Novum Studio创始人兼CEO陈丹怡：引领Gen Z的全球AI创新浪潮

从麦肯锡最年轻的商业分析师，到全球Z世代创业代表，陈丹怡（Anna Danyi）以难以想象的速度，完成了从理想主义者到全球CEO的跃迁。她以清晰的判断与快速的行动，带领总部位于伦敦的Novum Studio在AI时代重塑人与世界的连接，构建出覆盖欧美、亚洲与非洲的创新矩阵。

在陈丹怡看来，成长不仅是时间的积累，更是视野的拓宽与格局的升维。11岁那年，她便为自己设定了清晰的人生坐标：“19岁创业，26岁取得成就，30岁成为行业领袖。”从伦敦政治经济学院（LSE）以全系第一毕业，到19岁加入麦肯锡，再到20岁创立自己的第一家公司——如今，这份时间表几乎逐一兑现。大学期间，她曾研发并出售多款小游戏，而后又推出社交产品Frog（后发展为 Fr.App），以“真实表达”理念迅速打入全球年轻用户市场，成为Z世代社交文化的代表之一。

过去八年，她带领Novum Studio经历了从单一产品到多元矩阵的转型，从社交切入到AI生态布局，持续构建全球化的创新网络。公司全球用户数量累计近2,000万，完成六轮融资，估值接近3亿美元。2025年，Novum Studio正以AI为核心驱动力，重塑新一代社交与表达方式，从“人连接人”走向“人连接智能、智能连接世界”的新生态。陈丹怡希望，这个由她亲手打造的AI生态，不止是一个公司体系，而是一场持续孵化、持续出海的创新浪潮。

今年，陈丹怡荣登2025福布斯中国最具影响力华人精英TOP 100评选。她的故事，既是一位95后女性创业者的成长轨迹，也折射出新一代在全球化与智能化浪潮中的行动逻辑——以洞察、速度与信念重构世界的方式。

打造面向Z时代人群的多元产品体验

最具颠覆性的创新，往往源自最细微的共情。陈丹怡创业的起点，来自一段朋友间的真实体验。

她回忆，那位自小相识的好朋友，大学时因病休学，逐渐疏远社交。“她告诉我，用 Snapchat 反而会焦虑——大家都在展示完美瞬间，而她只是想随意说句话。”这让陈丹怡意识到，科技并非天然美好，它也可能让人更孤独。

于是，她开始构想一种更轻松、更私密的社交方式——让人们能够卸下社交防备，回到人与人最自然的交流状态。这一念头，成为她第一款社交产品Frog的起点。

Frog是一款为好友间沟通打造的私密应用，很快在年轻群体中产生共鸣。不少用户疲惫于“表演式社交”，渴望真实表达。而Frog捕捉到了这种情绪，重构了“轻关系链 + 短表达 + 即时情绪交互”的社交模型，让交流更接近生活本身，而非被算法放大的焦虑。

陈丹怡总结道：“Frog的成功不是偶然，它击中了Z世代社交的隐性痛点——他们希望社交更真实，也更短暂。”

近十年来，全球社交应用的发展逻辑悄然改变——从“颠覆式替代”转向“差异化共存”。陈丹怡敏锐地捕捉到这一趋势：“今天的社交不可能再有一个‘超级平台’，不同人群需要不同的表达场景。”

她认为，Z世代的社交行为早已分层：有的倾向“短频快”的轻互动，有的重视视觉表达与美化体验，还有的追求兴趣社群的深度陪伴。在全球视野下，这些细微差异构成了新的创新机会。

因此，Novum Studio的产品逻辑不再追求“单一爆款”，而是围绕不同细分人群构建多元矩阵。公司持续孵化覆盖社交、AI陪伴、AI工具等多个方向的产品——让每一款产品都成为一个“场景化的社会实验”。

这一战略收获显著。Novum Studio旗下多款产品多次跻身美、英、加等国App Store分类榜单前十，并在TikTok、Instagram等平台引发病毒式传播。但陈丹怡并未以用户数量定义成功。她常对团队说：“我们关注的不是有多少人下载，而是这款产品到底改变了多少人的生活方式。”

