重塑中国智造价值链：安踏的“创新联合体”破局之路

我们正身处“技术主权”时代，全球产业竞争逻辑已发生根本改变。科技创新不再是企业的“可选项”，而是关乎生存发展的“必答题”。

即便是被视为传统制造业的运动鞋服领域，也早已走到了科技创新比拼的前沿——看似是消费品的竞技场，实则是材料科学、生物力学与数据智能等前沿科技的终极试验场。

在这一进程中，也涌现出诸多“敢为行业先”的实践者与挑战者，使越来越多曾停留于实验室甚至科幻范畴的技术构想，开始加速走向产业化落地。

10月31日，第二届体育用品产业创新联合体大会在京举行，现场展示了“无氟安踏膜技术”与基于玄武岩纤维科技平台的“六度芯保暖科技”等成果。

该联合体由安踏集团牵头发起成立，旨在构建一个开放协同的产业创新平台，通过汇聚产学研优质资源，重点突破行业共性技术瓶颈，推动科技成果高效转化。

自成立以来，联合体持续为成员单位提供研发支持、资源共享与产业化服务，逐步形成以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。

站在联合体成立一周年的节点重新审视，安踏所推动的不仅是一场技术革新，更是一条以产业链“共生体”模式、攻克行业共性技术难题的发展路径。

它还回答了这样一个核心问题：在各行各业全球竞争白热化的今天，科技成为参与国际竞争的最内核竞争力，中国企业如何整合资源，系统性地为全产业链提供“创新确定性”。

共识与鸿沟：科技破局的必然选择

2025年上半年，安踏集团业绩再创历史新高，以多品牌强矩阵，持续扩大领先优势，收入同比增长14.3%至人民币385.4亿元，连续12年正增长，连续4年中国市场排名第一。

这背后是一个研发精进投入，最终实现突破与逆转的产业寓言：

过去十年间，企业累计投入超过200亿元用于研发创新，用持续的技术投入奠定了市场领先的根基。

不断重复的历史告诉我们：在高端制造与消费品领域，没有永恒的王者，只有不断迭代的科技与用户需求。谁能以产品力定义未来，谁就能够在时代变迁中掌握主动。

如今，国产品牌与国际巨头之间，产品实力与品牌认知的鸿沟正在快速弥合。双方的关系已从过去的追随与仰望，演进为今天的并立与竞合。

持续的进阶之路，必然建立在将科技能力系统注入品牌基因的基础之上。

而根本性的产品创新，往往始于材料科学的底层突破。

在户外运动领域，防水透湿面料是决定冲锋衣性能的核心面料。而在环保理念深入人心的当下，无氟防水透湿膜的研发更成为服装工业“皇冠上的明珠”。

过往，控制全球市场防水透湿面料的主要国际品牌，大多选择在其原有科技路径进行无氟化改良。

安踏此次发布的“无氟安踏膜”，创新采用了与国际品牌完全不同的独立技术路线，以高透湿生物基高分子材料替代传统石油基原料，结合微纳米结构调控技术，在静水压与透湿率两项关键指标上均达到国际先进水平，但相关产品的价格却仅为国际品牌的三分之一。

以自主技术打破行业惯性的做法还在更多产品中延续。

例如，传统羽绒服长期依赖“堆绒”提升保暖性，却难以兼顾轻盈与舒适。

而安踏如今应用在羽绒服上的“六度芯科技”，采用的是与嫦娥六号月面国旗同源的玄武岩纤维，通过材料自身的蓄热与红外反射特性“主动升温”，实现高效保暖与轻量化设计的平衡。

