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10月30日晚间,五粮液三季报财报一出,市场还是“炸了”。
报告显示,第三季度企业营收仅为81.74亿元,同比下降52.66%;净利润20.19亿元,同比下降65.62%。前三季度总体营收为609.45亿元,同比下降10.26%;净利润215.11亿元,同比下降13.72%。
虽然在10月中旬,广发证券的研报就已预测五粮液三季度业绩将大幅下滑,市场也是早有预期。
但实际情况比当时给的预测(营收下滑30%、净利润下滑45%)的还要“惨”,堪称“见证历史”。
业绩为何断崖式下跌?
这次三季报的就是断崖式下跌,与五粮液半年报相对平稳的表现,形成鲜明对比。
财报显示,五粮液上半年营收还保持4.19%的增长,净利润同比增长2.28%,但三季度单季的急剧下滑,直接将前三季度累计业绩拉入负增长区间。
那么,三季度为啥业绩突然就“扑街”了?
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首先,是行业整体正经历“寒冬”。
2025年以来,支撑白酒消费的传统基石-商务宴请与礼品市场,受宏观市场影响显著收缩。尤其在第三季度,“新禁酒令”下高端白酒的消费场景进一步“丧失”,市场进入更为艰难阶段。
这一压力是系统性的,截至10月30日,发布三季报的20家上市白酒企业中,仅有2家业绩实现微增长,反映出行业性的需求疲软。
其次,五粮液自身的调整,则是更关键的内因。
尽管外部环境严峻,但五粮液业绩下滑幅度远高于同行,折射出内部更深层次的挑战。
数据显示,截至2025年三季度,五粮液的渠道库存深度已达5–6个月,远超2–3个月的健康水平,库存警戒线被突破100%。
为应对高压,五粮液选择了最直接但也最疼痛的方式,主动帮助经销商去库存,即刻意控制向渠道的供货量,这直接导致三季度报表营收锐减。
而五粮液之所以愿意承受“刮骨疗毒”之痛,也在于价格体系确实难以维持了。
在库存高压下,其核心产品“普五”的市场批价从年初的约920元/瓶跌至820元/瓶,出现严重价格倒挂。
而价格守不住,这不仅侵蚀渠道利润与信心,更导致五粮液在关键的千元价格带上,批价被竞争对手泸州老窖的“国窖1573”反超,市场竞争格局发生重要变化。
拉长时间轴看,其实问题早有征兆。
财报显示,2020年至2024年间,五粮液的营收与净利润增速已从双位数大幅回落至个位数。其增长很大程度上依赖“以价换量”,2025年上半年,五粮液产品销量增长12.8%,但吨价反而下降7.3%;也就是说价格守不住,早已显现。
因此,长期积累的产品、渠道与价格矛盾,已无法“掩盖”。
总结起来,三季度业绩的断崖下跌,是五粮液内部问题累积与外部环境恶化的双重结果。这一次“业绩洗澡”,既洗去了库存水分,也暴露了增长模式转型已紧迫性。
未来的路,更为漫长
业绩过后,五粮液未来所面临的困境,或将远超市场当前预期。
这种深层次的结构性难题,已经非短期策略所能化解,必须经历一场漫长而深刻的系统性调整。
首先,行业总量的持续性收缩构成了不可回避的宏观压力。国家统计局数据显示,2025年1-9月,全国白酒累计产量为265.5万千升,同比下滑9.9%。这标志着白酒行业已从增量竞争全面转向存量甚至缩量竞争,系统性演变正在发生。
在此背景下,五粮液陷入了“上下夹击”的尴尬定位。向上看,其品牌价值与定价能力难以匹敌茅台;在核心的千元价格,又遭到国窖1573等竞品的持续挤压与份额侵蚀;向下看,传统白酒对年轻消费群体的吸引力本就有限,市场渗透难度加大。
当然,为破局,五粮液也在积极推动产品创新,例如推出29°五粮液·一见倾心等低度化、年轻化产品,上市60天销售额突破1亿元。
然而,这些新品在五粮液全年的销售大盘中,占比仍微乎其微,尚不足以扭转整体增长乏力之势。
其次,渠道关系也正经历严峻考验。2024年2月,1919酒类直供董事长杨陵江曾公开质疑五粮液,称其拖欠无争议合同费用近6000万元。
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这一事件折射出厂商合作中潜藏的矛盾与压力,渠道信任与管理效率成为亟待解决的关键环节。
放眼未来,国际化被寄予厚望,但培育周期又很漫长。
财报显示,五粮液前三季度出口同比增长23%,增速领跑行业。然而,海外市场从品牌培育到真正贡献规模收入,仍需长期投入,难以在短期内成为业绩支柱。
机构预测也对五粮液的未来增长并非积极。
广发证券的预测比较悲观,其在研报中指出五粮液2025年、2026年或面临业绩持续下滑,预计2026年净利润将下滑至236.5亿元。
开源证券则预计2025-2027年五粮液净利润分别为320.3、328.6、343.8亿元,同比分别增长0.5%、2.6%、4.6%,增速显著放缓。
所以,白酒行业已全面步入“深水区”与“寒冰期”,五粮液正面临品牌、产品、渠道与增长模式的多重挑战。其破局之路不仅需要战略耐心,更需一场从思维到体系的全面重塑。
小结
纵观五粮液的发展历程,每一次行业调整都带来质的变化。2009年五粮液营收迈入百亿元俱乐部,2011年达到200亿元,2017年超过300亿元后增速加快。
与历史不同的是,本轮调整更深刻、更复杂,涉及行业结构性演变,五粮液的转型需要更多时间和耐心。
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