市场研究公司Grand View Research在2024年的预测显示，全球社交娱乐应用的市场规模2023年至2030年复合增长率达26.2%，预计到2030年，全球社交应用的市场规模将超过3,103.7亿美元（约合人民币2万亿元）。

随着 AI 技术的快速渗透，Novum Studio也开始重新定义“AI + 社交”的边界。2021年起，公司将算法系统与社交体验结合，研发内容识别、语义理解与审核系统，为用户提供更安全、更精准的互动环境。2025年，公司正式推出以AI情感交互为核心的产品线，让AI 不再是工具，而成为连接情感的桥梁。在陈丹怡看来，AI不仅改变了交互方式，也在重构社交的本质。她说:“AI不仅促进了效率的提升，还让理解更有温度。”

Novum Studio 的战略也由单一产品向矩阵化生态演进，从社交切入，拓展至AI社交、AI 工具、心理健康与企业服务等领域。

“Frog Social已无法概括我们的业务版图。”陈丹怡解释，“Novum代表创新，而 Studio意味着我们是一支小而精的团队——不只是社交应用公司，而是为新一代打造多元体验的创作实验室。”

在商业化层面，陈丹怡提出“社交场景即商业场景”的理念。通过“卡片解锁”“AI 订阅”等机制，公司实现高转化变现，从用户规模驱动转向盈利效率驱动，通过精细化运营、技术赋能与产业链整合，提高每一位用户的边际价值。未来三年，Novum Studio预计用户规模将突破 3,500 万，AI相关营收占比将超过50%。

与此同时，陈丹怡计划今年孵化或支持超过50支开发团队或个人，将更多AI产品推向全球市场，构建AI应用生态。她说：“企业不仅是解决市场需求的机器，更是推动社会进步的载体。商业和责任从来不是对立的，而是互为因果。”

大学生们在草地上自发使用 Frog记录生活

这场自然传播成为品牌最早的社交原点

95后创业者的创业新特质

陈丹怡带领 Novum Studio 已走过八年创业历程。在她看来，企业和人一样，也有自己的成长曲线——从最初的热情与直觉，逐渐走向体系与生态。

她回忆，公司在不同阶段都经历了关键抉择。早期产品形态数度调整，团队结构持续优化，战略方向也几经迭代。她说：“转型的过程无疑充满挑战，但也让公司具备了穿越周期的能力。”

对于商业化节奏的把握，陈丹怡有着清醒的判断：商业化太早，会抑制产品的自然增长；太晚，则无法支撑公司长期运转。她观察到，不少同类产品因资金链断裂或增长停滞最终遭到并购，因此Novum Studio 选择在关键节点扩展产品线——通过布局内容、工具与AI模块，让产品之间形成互补。这不仅延长了用户生命周期，也增强了公司的抗风险能力。从这一轮转型中，她总结出一个重要结论：

公司的竞争力不在于单一爆款，而在于持续构建“产品组合力”。

对新一代创业者而言，组织经营的逻辑也在重塑。陈丹怡发现，许多年轻创业者倾向组建年轻化团队，用结果驱动和创造力塑造高粘性文化。而在她的团队中，成员平均年龄比她大七、八岁，大多是行业资深人才。她深知，管理资深团队必须建立在信任与开放的基础上，才能真正释放组织潜能。

在全球化人才战略上，她坚持“地域优势最大化”原则——在泰国招募具备艺术直觉与本地表达力的创意人才；在印度引入技术工程师；在欧洲汇聚深耕产品与设计思维的产研人才；在硅谷吸引具备战略视野与资源整合力的管理者。这种多国协作模式不仅实现了专业能力的最优配置，也形成了兼容多元文化的创新生态。

身为95后创业者，陈丹怡深刻感受到时代的差异。“我们这一代更依赖直觉，也更相信试错的力量。我们学习快、迭代快、适应快。”但她也强调，创业不仅需要勇气，更需要方法论——对风口的洞察、基本功的打磨与快速迭代的能力，是新一代创业者能否成功的底层逻辑。

她提醒新生代创业者，要在激情之外重视团队建设、组织效率与财务管理能力，更要发挥年轻一代的天然优势——快速学习、灵活调整、持续成长，在不断试错与迭代中找到属于自己的路径。