结合当下产业竞争的角度看，种种技术突破的背后，还有着更深层次的产业意义。

基础材料的创新具备显著的外溢效应，其应用边界有望从运动服饰延伸至航空、医疗等高阶领域。正因如此，面料科技对现代运动产业的重要性，已不亚于芯片之于电子产品。

无氟安踏膜成功打破国外技术垄断，实现了核心材料的自主可控；玄武岩纤维则将航天科技民用化，开创了极限性能材料的新路径。

伴随关键材料的产业化落地，安踏正在纺织产业链中系统性植入越来越多的“中国芯”。

这不仅将加速推动行业关键材料的国产化进程，更将助力中国纺服产业完成从全球价值链的参与者，向标准制定者与竞争格局定义者的历史性跨越。

破局与落地：创新联合体的系统解法

尽管加大自主科技创新投入已成为行业共识，却并非每一项优质技术都能顺利转化为普惠消费者的产品。

究其根本，所有供应链端的革新都始于市场，终将回归市场。

而从实验室到货架，往往横亘着漫长的“最后99公里”：若良品率低、性能不稳，便难以实现规模化生产；成本高企、定价昂贵，便无法形成规模效应，技术普惠更是无从谈起。

要有效平衡各方利益、提升创新转化效率，关键在于构建一个利益共享、风险共担的协同生态。

安踏牵头的“体育用品产业创新联合体”正是在这一背景下应运而生。

其中不仅包含材料科学、运动科学、设计工艺等专业科研水平国内领先的科研院校，还有运动鞋服供应链上游的中石化、申洲国际等领军企业，以及国家体育总局体育科学研究所。

作为联合体的核心发起方与“链主”，安踏凭借其直面市场的终端地位，成为了平衡产学研各方利益的关键枢纽。

安踏膜最初应用于冲锋衣品类“风暴甲”时，安踏就曾以10万件订单锁定产能，助力供应商摊薄成本、优化工艺。

如今，搭载无氟安踏膜的新一代“风暴甲”还将同步推向海外市场，预计到2026年全球销量突破50万件。

安踏的直面消费者DTC商业模式所带来的海量数据与渠道网络，不仅能精准指引研发方向、为新品上市提供商业化支撑，更促成了创新成果在全链条中的价值流转与利益共享。

为保障协同创新的可持续性，安踏为联合体建立了明确的利益共享机制：研发形成的知识产权由参与方共同所有；深度参与的合作伙伴在产品量产阶段享有订单优先权。

同时为创新探索设立“兜底”保障：以每年2亿元“Action创新基金”为前瞻性探索提供资金支持，对内部团队不设短期KPI考核，营造鼓励试错的创新环境。

在创新成果持续转化、价值链良性循环的基础上，联合体正迈向更具挑战的攻坚阶段。

今年，“天玑·高性能材料攻坚计划”正式启动，聚焦智能响应材料、轻量高强纤维等一批“卡脖子”技术展开系统性突破。

此次计划将引入“揭榜挂帅”机制：由安踏发布关键技术需求，联合体成员公开竞标。

安踏则将全面开放聚焦全球最前沿科技研发的A-Lab创新实验室、运动科学实验室及质量检测中心，为联合体成员提供生物力学、运动力学等专业支持，并通过“月度跟踪+季度会诊”实现动态优化，确保攻关效率。

开放共享、风险共担的创新生态，使各方在贡献中获益、在协作中共赢。

安踏也由此走通了一条不依赖外部并购，而是通过激活内生动能实现技术跃升的中国特色路径。

正如“果链”重塑中国电子产业格局，安踏牵头的创新联合体也有望在纺织服装领域构建起以自主技术为内核的“创新链生态”，推动中国制造从技术追随向标准引领的历史性跨越。

进化与升维：AI驱动的创新革命

在夯实材料科技与产业链基础之上，安踏正将创新触角伸向更具前瞻性的“智能”领域。

本次大会上，联合体进一步扩容，吸引了中国移动、阿里云、字节跳动、智元机器人等科技企业，以及浙江大学等高校加入，并共同发布了行业首个AI创新平台。

近两年，安踏持续加码AI能力建设，团队规模以极快的速度扩张，纳入众多来自互联网大厂与知名高校的博士及海归人才。

在完成内部能力积淀后，安踏集团正式对外发布“AI365战略”，将人工智能系统性地融入营销、设计、商品、供应链、零售及运营等全业务环节。

作为AI365战略的首个关键落地成果，安踏正式推出体育用品行业首个设计大模型——安踏灵龙设计大模型。

该模型基于安踏过往30年积累的上千万鞋服数据及百亿参数大模型底座进行训练，具备文生图、线稿生图、鞋服设计、图案创意设计及爆款快速拓展等多项能力。

对于安踏而言，AI战略的核心并非以技术取代人力，而是让人工智能成为设计师的“外脑”，辅助完成重复性工作、优化决策流程。

例如，传统开发流程中，一款产品从需求洞察到线稿绘制，再到设计深化与配色定稿，往往需耗时三个月，而通过“灵龙大模型”与设计师的人机协同，开发周期可压缩一半以上，显著释放了设计生产力。

