管理的虚假繁荣和反噬。

前几天去一家朋友的公司。

穿过前台，我看到墙面上贴满了各种企业文化的照片和标语，会议室大屏幕上播放着企业文化视频，字幕一闪一闪熟悉的大字：「对标华为、客户第一、奋斗者为本」。

我心想：好嘛，又一家把华为当做标准答案的公司。

后来我在会议室等我朋友，因为会议室的隔音不太好，就听到隔壁有一位男士的声音传过来，大致在说：「老王，明天 PPT 你能不能再加点数据？那谁说我们指标太平了，得给领导点惊喜。」

我不小心笑出了声音，导致他们不得不换个会议室。

但其实，这可能就是不少国内企业的现状。

凡是出了问题，第一个反应不是「回归常识和现实」，而是想着「拿一套模板、数据或者体系先糊弄」。

学华为，学阿里，学丰田，到最后，都只学会了形式，谁也没学到内核。

「我们也要有组织部！」
「我们也要搞干部轮岗！」
「我们也要做干部池！」
……

看起来一切都在升级，实际上就是新瓶装老酒。

稍微懂点管理的人都看得出来，大家只不过在模仿「皇帝的新衣」。

反正老板要一个确定感，下面的就传递：「我们在做事，看起来在变强。」

于是大家就进入了一场「专业假象工程」。

看上去公司越来越像样，其实员工心里都明白：那只是表演。

「表演型管理」最明显的症状是什么？

没人再真说话，没人再真做事。大家都是糊弄，看谁能骗过谁。

我见过一个 HRBP，为了应付集团的「人才盘点」，照抄了某公司的方案。结果几处职位名称因为粗心忘记修改，当场被领导抓出来。

你看，这就是「虚假繁荣」最典型的样子：形式替代了思考，懒惰掩盖了真相。

这是不少公司管理的现状。

很多管理者，都喜欢说：「自己崇尚长期主义，所以要保持长期主义。」

但实际上做的事情，是长期主义吗？

有谁真的在关注人？有谁真的在关注人心的变化？

比如：

项目重组时，谁去安抚那些被调岗的老员工？高压节奏下，谁去问问团队是否还在状态里？决策一再调整时，谁去解释为什么？

多数管理者忙着「抓结果」，却忘了「养人心」；热衷于「控风险」，却懒得「理情绪」。

真的很讽刺。

好消息是，所有「虚假繁荣」的背后，一定会有反噬。

表面一切稳得像样，每周例会照常开，每个季度 OKR 照常打分，每个节假日企业文化宣传文章照常朋友圈刷屏。

但底下的真相是：员工离心越来越严重。一个个骨干在默默刷简历，会议上的沉默越来越长，大家都在糊弄地做事情。

信任的崩塌，就是所有反噬的起点。

就像最近一位企业家所遭受的反噬，一开始靠着「真诚、勤奋、亲民」的人设，让无数人觉得他不一样。可当公司越来越大，人设和现实之间的缝就越来越明显。

当人们开始从喜欢他，变成想「验证他是不是装的」，反噬也就开始了，可他遇到反噬了，还在装受害者。

真正的管理，应该从真诚开始的。

一个公司最怕的，不是没文化、没战略、没体系，最怕的是：所有人都在说假话。

真正的管理，不是用 PPT 堆出来的，而是从一句一句一句的真诚开始的。

真诚面对问题，真诚看待人，真诚承认「我们其实不懂」。

与其搞一堆花哨机制，不如先搞明白三件事：

我们的客户，到底是谁？
我们的流程，到底服务谁？

我们的激励，到底要给谁？

当你能真正回答这三个问题，管理就开始变真了。

说到底，「虚假繁荣型管理」就像往脸上打太多玻尿酸。

刚打完，脸是饱满的；时间久了，皮肤开始僵硬，表情失真。

人看起来还在笑，其实里面早就坏死了。

希望对你有启发和帮助。

最后，免费送你一份我自己写的《懂业务促增长工作手册》，我把我自己的业务逻辑、增长思维、管理技巧、实用工具等等都写在了上面，有需要的话，可以加我个人微信，回复：业务。

加我个人微信

回复：业务