好的地方，要带上存在问题、分析原因、改进方向，这能看出你的思考和进取心。

第四部分，写下个阶段的目标和规划，让人觉得你有计划，很放心、很信任。