“灵龙大模型”对设计稿的高精度可视化呈现，也推动设计方案中选率提升30%，显著降低了印刷偏差等实物落地风险，实现整体效率的提升。

以更广、更轻快的路径触达市场，也意味着企业能够更敏锐、更精准地捕捉新的消费缺口，从而为上游供应链的持续革新指引方向。

AI赋能“好商品”仅是起点。

根据规划，2026年公司将聚焦“好零售”，通过AI营销与智能零售提升转化效率；2027年则将推进“好运营”，以AI重塑业务流程实现规模化效益。

安踏计划未来三年实现内部AI使用覆盖率超50%，并创造价值逾50亿元，逐步构建起以智能技术为核心的系统性竞争力。

壁垒与格局：安踏的价值重估

科技创新始终是第一生产力。向上的答案早已不言自明。

但无论是牵头组建产业创新联合体，还是推动AI大模型在行业中落地，安踏始终走在了前人未及之处。

值得深思的是：为什么是安踏？或者说，为什么只有安踏能够做到？

这背后，部分源于客观条件的支撑。

作为中国鞋服行业的领军企业，安踏的规模与体量赋予了其更强的抗风险能力和更稳健的现金流基础，赋予其长期创新投入的底气。

与多支中国国家队建立的长期伙伴关系，通过最顶尖科技赋能中国运动员参与激烈的奥运竞争，则为安踏提供了一个难以替代的“顶级研发场域”，并由此构建起深厚的研发壁垒与产业认知。

而更深层的驱动力，则来自安踏持续加码的研发投入与系统性的生态布局。

过去十年，安踏已累计投入超200亿元用于研发创新，未来五年还将再度投入200亿元。

围绕技术创新建立的产业“朋友圈”也在不断壮大：一年的时间里，联合体成员单位则从最初的13家扩充至34家，覆盖高等院校、科研院所及运动鞋服全产业链相关企业。

身为“链主”的安踏，在引领行业科技突破的过程中，其自身的估值逻辑也在悄然重塑。

很长一段时间里，安踏的故事叙事是并购带来的“向外求”：以多元、精准的人群定位、强大的渠道运营能力，搭建起覆盖广泛、效率卓越的多品牌体系。

其核心价值，集中体现在市场覆盖广度、供应链协同与多品牌管理能力上。

而当下的安踏，开始向一个试图构建技术驱动型生态的平台公司靠拢：其在材料专利、技术标准制定权以及对产业链的赋能方面的价值悄然显现。

这些基于原创技术和生态协同的动态进化能力，构筑出一道更宽、更深的护城河。它使安踏得以跳出“堆配置、扩SKU、拼价格”的同质化竞争循环，迈向更高维度的价值竞争。

纵观全球商业史，从消费电子到高端装备，任何真正实现全球化突破的中国品牌，无一不是凭借扎实的自主创新与难以替代的技术长板，在国际市场赢得尊重与份额。

对安踏而言，这条苦炼内功的自主创新之路，恰恰是其与国际巨头同台竞技时最坚实的底气。

更进一步看，一个成熟的技术生态所能释放的边界远不止于此——

安踏构建的创新联合体，正通过精准连接研发与市场，推动技术高效转化；通过建立利益共享机制，凝聚产业链创新合力；更通过打造自主可控的技术底座，逐步摆脱对外部技术的路径依赖。

在此基础上，一个以自主创新为核心的运动鞋服科技“中国叙事”，正逐步走向现实。

而安踏联合体的探索亦在昭示：当中国制造从“单体竞争”迈向“系统协作”，从“技术应用”走向“范式创造”，“安踏们”不仅在重新定义产品的含金量，更是在重塑整个产业的价值与未来。

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