北京现代发布全新战略，如何让“燃油可靠”合资认知进入新时代？

合资品牌信心复苏，北京现代“智启2030计划”再次强调中国重要性。

今年以来，合资品牌在中国市场呈现复苏迹象。乘联会九月数据显示，多家车企实现逆势增长，其中，一汽-大众环比增长7.8%、同比增长1%，在金九银十中稳住阵脚；广汽丰田实现同比增长6.3%，电动化转型持续发力。更为值得关注的是，北京现代迎来持续的增长，其2025年9月销量为‌17871辆‌，同比增长8%，环比增长19%，连续四个月实现销量攀升。

而在10月29日，北京现代在烟台正发布的“智启2030计划”及首款新质力纯电SUV EO羿欧的上市，以清晰的战略规划与具象的产品落地，为合资品牌的信心突围提供了新样本。其核心并非依赖过往燃油车时代的品牌光环，而是围绕本土研发、全球品质、服务升级等六大维度，重构新能源时代的竞争逻辑。

以确定性路线推动信心回暖

合资品牌为何能够逆势复苏？其中最为关键的原因，在于其正视了过去的问题，并进行了系统性地调整，让消费者看到了新的希望，并认识到合资依然值得信赖。

此前，惠誉评级亚太区企业评级高级董事青山悟在接受采访时坦言：“日本汽车制造商对中国的多次误判导致了他们最初的失败。他们低估了中国新能源汽车在三四线城市下沉的速度，忽视了电池、电机与智能化技术的快速迭代，也未能看清消费者对本土品牌认同感的崛起。”

日系过去的溃败，被认为是整个合资品牌此前失利的缩影。在过去的三年左右时间里，合资品牌在转型方向上进行了许多尝试，长期的试错过程导致了消费信心的摇摆，而经过了两年的论证，合资品牌大多数确立了“在中国、向全球”的的目标，以路径的确定性规划让国内消费者看到了合资品牌愿意为中国市场付出的态度，最终造就了消费信心的回归与市场的回暖。

回顾这场转型之路，北京现代早在2024年就已提出这一目标，而在2025年的4月升级为“在中国，为中国，向全球”战略，这一理念获得了许多友商的认可，并演变成丰田的“立全球，更中国”，以及日产全球总裁兼CEO所提出的“转型的关键在中国”等一系列战略支撑，让合资品牌找到了主心骨。

而北京现代“智启2030计划”的发布，则是以北汽集团“三年跃升行动”和现代汽车“在中国 为中国 向全球”战略为指引，从产品投放、本土研发、协同合作、全球出口、服务升级与社会责任这六大维度，对合资转型框架进行了升级，这标志着合资视角里的中国市场，正从“重要市场”向“全球创新策源地”开启了全面的转型。

在这种背景下，市场进一步看到合资品牌的真正信心不仅寄托于单款产品的成功，更建立在深度本土化的研发体系、开放的供应链合作，以及将中国市场正式转移到全球战略的中心地位，让中国消费者看到了更坚定的态度。

以长期价值破局未来竞争

如今，跨国企业在中国正处在一个深度的调整期，一些企业已意识到必须“重新定义中国市场”、“重新定义中国战略”，主流合资品牌不约而同地选择了深化本土研发作为破局之道，这是推动市场销量增长的关键因素。

譬如，丰田汽车启动了“中国首席工程师体制”，由中国员工担任车辆研发的总责任人。东风日产则在营销体系中引入华为的IPMS，并成立“新能源品牌中心”，打破部门壁垒。

而北京现代的“智启2030计划”的战略思路则更具代表性，其整合烟台、上海、北京三地技术中心资源，构建以中国用户需求为导向、以AI为驱动的研发体系。这种体系化能力，更能让合资公司把过去的跨国公司文化基因，转变成带有更多中国基因的公司，变成和中国公司一样有效率、有创新的企业，适应中国的变化和竞争。

体系化能力的塑造，无疑是对长期主义的尊重与坚持，北京现代反映了合资品牌对当前市场同质化竞争的差异化思考，其通过“全球品质+中国技术”的双轮驱动，在电动汽车新时代围绕“质”与“智”两大关键词，解释了合资品牌到底应该扮演什么样的角色。

这一角色的首要任务，是试图将竞争引回长期价值赛道。在产品层面，作为“智启2030计划”的首发落地成果，北京现代EO羿欧的研发历时7年，累计120万公里实测，远超国家标准的50-60万公里报废标准。其测试条件覆盖-30℃黑河极寒到50℃吐鲁番高温等极端环境，核心三电系统还经过8个月高速环道高负载循环测试。

与此同时，这款产品真正地证明了合资品牌对国内用户的重视，譬如EO羿欧的防晕车系统、家庭制动模式，均基于中国家庭用户出行场景研发。此外，其通过AI优化里程使用率、智能座舱、智能驾驶等EO羿欧通过高通骁龙8295芯片、大语言模型等初步实现AI智能座舱，也站在合资角度提供了“全球技术与中国使用场景深度融合”的样板。

在供应链层面，合资品牌正在打破传统封闭体系，积极与中国本土企业合作，以符合趋势的跨界协同塑造长期生命力。例如，北京现代已与宁德时代、弗迪、大疆、地平线、MOMENTA等本土顶尖企业达成合作，在电池、智能驾驶、智能座舱等领域构建本土化体系，这种开放协同的供应链策略，成为合资品牌快速弥补智能化短板的有效途径。

更能呈现这一点的，是“智启2030计划”明确“服务+渠道+社会责任”的保障动作，北京现代将构建EV专属数字化服务体系，直击用户核心痛点，并通过系统化、持续性的社会贡献活动，为新能源转型筑牢用户信任基础。

不难看出，北京现代“智启2030计划”是品牌层面的战略规划，同样也是对目前消费者关注的质量问题、安全焦虑、售后短板的系统性回应。它从解决问题的角度，更清晰地解释了合资品牌为何依然值得信赖，同时也将用户对“燃油车时代的可靠”的合资品牌认知，迁移到智能时代。

有文说：

从行业视角看，北京现代“智启2030计划”的发布，以及EO羿欧的上市，是合资品牌从被动防御转向主动突围的标志。

北京现代宣布未来将打造50万辆规模的销售体系，2026-2030期间发布二十款全新产品，同时2026年所产车型全部搭载L2+级智能辅助驾驶系统，2027年搭载L2++级。从中再次论证，消费者对合资品牌的信心来源于战略清晰、产品扎实与资源协同的长期规划，这种信心不仅属于北京现代，更为其他合资品牌提供了可参考的转型路径，有望推动市场从内卷回归价值本质，最终形成多方共赢的良性格局。（撰稿：欧阳）