陈丹怡带领Novum Studio进行Asia Team Build

生而全球化

陈丹怡对“生而全球”的理解，最早萌芽于伦敦政治经济学院（LSE）管理系的求学时期。那时，她所在的百人班级宛如一个微缩的“全球化样本”：欧洲直升机制造家族的继承者、印度钻石工厂的接班人、巴基斯坦工业集团的未来掌舵人……同窗们迥异的商业背景，让她直观感受到商业生态的多样性，也埋下了日后“全球视野”的种子。

这些具象的商业故事，成为她构建全球产品矩阵的认知基石。后来在创立 Novum Studio 时，她将这种跨文化思维转化为实践战略：无论是产品多元布局，还是面向不同市场的本地化适配，都能追溯到学生时代的“跨文化商业启蒙”。

陈丹怡从创业伊始便选择全球化布局——在设计产品和商业模式的初期，就注入了跨文化、跨市场的兼容性。产品首先聚焦欧美市场，随后陆续进入南美、欧洲、非洲等地区，以 Z 世代与Alpha世代为核心用户。目前，Novum Studio产品已覆盖全球50+个国家与地区，累计用户数量近 2,000 万。

她解释说，全球化对新一代而言并非战略选择，而是一种天然状态。

“我们这一代是social native，在互联网上几乎没有国界。Z世代和Alpha世代的文化标签早已超越地域，他们通过社交媒体、游戏和数字社群，形成了跨地域的共同体。”

这种“生而全球”的理念也深刻影响了产品定义的方式。以Frog为例，在早期阶段进入 50 多个国家市场时，不同地区用户迅速涌入，多样化的使用行为反过来塑造了产品原型的演进路径。

陈丹怡观察到，不同市场对社交产品的期待差异巨大——有的地区重视即时互动与社群归属，有的地区关注隐私与内容安全，还有一些市场仍处于社交产品的启蒙阶段。正因如此，团队在产品功能、交互逻辑与协作方式上不断调试，在“标准化”与“本地化”之间寻找平衡。陈丹怡强调：“合规优先，再谈创新。”如今，Novum Studio在数据隐私与合规方面已积累起成熟的经验，形成系统化流程。公司在不同国家推出的产品始终保持核心体验一致，但在功能和运营层面，团队会针对地域文化做深入研究与调整，从而在全球化与本地化之间实现动态平衡。

Novum Studio Team on London Tech Week 2025

11岁时决定19岁开启创业

陈丹怡的创业，并非一时冲动，而是早有规划的命题。11岁时，她就立志要在19岁时开启一番事业。

这种清晰的目标感，部分来自家庭的影响。陈丹怡的母亲是一位企业家，在她的记忆里，饭桌上常伴随计算器的敲击声。她从小在办公室环境中长大，看着母亲处理业务、谈判、计算成本，那种商业世界的秩序与节奏，成为她理解“创造与经营”的最初启蒙。

带着这种早熟的方向感，她跳级进入伦敦政治经济学院（LSE），并以全年级第一的成绩毕业。18岁开始，她每年用半年时间在世界级企业实习，观察企业运作，学习系统思维。19 岁，她成为麦肯锡最年轻的商业分析师——在高压与复杂问题中，她快速积累了结构化分析与商业判断的能力。“那段经历让我看到了不同企业的逻辑，也让我更坚定地走向创业。”

在麦肯锡之前，她已多次尝试创业。高中时期，她与姐姐共同创立的二手衣物项目至今仍在运行。大学阶段，她开发的几款小游戏被游戏公司收购。

她总结道：“只要有想法，就立刻落地。试错多，但每一次都是积累。”

回望早期经历，陈丹怡认为，19岁前的准备和实践，让她在面对未知时始终拥有笃定的底气。“对于像我这样的95后创业者来说，轻量化、社交化、娱乐化的项目，本身就更贴近我们的兴趣与优势。”

陈丹怡在伦敦政治经济学院（LSE）

结语

回望最初埋下创业种子的那一刻，陈丹怡是希望自己有朝一日能像母亲一样优秀。但她也明白，时代不同，路径不可复制。95后创业者成长于一个高度国际化的时代，面对的已是澎湃的全球化浪潮与无限互联的数字世界。这场时代更替，为她提供了更广阔的舞台，也重新定义了游戏规则。如今，她树立的“30 岁成为行业领袖”的目标，正一步步从计划变为现实。

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